护理部实施垂直管理的做法与效果

目的探讨护理部实旋垂直管理的可行性,建立责、权、利统一的护理管理组织体系。方法护理部通过构建护理管理组织框架实施垂直管理。结果护理部实施垂直管理提高了对护士工作的满意度和护理质量。结论护理部实施垂直管理具有可行性,能充分体现护理管理特色,强化护理部的管理职能,护理管理更加科学、规范。     

护理部全垂直考核分配护理绩效的做法与成效

目的 探讨护理部垂直考核分配全院各护理单元奖励性绩效工资的有效方法.方法 建立主要反映护理岗位性质、劳动强度、风险程度及护士资历、能力的恒量指标体系,以及主要反映各护理单元护理工作数量及质量的变量指标体系,用于护理绩效的考核与分配.结果 绩效分配倾斜临床,一线队伍更加稳定;工作热情极大调动,护理效率得到提高;岗位取代身份管理,编制内外护士同工同酬.结论 护理部垂直考核分配全院各护理单元奖励性绩效工资科学高效,是有力促进护理学科进步的有效途径.     

护理部垂直管理下护理绩效管理模式的构建与评价

目的:探讨护理垂直管理下护理绩效管理模式的构建方法与评价效果。方法:实施护理部垂直绩效管理,护理部主导护士绩效分配方案,根据科室内部、外部风险测评、CMI值、平均护理时数等划定科室风险等级及风险系数,结合工作量指标、可控成本结余等计算科室绩效,护理部通过对的科室KPI考核、护士长对护士KPI考核成绩决定发放考核对象绩效比例,科室KPI与护士KPI考核指标与岗位职责、工作量、护理质量、综合能力等相关联。观察绩效改革前后护士对绩效的认同感、岗位满意度护理质量及专项管理的情况。结果:实施护理部垂直绩效管理后,护士对绩效、岗位的满意度、全院护理质量显著提升(P0.05)。结论:护理部垂直管理下护理绩效管理模式有助于提高护士工作积极性和满意度,有助于护理部对全院护理全局的强化管理。     

护理部垂直管理下护理人员绩效工资改革方法与成效

目的：探索建立护理部垂直管理下合理、科学、可行的护理人员绩效薪酬分配体制。方法2009年我院展开了护理垂直管理改革,通过护理工作量标准化计算,细化护理质量考核,护士能级评定及患者满意度考核护理人员绩效薪酬。比较改革前后护理人员绩效成果。结果护理绩效改革使绩效分配切实反映护理工作量,改革后绩效工资分配方案和改革前按科室效益分配绩效比较,31个科室中16个科室提高、6个科室持平、9个科室减少。并且提升患者及护士满意度,改革前为90．12％,改革后为95．37％,保证护理质量,稳定护理队伍。结论护理部垂直管理下的绩效改革实现了护理部对全院护士人、财、物的统一管理及调配,加强了医院管理。     

目标管理中发挥护士长作用的重要性

护理管理工作是卫生工作的重要组成部分 ,也是质量的组织保证[1] 。现代医院实行护理部垂直管理的体制中 ,护士长是最基础的管理者 ,是承上启下的中间环节 ,其位置和作用至关重要。在临床护理工作中 ,护理管理应体现护理的价值观和理念 ,而护士长自身作用发挥得如何 ,直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣。作为职能部门的护理部 ,其最基本的职能作用之一 ,就是如何运用科学的管理理念去调动护士长工作的积极性和主动性 ,挖掘其潜力 ,激发其热情和创造力。使护士长能主动、自觉地服从领导 ,及时了解上级意图 ,并转换为自觉的行动去…     

护理部垂直管理下护士绩效分配的尝试

目的 建立与护理垂直管理相匹配的绩效分配方案,合理分配护士绩效.方法 成立绩效分配小组,确立绩效分配的模式,采用有效的绩效考核指标,配合对科室的分档,护士的分级管理,来对全院护士进行绩效分配.结果 调动了护士工作的积极性,提高了护理质量,使护理人力资源使用更加合理.结论 护理部垂直管理下的护士绩效分配方案公平、有效,可稳定临床护理队伍.     

