医院信息系统在优化医院管理中的应用分析

目的探讨医院信息系统在优化医院管理中的应用效果。方法本研究主要选取医院传染病科室作为研究对象,从医院传染科的药品管理、经济管理、疾病报告以及临床诊疗等方面实施数字化的信息系统管理。随机抽取建立信息系统后2017年内的158例传染疾病报告状况,并选取历史对照,共选取实施管理前的传染病卡报告150例。对比两组建立前后漏报率、迟报率。结果建立信息系统后漏报率、迟报率明显低于建立前,对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论实施和建立医院信息系统可降低漏报率以及迟报率,具有诸多优势,值得临床推广和广泛应用。     

医院战略管理新思维

我国医院在经历了作业管理、经营管理阶段之后,现巳步入战略管理时代。顺应战略管理,医院领导必须具有新的思维,即：战略管理、参照管理、创新管理、知识管理、危机管理、咨询管理、机会管理、事前管理、化管理、系统化管理等。     

刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

零缺陷管理模式在医院管理中的应用——新医改背景下的医院管理新模式

本院从2005年开始至今,对医院管理采用零缺陷管理模式,通过诊疗流程大讨论活动,建立“零缺陷”管理流程型组织,新开发并运用“零缺陷”信息化管理平台等举措,大力提升医院整体管理水平,明显改善了医患关系与干群关系,符合新医改的精神。     

加强科研管理创新促进医学科研发展

随着科研课题逐年增多,管理层次越来越复杂,课题也越分越细,科研活动与经济社会的联系也越来越频繁,科研管理中存在工作思路不清、科技人员的积极性和创造性发挥不够、科研质量不高以及科技效益欠佳等问题.中南大学湘雅医院通过调整科研工作思路、创新科研管理等一系列措施的实施,医院科研管理丁作取得了一定成效.     

在医院管理文化建设中实施管理战略

如何在医院管理文化建设中实施管理战略，从以“管理强院”之策促进核心管理文化形 成，以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造，以人本管理理念之势促进医学人文精神的重拾等 三方面阐述医院管理文化建设在现代医院管理中的重要作用。     

管理会计学在现代医院管理中的应用

自从泰勒提出标准成本管理与控制的概念以来,管理会计学发展至今已演变成一门多学科交叉的综合会计学,在很多行业的实务界得到了很好的应用。现代医院管理已强烈呼吁建立新的医院经济管理理论方法体系,于是医院管理会计体系应运而生。1医院管理会计制度概况医院管理会计制度通过组织、规划、控制、评价和     

标杆管理理论在医院管理中的应用

标杆管理理论最早是应用于企业管理中,整个管理的过程就是寻找目标、努力突破的过程。经过数十年的改革,医院的经营模式已转变为以市场为导向,从坐着等患者上门,变成开始注重提高医疗服务质量,提高患者满意度来赢得患者,文章介绍了如何将标杆管理应用到医院管理之中的意义与步骤:确定标杆目标、制定具体的实施计划、系统学习与指标对比、评价与提高。     

浅谈医院后勤精细化管理的应用与成效

文章重点介绍南京市溧水区人民医院后勤结合医院实际,分别从提升服务品质、后勤设备维护、节能降耗、外包服务、成本核算和应急保障措施等方面着手施行精细化管理的做法及成效.     

医院业务流程管理的实施原则与程序

文章系统地阐述了医院业务流程管理(BPM)实施的十大原则,并将业务流程管理分为突破性改善和渐增性两个阶段,分别给出各自的实施程序。     

医院管理三题浅议

对医院管理的研究,有很多大议题,大家都在积极探讨。不过,也有些小题目,或者是大题目门类中的个别子题目,是管理工作中最基本最直接的问题,也值得我们关注。兹选三题,试作论述。以为引玉之砖,就教于同行。1 必须明确战略管理的出发点 战略管理是从全局和长远的观点来研究医院生存和发展的管理活动。战略管理的范围十分广阔而复杂,人才战略、科技发展战略、经营战略、规模发展战略等等。确立战略目标和战略思想的基础是:党和国家的卫生工作方针、政策和指令,医院的目的任务和自身的基础条件,社会需求和社会环境等     

浅谈医院的人性化管理

现代管理理论强调“以人为本”.人性化管理即在管理中重视人的情感,自尊及自我发展等需要,注重对人的潜能的挖掘,从而使管理行为日趋人性化.     

从经济管理角度看医疗质量管理

随着国家建立“低水平、广覆盖”的基本医疗保障体制,以及“优质、低耗、高效”的医疗服务目标,非营利性医院如何对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低、效果最大,是医院管理迫切需要解决的问题。     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

综合目标管理责任制中的质量管理

为深化医院改革,提高医院管理水平,巩固“二甲”医院成果。我院自1995年4月起实施综合目标管理责任制,将医院工作分为质量目标、任务目标、经济目标和医德医风精神文明建设目标四个方面。经过半年的实践证明,综合目标管理责任制给医院工作注入了活力,保证和提高了医院服务质量。 一、质量标准项目及评分标准 质量标准化是质量管理方法的核心,是质量管理的基础工作和依据。为此,我们从医、教、研、防四个方面着手,按照基础质量、环节质量、终末质量三级质量     

医院实施人本管理的方式和环境

通过对我院自 1996年以来实施管理回顾研究 ,将实践经验上升为理论———人本管理[1] ,对管理方式和环境要求进行了探讨 ,现将有关问题进行报道。对象与方法研究对象与方法基本与本组专题概述相同。采用问卷、访谈等方法对全体员工、病友和社区居民进行调查 ,资料收集和统计学处理与本组专题概述相同。内容包括一般资料 ,总体印象 ,员工、病友、社区居民的满意度 ,人本管理前后医院的各项绩效指标等。结　　　果(一 )医院实施人本管理的方式 :1.注重满足员工的基本需求和消除后顾之忧 :管理者在管理工作中 ,要注重因人因才而施管理 ,不同的…     

试论门诊管理

结合门诊管理的实践,对如何加强门诊管理进行了论述。主要为:①掌握门诊特点,确定门诊管理重点;②做好工作计划,实施目标管理;③充分发挥门诊部办公室的作用,承上启下,及时协调;④健全门诊管理组织,完善门诊管理规定;⑤抓好服务质量,方便病人就医;⑥加强质量考核,确保门诊工作质量。     

关于加强学校管理的探索与思考

随着农村城市化的趋势逐步加快,农村初中的入学人数呈连续下降趋势.针对这样的情况,如何进行创新的学校管理,如何最大程度的调动教师的积极性,如何创办一所有特色、有质量的学校,本文进行了较深层次的探索,就农村初中学校管理、提高管理效率等方面进行了重点阐述.