论卫生机构内部审计的正规化及其实现途径

一、卫生机构内部审计正规化的涵义卫生机构内部审计的正规化是指卫生系统内部审计的经常化、制度化和规原化.所谓卫生机构内审的经常化,是指卫生系统的内部审计贯穿于整个卫生经济活动的全过程.也就是通过对卫生机构内审对象所     

试论医院内部审计管理

随着医院管理年活动的深入，内部审计在医院管理中的作用逐步得到重视，但内部审计工作的开展还存在一些制约因素，其作用得不到充分的发挥。文章主要是对内部审计在医院管理中的作用进行探讨，并针对影响内部审计作用发挥的“瓶颈”提出解决问题的对策。     

劳务外包内部审计的流程与实务

目的：劳务外包是医院一种趋势化的劳动用工制度，医院劳务外包内部审计通过评价劳务外包管理情况，帮助院领导了解医院对外包公司的管理情况，评估医院在管理外包公司过程中的风险，提出对劳务外包管理的意见与建议。方法：实施专项就地审计，制定标准化的审计流程、运用审计技术方法，进行审计评价和风险评估。结果：出具劳务外包审计报告，提出的改进劳务外包管理的意见与建议均得到医院相关部门的采纳。结论：开展劳务外包管理情况的内部审计，有助于降低医疗费用，维护医院经济利益；有助于外包管理部门改进对外包公司的管理；有助于提高外包服务水平，提升医院社会形象。     

医疗机构内部审计风险的防范与控制

审计风险是指审计组织和审计人员在审计过程中由于受某些不确定因素的影响，使审计结论与客观事实发生背离而遭受某些损失的可能性。这种可能性给当事人造成的损失和威胁是现实的。同时，这种可能性也是可测、可控的。它可以通过科学的评估方法度量风险、测定风险．将可能存在的不确定的审计风险转化为现实可控的审计风险，从而使审计风险控制在可以接受的范围内，随着现代企业制度的建立，医疗机构内部审计工作得到了广泛重视．内部审计在加强医疗机构内部控制制度建设、改善医疗机构经营管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。但由于受主观因素的影响，医疗机构内部审计依然存在一定风险。为了更好地发挥医疗机构内部的审计作用，降低审计风险．下面对医疗机构内部审计风险的成因、防范与控制做一分析。     

医院内部审计风险成因及其防范措施

内部审计是医院经济管理的一部分,扮演着“经济警察”的角色,对医院的各项经济业务实施监督和评价,是医院风险防范和进行内部控制的重要环节。鉴于内部审计工作的重要性及审计风险的普遍性,结合自身工作实践,从审计风险的定义入手,针对目前大多数医院内部审计现状,分析了医院内部审计风险产生的原因,并从健全内部审计机构、完善内部审计制度、扩大审计人员规模、提高内审人员素质、促进审计信息化建设、创新内部审计模式等方面进一步阐述了如何降低内部审计风险,有针对性地提出了防范措施。     

试论[内审]在经济责任审计中的作用

在经济工作中,除各级党政机关领导干部的经济责任审计由政府审计外,其它大量的国有及国有控股企业领导人,部门管理的企事业单位领导人的经济责任审计,可采用委托上一级部门“内部审计”的办法进行。 内部审计是相对于政府审计或社会中介机构审计的一种系统、行业或单位的审计机构和行为。 内部审计在经济责任审计中是十分必要的： 首先,上一级内部审计是被审责任人的上级主管部门,授权代表有关机关、授权人行使审计职责,地位相对超脱,符合“审计独立性”原则。 其次,上一级内部审计比政府或社会审计,熟悉本系统、本行业的工作性质…     

医院内部审计的风险研究

本文从医院内部审计的现状出发，寻求医院内部审计的发展方略。合理设置医院内部审计的组织系统，明确医院内部审计的性质地位，转变现有的医院内部审计模式，加强医院内部审计的行业性管理及医院内部审计法律法规制度建设等，将有助于医院内部审计的发展，从而为深化医院治理和卫生改革保驾护航。     

公立医院购买社会审计服务的动因、实施路径及策略研究

公立医院购买社会审计服务在助力公立医院高质量发展上发挥着重要作用，其关键点在于弥补了公立医院内部审计资源不足、内部审计独立客观性较差等问题。文章主要对公立医院购买社会审计服务的动因、风险要素、实施路径进行深入阐述，并从全流程管理、制度规范、服务范围、代理合同管理等方面进行策略研究，以期提升公立医院购买社会审计服务的效率效果。     

加强内部审计严控舞弊行为

国际内部审计师协会执行主席威廉指出：内部审计在公司治理中有很广泛的作用。发现震惊世界的世通丑闻的功臣是平常不显山不露水的内部审计师，这让包括美国在内的西方发达国家不得不另眼相看。在国内，体制在改，机制也在改，事业单位的改革已全面推开。在改革过程中内审只能加强不能削弱。1内部审计的优势 1.1贴近管理，熟悉情况，有利于发现舞弊行为内审人员对单位内各级管理者的管理目标、职责分工，及其过去遵守法规的情况较为熟悉，对单位内部的舞弊特征也了解；而审计对象的相对固定性，又使其能动态地掌握单位的各种情况，便于及时、准确地判断重要事项，再有针对性地进行审计，使舞弊线索更容易发现。     