护理部垂直管理绩效分配方法及效果分析

目的:探讨护理部垂直管理绩效分配方法及效果。方法:在院部绩效管理基础上,护理部垂直管理,结合护理服务质量、技术含量、岗位风险、劳动强度为主要依据,进行绩效考核分配。结果:护理部绩效改革的实施体现了能及对应、多劳多得、优劳优酬。结论:护理部垂直管理绩效分配模式能充分调动护士积极性,提高了护理质量、患者满意度、护士满意度,形成了良好的护理管理导向。     

适应新的机制 提高管理水平——访大连医科大学附属第一医院护理部主任丁淑贞

1983年,卫生部在北京协和医院进行了垂直护理管理体制试点,改变原来“块块“式科室领导的护理管理体制,由护理部对全院护理人员和护理质量实施管理。1986年卫生部下发了“关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见”。多年来的实践证明,这种护理管理体制在护理质量控制、全院护士人力调配、护士的在职教育和培养等方面体现出相当的优势。在大多数医院实行的垂直管理中,护理部基本上只限于对护理业务的管理,护理人力调配、资金分配等仍服从科主任的领导。在2005年全国护理工作会议上,大连医科大学附属第一医院介绍了由护理部独立进行人财物管…     

专科护士院内继续教育管理体系的实施效果

目的:构建并实施专科护士继续教育管理体系,保障继续教育学习效果,扩大工作内涵。方法:护理部成立管理小组,垂直管理,进行必修科目的培训及专科知识的学习,统计专科护士工作内容及工作量。结果:实施专科护士继续教育管理体系,体现了专科护士岗位价值,提高专科护理质量及护理科研论文水平。结论:实施专科护士继续教育管理体系,有效保障了专科护士的继续教育学习效果,提升专科护理工作内涵。     

日本医院护理岗位管理现状介绍

文章在介绍了日本医院护理岗位的设置、护士的种类、人力资源配置、考核与晋级、薪金待遇等内容的基础上,针对我国护理岗位管理现状提出了推广护理部的垂直管理方式、推广护士分层管理、加强护理教育促进专科护士发展的建议,以期为我国护理岗位管理提供参考。     

实施护理垂直绩效管理深化优质护理服务工程

目的 通过护理部垂直管理,改革护士绩效分配,保证临床一线护士待遇,使优质护理服务工程继续深化.方法 院长授权于护理部,改革护理管理组织体系,推行层级管理,专人负责全院护士绩效分配,制定绩效分配方案,每月采用绩效考核指标,配合护士分层级管理,对全院护理岗位人员进行绩效管理.结果 改变了以往高风险科室护士绩效偏低的现象,护士主动选择重症监护室等科室工作,病人满意度持续提高.结论 实施护理垂直管理与绩效管理,保证了临床一线护士的福利待遇,稳定了护理队伍,提升了优质护理服务内涵.     

日本护理质量管理在临床中的应用

以医院友好交流的形式,去日本姬路市广田医院研修学习2个月,对日本的护理质量管理体制有了新的认识,现将护理质量管理临床应用介绍如下。1 护理质量管理体制的构成医院有362张病床,护士362人,护士与病床之比1:1。实行由护理部垂直系统管理,管理机构由护理部部长、副部长、干事6人组成,各科室由护士长、主任护士、副主任护士     

精心组织全院性护理大查房全面提升护理质量

介绍本院护理部组织护理大查房的计划、要求和具体实施的形式内容,从个案查房、教学查房、重危急救查房、整体护理查房、护理管理查房的实施情况,总结了护理查房收到的良好效果。认为通过护理大查房,提高了护理人员的整体素质和护理工作质量,发现和杜绝了护理工作的的不足和陋习,锻炼了护土长的工作能力和管理能力;激发了全院护士的学习热情。     

