介绍一种人文式的人力资源管理方法——医院品绩管理

为满足新医改形势下,医院人力资源管理的需要,受传统儒家“德治”式管理的启发,笔者提出一种人文式的人力资源管理方法——医院“品绩管理”,以传统文化教育为切人点,规范员工的行为,以达到“调动医务人员的积极性,突出医院公益性”之目的。     

对人力资源实施品绩管理的研究

在人力资源管理方面,本文把传统的人事管理转变为现代人力资源的品绩管理,着重介绍了品绩管理的定义和内容、实施品绩管理的具体做法和成效,以及品绩管理的评价与应用,以达到培养、开发和激励医务人员的目的。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

决策支持系统在医院人力资源管理中的应用

目的:促进医院人力资源信息化管理,推进医院信息化应用。方法:采用基于数据仓库理论和商业智能技术架构的医院管理决策支持系统,实现数据多维分析展示。结果:系统从医院人力数量、分布、结构、预测、分析报告和同级比较5个方面对人力数据进行分析展示,为管理者提供多层次、多角度的数据挖掘分析结果。结论:决策支持系统为医院人力资源管理提供决策支持,推进了医院信息化应用。     

医院现代人力资源管理浅析

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争。要从转变医院管理者的传统观念着手,建立一套完整的人力资源管理机制。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

公立医院人力资源管理的几点思考

本文浅析了公立医院人力资源管理的现状,并提出了相关对策,分析了要从更新观念、择优录用、责任到人等方面加强人力资源管理,提高医院核心竞争力,促进医院可持续发展。     

基层医院人力资源管理问题与对策初探

人力资源是医院可持续发展的核心竞争力,对医院的发展发挥着无可替代的作用,但在基层医院由于受到观念和历史条件的限制,医院人力资源管理没有受到足够重视,对基层医院发展产生负面影响日渐显现,笔者分析了基层医院人力资源管理存在的实际问题,并就加强基层人力资源管理提出建议。     

医院护理人力资源管理组织系统的再思考

本文分析了我国医院护理人力资源管理组织系统的现状和存在问题,提出了一种适应护理管理和护理专业发展的组织系统.     

平衡计分卡在医院人力资源绩效管理中的应用现状与前景展望

本文通过对中外文献的检索与研究,分析了目前平衡计分卡在国内外医院的应用现状,总结了其经验与教训,对平衡计分卡在我国医院人力资源绩效管理的应用前景进行了展望。目的是使医院管理者了解先进的管理方法和管理经验,探索适合国情的人力资源绩效评价指标体系,以提升医院的整体实力和竞争力,在激烈的竞争环境中立于不败之地。     

加强医院人力资源开发管理的几个问题

"十一五"期间,我国卫生事业发展对医院人力资源开发和管理提出新要求,文章对我国医院人力资源开发和管理存在的问题和面临的挑战进行了剖析,提出医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,以促进医院适应新时代和社会发展的需求,保证医疗行业可持续发展。     

以优秀医院文化促进人力资源管理

医院文化建设与人力资源管理相辅相成,相互促进。首先解释医院文化的定义及其与人力资源管理间的关系,而后从建设优秀文化的视角论述提高人力资源管理水平的途径、方法及意义。     

结合JCI国际标准谈医院人力资源管理

员工的资格与教育(SQE)是JCI(Joint Commission International)标准对医院人力资源管理的核心,含概了员工的招聘、定位、评估、考核、培训、教育等要素。对每个环节制定标准的程序,并实行制度化管理,以确保员工具备相应的资格及能力,并与患者的需要保持一致。     

提高人力资源管理水平增强医院核心竞争力

核心竞争力属于知识范畴,而人才是知识的栽体,人才建设是医院构建核心竞争力的根本保障,因此医院必须优化人才结构,建立合理人才梯队,提高人力资源管理水平.如组建高素质领导团队、保护核心人物、完善人才激励机制、加强对员工的培训和教育.     

新时期人力资源管理的探讨

随着市场经济的发展,医院的竞争也日益激烈。现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。新时期医院人力资源管理存在的问题与解决措施是我们值得研究探讨的,也是刻不容缓的。