等待死亡还是突出重围

企业如同逆水行舟，不进则退。 2008年下半年爆发的世界金融危机已经导致中国5%-10%的中小企业破产消亡，10%-15%的中小经销商（代理商）关门倒闭，15%左右的个体工商户（加盟店，美容院等）转店或转行，关门走人。     

等待死亡还是突出重围

企业如同逆水行舟，不进则退。 2008年下半年爆发的世界金融危机已经导致中国5%-10%的中小企业破产消亡，10%-15%的中小经销商（代理商）关门倒闭，15%左右的个体工商户（加盟店，美容院等）转店或转行，关门走人。     

日化市场转型之变

业绩下滑，品牌退市，企业收购，公司倒闭……这一系列关键词勾勒出中国日化市场的生存和发展现状。置于内外双重压力之下，中国日化产业已经规律性地呈现出转型期的诸多特点。这对专业美容行业来说，也颇有启示。     

美容院的双赢战略——品质经营

美容业在我国历经近二十年的发展,迅速壮大,年销售额已达3000亿。据不完全统计,仅深圳有各种美容美发院2000家之多,但先后倒闭了数百家,说明当今消费者对美化自我的需求市场比较庞大,美容业是服务行业中的朝阳企业。同时随着近年来行业的发展和消费者越来越理性,美容业的淘汰(倒闭)率也日渐上升。如何在优胜劣汰的市场自然整合中生存,怎样     

金融危机期如何裁员

金融海啸影响消费市道，继饮食和零售业相继出现减薪和结业潮后，香港按摩美容业也难逃此劫按摩工会表示，金融海啸后，业界生意大跌六成，在未来三至四个月内，便会出现裁员和结业潮。     

“胖东来”带给美业人的警示

关于“胖东来”关店甚至倒闭的传闻扑朔迷离。虽然现在已经尘埃落定，但是将胖东来这样一个“标志性”企业作为案例仔细分析一下，对美容院的管理非常有必要。胖东来关店风波虽然最终以“不关”理性和客观的分析一下此次风波的原因，借鉴意义的。收场，但结合多年的管理体会，从管理角度更为对美容业的老板与管理人员而言，还是具有一定借鉴意义的。     

美容美发学校的品质化发展

随着人民物质生活和文化素质的提高,渴望美、追求美的呼声异常高涨,为美容美发业者提供了一个绝好的发展时机。不同形式的美容院、美发厅、美容美发学校相继诞生,遍布城乡各地。但纵观过去美容美发行业的发展大多存在管理不善,人员不稳定、企业难上正规等现象,有的甚至濒临倒闭。事实上,成功也好,失败也罢,两     

风华正茂 立志全球——鲁南制药集团股份有限公司简介

<正>鲁南制药集团股份有限公司是集中药、化学药、生物制剂及原料药生产、经营于一体的综合制药集团,成员企业包括鲁南厚普制药有限公司、鲁南贝特制药有限公司、山东新时代药业有限公司、鲁南新时代医药有限公司等八家子公司,现有员工10000余名。位于中国大企业集团竞争力500强,连续七年荣登山东省纳税100强榜。集团公司董事长、总经理赵志全从19万元净资产、2万元贷款起步,发扬"不怕困难、挑战困难、战胜困难"的企业精神,把一个濒临倒闭的校办小厂发展为今天的国家大型综合制药集团。     

风华正茂 立志全球——鲁南制药集团股份有限公司简介

<正>鲁南制药集团股份有限公司是集中药、化学药、生物制剂及原料药生产、经营于一体的综合制药集团,成员企业包括鲁南厚普制药有限公司、鲁南贝特制药有限公司、山东新时代药业有限公司、鲁南新时代医药有限公司等八家子公司,现有员工10000余名。位于中国大企业集团竞争力500强,连续七年荣登山东省纳税100强榜。集团公司董事长、总经理赵志全从19万元净资产、2万元贷款起步,发扬"不怕困难、挑战困难、战胜困难"的企业精神,把一个濒临倒闭的校办小厂发展为今天的国家大型综合制药集团。     

风华正茂 立志全球——鲁南制药集团股份有限公司简介

<正>鲁南制药集团股份有限公司是集中药、化学药、生物制剂及原料药生产、经营于一体的综合制药集团,成员企业包括鲁南厚普制药有限公司、鲁南贝特制药有限公司、山东新时代药业有限公司、鲁南新时代医药有限公司等八家子公司,现有员工10000余名。位于中国大企业集团竞争力500强,连续七年荣登山东省纳税100强榜。集团公司董事长、总经理赵志全从19万元净资产、2万元贷款起步,发扬"不怕困难、挑战困难、战胜困难"的企业精神,把一个濒临倒闭的校办小厂发展为今天的国家大型综合制药集团。鲁南制药集团始终坚持"以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导"的指导思想,坚持"造福社会,创造美好生活"的经营宗旨,注重企业文化建设,积极构建和谐企业,创造人与人和谐、人与企业和谐、     

大海航行靠舵手微利时代的美妆企业生存法则

Profit？Survive？李总的化妆品公司在成立不久，很快迎来了辉煌。由于产品的市场定位得当，很快赢得了广大终端商的追捧。然而就在公司有待进一步发展的时候，李总却因为看到了市场中的另一处商机，决定转换经营策略，以赢得更大的利润。半年后，随着公司的逐渐成熟，李总再次定下决策，抢占美妆的多层面市场，几个品牌，几条路线同时开展起来。公司的业务骤然增多，似乎在一夜之问就已经显现出国际性公司的气派来。然而，仅仅三个月后，公司的资金运转便开始出现问题。由于每个项目的开展都需要大量人力经济状况开始变得捉襟见肘，渐渐背上了沉重的债务一年后，李总的化妆品公司倒闭了。     