施行全方位激励提高护理管理效能

我院护理部在护理管理中运用目标激励法，正确引导护士行为方向；运用领导激励法，激励领导行为对部属的影响力，调动护理人员的精神力量，增强了凝聚力；运用多层次需要激励法，开展继续教育，提高护士需要层次，激励全院护士积极参与竞争；运用奖励、榜样激励法，激发护士敬业爱岗精神；运用感情、渲泄、尊重激励法、激励护士长持续的工作热情。提高了我院护理管理效能。     

层级量化管理在护理管理中的应用与效果

目的调动护理人员的工作积极性和主动性,有效提高护理质量和护理管理水平。方法将护理系统分为护理部、护士长、护士3个层次,逐层制定相应的量化管理奖惩方案,将绩效管理与量化管理有机结合,采用量化的方法,对护理人员的精神文明、劳动纪律、工作质量、工作数量进行统一考评计分,并与奖金挂钩。结果调动了护士的工作积极性和主动性,同时,也增强了护理人员的责任心和压力感,促进了护理工作质量的提高。结论实行层级量化管理制度,有利于护理部和护士长的管理。     

某院护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实践

目的 探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案。方法 结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访谈对改革方案中各项指标和权重进行测算和调整,开发信息系统实现数据可视化,实践护理人员绩效薪酬改革。结果 护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实现了多劳多得、优劳优酬,护理人员辞职率和调岗率相比改革前降低,护士工作满意度和患者满意度相比改革前提高,差异具有统计学意义（P<0.001）。结论 护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革调动了护理人员工作积极性,规范了护理岗位管理,提升了护理服务质量,并且方案具备可操作性,为公立医院的护理绩效薪酬改革提供了参考依据。     

二级医院护理垂直管理下奖励性绩效分配的做法与成效

目的总结了护理垂直管理绩效考核分配方案在二级医院临床一线护理岗位管理中的做法与成效。方法建立主要反映护理岗位性质、劳动强度、风险程度及护士资历、能力的恒量指标体系,以及反映各护理单元护理工作数量及质量的变量指标体系,由护理部对全院一线临床护士进行奖励性绩效的考核与分配。结果护理奖励性绩效分配能够调动广大一线临床护理岗位护理人员的工作积极性,更切实体现客观、公平、公正原则,是一项科学、合理的护理管理机制。结论护理部垂直管理考核分配全院各护理单元奖励性绩效工资的做法,能够科学高效地对护士绩效进行管理,使护理绩效考核分配更加体现多劳多得、优劳优酬,编制内外护士同工同酬。     

人性化管理在医院护理质量管理中的应用

近年来,我院护理部在严格遵守各项护理规章制度基础上实施了一系列人性化护理质量管理措施,通过营造人性化的工作环境,实行人性化的管理行为,使护士的工作热情、工作效率和工作质量有了明显提高.现报告如下.……     

日本护理质量管理在临床中的应用

以医院友好交流的形式 ,去日本姬路市广田医院研修学习 2个月 ,对日本的护理质量管理体制有了新的认识 ,现将护理质量管理临床应用介绍如下。1　护理质量管理体制的构成医院有 36 2张病床 ,护士 36 2人 ,护士与病床之比 1∶1。实行由护理部垂直系统管理 ,管理机构由护理部部长、副部长、干事 6人组成 ,各科室由护士长、主任护士、副主任护士组成 ,分别主管护理教育、护理科研、危重病人基础护理、护理文件书写、护理差错事故预防、护理技术操作、院内感染、整体护理质量、病房管理、安全救灾防护措施等 ,制订护理质量管理控制考核标准。全院…     

护理垂直管理下的护士分层管理的研究

目的：探讨护理垂直管理下的优质护理服务示范病区实施护士分层管理,对促进优质护理的开展和调动护士积极性的影响。方法：在优质护理示范病区建立护士层级结构,按核心胜任能力分为3个层级护士,对各层级护士制定岗位职责、培训计划和考核标准,层级动态管理,按不同层级护士分管不同级别的患者。结果：护理垂直管理下的示范病区实施分层管理后,护理质量、患者对护理工作满意度和护士工作满意度均提高。结论：护理垂直管理下的分层管理模式优化了护理队伍的结构,激发了护士的主观积极性,促进了优质护理服务的开展。