全面审计 突出重点——南安市卫生局强化财务监管，维护财经纪律

近几年来，福建省南安市卫生局内部审计室坚持“全面审计，突出重点，抓住典型，解剖麻雀”的原则，切实加强内部审计监督，努力拓宽内部审计领域，不断提高内部审计质量，在维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益、加强廉政建设等方面发挥了重要作用。全面审计主要体现在“八查八看”：查现金，看是否有贪污挪用；查票据，看是否有账外账；查收入，看是否规范；查实物，看是否账实相符；查往来，看资金流向是否合法；查账表，看会计信息是否真实。重点突出主要体现在：以会计资料真实性、合法性为重点的财务收支审计；以财产安全、完善为重点的固定资产审计；以经营目标完成情况为重点的经济责任审计；以专项拨款使用情况为重点的专项支出审计；以投资借款管理情况为重点的合同协议审计。     

加强医院内部审计 促进医院经营管理

俗话说：“没有规矩，则不成方圆”，为了规范内部审计工作，明确内部审计机构和人员的责任，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定了《中国内部审计准则》，可以说，它的出台进一步完善了我国审计监督体系。     

关于开展医院内部管理审计的探讨

本文对管理审计的概念进行了概述,从开展医院内部管理审计的必要性、实施步骤及取得的效果三个方面对医院的管理审计进行了探讨,提出了开展管理审计的实质就是制订和完善医院内部控制制度,从而进一步加强了医院内部管理工作,促进了医院内部审计的转型。     

基于内部控制视角的公立医院内部审计管理

公立医院的内部控制和内部审计管理具有高度一致性,可以形成互补合力。基于内部控制管理要求,公立医院应进一步重视内部审计部门的独立性、调整医院职权架构、拓宽内部审计对象范围、完善内部审计整改制度、开展内部审计质量评估,推动审计职能转型,保障医院安全运行和高质量发展。     

审计工作在医院经营管理上的作用

目前，医院内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及医疗收支的监督上。审计的主要职能是查错防弊而不是对医院财务信息进行分析、评价及提出管理建议。其主要的工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。随着现代医院制度的建立，必须把审计重点放在内控制度和经济效益上，变事后审计为事前、事中、事后审计相结合，对医院的经营管理做出评价，提出合理化建议，为领导出谋划策。近年来在院领导的大力支持下，我院审计科从本单位的实际情况出发开展了以下几个方面的审计工作。     

59家二级医院内部审计情况分析

通过调查59家二级医院内部审计状况,剖析医院内部审计环境和实际成效,发现存在监控缺位、内部控制意识不强、人员素质低、程序不规范、处理力度不够等问题,提出转变内部审计理念、提高内部审计人员素质、理顺内部审计管理体制、完善内部审计管理制度、提升内部控制科技含量、实施内部审计“外包”等对策建议。     

也谈医院审计的重点

内部审计工作是医院内部控制制度的重要组成部分 ,也是医院管理的重要环节。如何发挥积极作用 ?本文从两个方面进行探讨。一、把经济效益审计作为内部审计的首选过去 ,大多数医院内部审计机构的职能跟纪检部门差不多 ,甚至干脆由纪检人员兼职 ,工作内容多为财务审计和财经法规审计。随着经济管理在医院的进一步加强 ,必须把经济效益审计作为内部审计的首选 ,使内部审计不仅能监督医院各环节有效地履行职责 ,还能在审计的过程中提出分析、评价、建议 ,为医院领导决策服务。第一 ,医疗设备投资效益审计。长期以来 ,医院医疗设备投资都靠政府拨…     

拓宽内审领域促进医院发展

医院内部审计是医院内部控制的重要组成部分，就其性质来看，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动．是代表管理权的审计：医院内部审计既是医院内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。     

医院科室内部审计的思考

通过建立医院科室内部审计模式，运用菲德勒“模型”图表，进行科室的审计活动。达到加强医院科室管理目的，实现医院与科室经济、社会效益双赢。     

新时期医院内部审计存在的问题及对策

随着医改的深入和信息化的发展,医院管理信息化程度越来越高,医院的业务运营、物资管理、财务核算与管理都已经信息化、网络化,这些变化对医院内部审计工作的影响是巨大的,医院内部审计工作如何提升、如何发挥其“免疫系统”的功能,为医院增加价值并提高医院的运作效率,帮助医院实现目标,是医院内部审计人员必须思考的问题。本文通过对医院内部审计存在问题的分析,提出了完善医院内部审计的建议。     

潍坊市建立基层卫生机构经济管理规范研究

潍坊市普及基本医疗卫生制度试点框架设计中的一项重要内容是健全“四项内部管理规范”，基层卫生机构经济管理规范（以下简称“规范”）是其中之一，其核心是建立健全基层卫生机构的经济管理体制和内部运行机制。