浅谈民营医院人才流失

目前,民营医院人才流失问题严重,已经成为民营医院发展的一大阻碍。文章分析了民营医院人才流失的原因,造成的后果,并就此提出了几个解决的对策。     

医院人才流失原因分析

对医院人才流失的原因进行了分析,并提出相应的对策及建议,以期达到对人才的优化管理,使人才能在工作岗位上发挥最大效能的目的。     

浅析医院人才流失的原因及对策

人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了它必然是由医学、科研、教学、管理等各类人才组成的复合团队。人才资源是实现医院可持续发展的核心要素,而人才流失不仅给医院的效益和竞争力造成极大损失,也给医院的战略发展带来影响。本文以嘉兴市某医院近5年的人才流失情况为例,浅析医院人才流失的原因与对策。     

贫困地区卫技人才流失的原因与对策

卫技人才短缺将制约卫生技术的进步。目前,贫困地区由于各种原因,致使卫技人才不断流失,其结果使贫困地区陷入工技人才短缺——流失——更短缺的恶性循环状态。在很大程度上直接影响和约束了贫困地区卫生事业的发展。为此,研究分析贫困地区卫技人才流失的原因,并寻求其对策,是很有必要的。     

民营医院药房的差错原因和完善措施

目的：结合民营医院实际情况,分析药房工作出现差错的原因,提出完善措施。方法：对本院近年来发生的药房差错案例进行总结、调查原因,根据原因制定有针对性地改进策略。结果：出现差错的原因主要在于药品管理不善、医务人员自身职业水平和责任意识弱化、医院缺乏完善的药房管理制度。结论：加强医院药房的管理工作,从药品管理、人员管理、制度管理三大方面着手,对降低民营医院药房出错率、保障患者生命安全、提升民营医院社会形象,具有重要意义。     

从组织行为学角度浅析医院人才流失原因及其对策

随着医疗卫生领域体制改革的不断深入,医疗行业的竞争也日益加剧,而竞争的核心是医学人才的竞争,因此,人才流失成为当前我国许多医疗机构面临的严峻问题。本文从组织行为学的视角对人才流失的原因进行分析,发现其影响因子主要包括:个体因素、群体因素和组织因素。减少医院人才流失,应该以员工为本、改善群体关系、完善现有制度,从而留住有效的劳动力、稳定医院的人才梯队、提高医院的核心竞争力。     

医院人才流失浅析

人才流失问题成为掣肘提升医院整体素质的不可忽视的问题,如何有效防止人才流失,是在当前激烈的医疗市场竞争中取得胜利的关键。文章通过对医院人才流失的原因分析,提出提高医院卫生人才的稳定性,完善相应的管理机制,规范人才合理流动的对策。     

民营医院护理管理对策

民营医院在适应国家医疗市场的形势下逐步发展起来,但由于种种原因没有得到快速的发展。横店集团医院是浙中地区全国首批非营利性民营医疗机构,七年的医院建设和发展使其成为全国十佳民营医院,其中护理管理对策正确运用是其成功中重要的一部分。本文就管理的对策加以总结。     

民营医院护理人员流动性大的原因与对策

民营医院在医疗卫生领域发挥着重要作用,有利于促进医疗卫生服务质量的提高和"看病难、看病贵"问题的解决。但由于民营医院管理机制、福利待遇以及护理人员自身因素等多种原因,造成了护理人员流动性大的问题,也给民营医院带来了困扰。本文从医院及护理人员自身素质两个方面对民营医院护理人员流动性大的原因进行了分析,并提出了制订科学的聘用护理人员管理办法及健全护理人员薪资制度等对策来解决护理人员流动性大的问题,有利于民营医院提高管理水平,实现良性发展。     

公立医院人才流失与留人对策

人才流失是人才流动态势中“进”与“出”失衡的特定现象。对医院来说，人才的流失意味着自己培养且需要的人才不能继续为本单位服务，特别是高质量人才的流失，对医院技术建设会产生严重不良后果。因此，我们应重视人才流失的成因，并制定相应合理可行的对策。     

公立医院人才流失的影响因素和建议

医疗市场竞争的日趋激烈,使公立医人才流失的现状日益明显。究其原因,既有医院外部大环境的客观因素,也有医院内部自身管理以及个人心理、观念、意识等方面的主观因素。探讨人才流失原因,采取切实可行的方法留住人才去赢得医院竞争的新优势,是当前公立医院生存与发展的关键所在。     

人才流失现状 不容忽视——浅谈医院人才流失的原因与对策

分析医院高学历中青年卫生技术人才流失现状及原因 ,指出医院要留住人才 ,必须坚持改革创新 ,完善人才工作体制和机制 ,建立职责明确 ,有效放权的岗位责任制、建立公正、公平、合理的薪酬体系 ,建立有效的人力资源激励机制。     

上海市某公立医院卫生人才流失现状

目的分析上海市某公立医院卫生人才流失现状及原因,提出相应管理策略。方法通过人事信息管理系统导出近五年流失卫生人才的信息并作统计分析。结果医护人员是人才流失的主体,其中非编护士及中高级在编医生是主要流失对象。结论医院对不同类别的卫生人才,应针对环境、组织、个人等原因,采取相应管理策略,减少人才流失。     

公立、民营医院共建协作医院模式初探——以温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院为例

公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置,提高了经济效益,也创造了较好的社会效益。但是它也存在一些隐患,突出地表现出管理上的沟通问题。     

民营医院集团的绩效管理与实践

医院绩效管理没有统一的模式,民营医院集团公司的绩效管理更无前车之鉴。我们通过5年的绩效管理与实践,探讨集团公司对下属的医院绩效管理模式,探索民营医院绩效管理思路。     

民营医院实施健康教育的方法与技巧

重庆万州阳光眼科医院是一家二级民营非营利性眼科专科医院,近年来,积极推行实施患者健康教育政策,形成了自己的经验和特色,主要在设立组织机构、开展教育内容、实施教育时机、设置教育流程、总结教育方法等方面进行了积极有益的探索和尝试。     

医院固定资产管理存在问题与对策

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。固定资产管理是从资产的购置、使用到报废处理各环节的全程管理。完善医院固定资产管理是非常必要的。目前医院固定资产管理中存在着一些问题,应采取有效措施解决,制定并完整固定资产管理制度和管理方法,建立良好的信息沟通系统管理医院固定资产,并且将固定资产管理列入考核制度,提高管理人员素质,从而有效地加强医院的固定资产管理。李旖玲:广东医学院附属医院广东湛江524001     

院外分娩人群特征与原因和“降消”项目的对策与措施

目的总结沙井街道办院外分娩人群特征与原因和“降消”项目对策与措施。方法分析沙井街道办的院外分娩人口的特征和主要原因,提出相应的对策与措施并组织实施。结果启动“降消”项目,提高早孕建卡率和住院分娩率,有效降低孕产妇的死亡率和新生儿破伤风的发生率。结论关注流动人口,提高妇幼保健质量,减少院外分娩,能有效地保证“降消”项目的实施。     

民营医院建造策略与要点

文章通过对民营医院设计经验的总结,从医院定位、团队规划、总包设计、合同管理等方面为民营医院的建造提供方法和经验,以供交流参考。     

论医院声誉管理的重要意义与对策

论述了医院声誉管理的概念,阐述了声誉管理的重要意义,重点论述了加强医院声誉管理的对策一是树立强烈的声誉意识;二是制定声誉管理目标;三是注重塑造技术和质量声誉;四是努力塑造服务声誉;五是正确处理医疗纠纷;六是加强医院声誉传播。