对构建企业文化的一点认识

很多企业都在谈打造企业文化，但到底什么是企业文化？我想，那绝不是开展几次文化活动、设计几个标识、定制几套制服、喊两句口号等那么简单，企业文化体系的构建是一个长期、持久的系统工程，每个阶段都环环相扣，需要不断提升、不断丰富、不断完善。我一直认为，任何企业在发展过程中，或多或少都会积淀一定的文化底蕴，无时无刻不在打造着自己的企业文化。     

浅谈企业危机公关管理

在企业经营中，不可避免地会遇到一些突发事件。对于美容专业线企业来说，面对还待规范的市场现状，很多企业都是在摸着石头过河，遇到的危机事件越来越多。随着美容化妆品业的快速发展，政府及市场对企业的要求越来越高，企业要做大、做强、做长久，树立危机公关的意识必不可少。对此，我有一些自己的看法。     

中国美容企业内训现状调查报告

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。而对于中国美容企业而言．真正将培训纳入人力资源管理范畴正规运作，也不过是五六年的光景。在近五六年间，我们看到美容企业无论大小，几乎都进行过多种形式的培训尝试，现场技能培训、产品销售培训、人员凝聚力培训、潜能开发培训，甚至不乏将企业内训做成军训的例子。然而，这些企业内训的形式、内容、效果究竟如何？为企业各层次的员工带来了多少真正的收益，又为企业创造了多少可喜的效益？企业老板究竟是把培训当作。一项管理投资在做，还是仅仅当做一种潮流走过场？[编者按]     

放射介入加肠腔架桥联合门奇断流术治疗布—加综合征

目的 评价下腔静脉放射介入加肠腔Ｃ型架桥联合门奇断流术对布－加综合征的治疗效果。方法 对１９９５年７月至１９９８年１２月收治的１０例下腔静脉及主肝静脉完倒闭和塞、又无扩张代偿的副肝静脉的１０例病人，行经皮腔下腔静脉球囊导管扩张内支架术后，再行肠系膜上静脉下腔静脉人工血管Ｃ型架桥联合门奇断流术（联合手术）。结果 下腔静脉压力由１．５７～２．７ｋＰａ（１６～２８ｃｍＨ２Ｏ）降至０．７８～１．４７ｋＰａ     

责任竞争力 企业新实力

管理大师波特认为，将社会责任与经营策略结合，是企业未来新竞争力的来源。通过品牌背后富含社会责任的企业文化，赢得消费者乃至成为企业一种深层次，高水平的竞争选择。为什么越来越多的跨国公司开始干涉合作伙伴诸如员工福利这样的“企业内政”？为什么那些看起来与经营行为很不相关的细节却越来越成为主导企业经营成败的关键？为什么连一些小小的美容院都开始热衷于爱心事业，在各种年终顾客答谢会上开展慈善拍卖或捐助希望工程的活动？因为企业的竞争规则变了！企业竞争越来越遵循一个新的包含企业社会责任因素在内的竞争规则，不适应这个规则，企业可能就会被排斥在商业游戏之外。企业责任竞争力已经成为继人才、技术、管理等要素之外，企业需要锻造的一项新的，重要的竞争力。     

用借位营销为企业资源增值

每一个企业在营销中都会面临着资源匮乏的问题，就好像经常有刚刚开始做新产品的企业营销人说：要是我有1个亿的资金，就可以去中央电视台做广告了，就不愁打不开销路。但是企业经常面临的现实问题是缺乏资金、缺乏客户、缺乏人才，甚至缺乏基本的条件，因此，考验企业当家人和营销人的问题就是如何在资源极度稀缺的情况下获得利润。     

中国美容行业信誉度调查报告

美国纽约大学商学院教授、国际信誉研究总院院长查尔斯·福伯恩说：在竞争环境，信誉展现企业最突出的优势；在买方市场，信誉奠定企业最坚实的基础；在信息社会，信誉造就企业最核心的资本；在全球化时代，信誉赋予企业整合国际资源最强大的权力。当财富站在信誉的肩膀上，财富才能获得真正的尊重。而对于中国美容行业来说，信誉意味着什么？意味着社会对行业的认可度，意味着行业可持续发展的可能性。在今年的3·15，《关容财智》特别制作了这样一个专题，希望能够引起业者对于行业、企业信誉建设的重视。信誉，不仅仅是针对社会大众的，也是针对行业链条各个环节之间的。     

向社会责任要效益

看到这期的独家策划选题或许有人会提出质疑：“在美容行业里谈企业社会责任，会不会有点太虚、太空了？”在策划初期，我们确实也产生过犹豫和动摇。可是，在记者随后的讨论和调查中，却发现尽管很多大中型美容企业从规模、实力上无法与家电、IT行业的大牌企业相比，但也并非如大家想象中那样只囿于企业自我发展而不考虑其他。     

在渠道创新中找回迷失的方向

如今，很多美容企业都面临这样的困惑，也称为营销迷失：在各种竞争手段同质化的市场状况下，不知道怎样才能找到适合自己企业的蓝海战略；不知道怎样的营销方式、商业模式才是真正具有竞争力的盈利模式；不知道怎样的渠道才是能够为企业带来可持续发展动力的正确选择。尽管不少企业在一些营销大家、策划大师的出谋划策下，也曾利用会议营销、教育营销、