军队医院聘用医生管理的做法体会

我院在招聘医生中坚持阳光招聘，建立健全各种规章制度，注重培养使用，严格考评，奖优罚劣，调动了聘用医生的工作积极性，促进了医院全面协调发展。     

军队医院聘用医生医德医风教育现状及对策

医德医风教育是聘用医生教育的重要内容.加强医德医风建设,不仅有助于构建和谐医患关系,还可以提升医院品质,形成核心竞争力,促进医院的可持续发展.本文结合我院对聘用医生的管理经验,分析其原因及现状,提出聘用医生医德医风教育的具体对策.     

军队医院聘用护理人员流失原因调查

目的分析军队医院聘用护士离职原因。方法采用自制问卷对某区军队医院聘用护理人员流失的主要原因进行调查。结果在影响聘用制护士离职的因素中,最重要的是基本福利待遇,其次是工作压力、工作强度、职业发展和个人因素。结论建立合理薪酬保障制度;创造公平公正竞争环境;建立护理人员流失预警机制;重视护士地位,以维护护理队伍稳定,提高护理服务质量,促进军队医院的可持续发展。     

军队医院聘用人员流失原因调查

目的了解军队医院聘用人才队伍的流失现状。方法采用问卷调查法对三家部队综合性三级甲等医院3年的人员稳定性情况进行调查,做统计学分析。结果第一,按专业类别分析,医技专业流失率最高,其次是护理专业,且流失率呈逐年上升趋势,再次是医疗、药学专业;第二,按学历结构分析,研究生流失率最高;第三,按工作年限分析,工作3年以下的人员是稳定性最差的群体,流失率呈逐年上升趋势;第四,按离职原因分析,被国家、事业单位录用是离职的首要原因,其次是职业压力和家庭因素。结论聘用人才队伍的不稳定已成为制约军队医院发展的关键问题,必须采取有效的对策和措施,运用科学合理的人才管理机制和措施以最大限度地使用好各类人才资源。     

军队医院聘用人员满意度分析

为加强聘用人员队伍建设,提高聘用人员对医院管理工作的满意度;本文采取文献研究、问卷调查的方法,在充分了解军队聘用人员现状的基础上,分析聘用人员队伍建设存在的问题;并应用人力资源管理机制对所存在的问题提出相应的建议,为调动聘用人员主观能动性,发挥其在医疗队伍中生力军的作用提供参考。     

某部军队医院医生队伍情况调查

通过对某部10所军队医院医生的年龄，学历，职称等情况调查分析，医生队伍普遍存在梯次结构不合理，高学历人员偏少，医生骨干流失严重，管理机制滞后等现象，建议军队医院要重视医队伍建设，在完善管理机制上下功夫。     

军队医院聘用护士工作满意度分析

目的：探讨军队医院聘用护士的工作满意度和管理对策,以提高其工作效率和服务质量。方法：向3所中心医院的168名聘用护士发放问卷进行调查,采用方差分析和统计描述的方式对所得资料进行分析。结果：聘用护士对医院的总体满意度均分6.30分,对团队协作与人际关系满意度均分为8．34分,为最满意。最不满意的是报酬及福利待遇,其均分为3．96分。结论：根据其调查结果采取针对性的管理措施,可提高聘用护士工作满意度,增加专业凝聚力和吸引力,减少护理人员流失。     

军队医院人员聘用实践与思考

本文从医院引进社会资源的实践出发,对聘用人员的引进、培养、保留实践进行小结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

边疆军队医院科研工作实践

边疆部队中心医院科研工作的问题主要为组织不全、管理薄弱、经济落后、投入受限、人才缺乏、认识偏差、信息不畅,专业滞后、发展不均,缺乏协同;对策是党委重视、强化意识、加大投入、人才建设、协同开展、抓住特色.     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队医院聘用人员管理实践

本文从对军队医院聘用人员队伍建设的认识着手,围绕创新军队医院聘用人员队伍管理模式、建立科学的任用、考评体系和提高地方聘用人员执行非战争军事任务能力,探讨新形式下军队医院聘用人员队伍建设的方法与路径,对军队医院聘用人员队伍建设的长效机制进行探索。     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入,军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化,大批聘用护士进入军队医院,成为军队护理队伍的一支重要的补充力量,同时聘用护士作为军队营区内的流动人口,人员数量多,来源广泛,流动性强,成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定,不断完善聘用护士计划生育管理,形成了一套完整的流程,取得了较好的效果。     

军队医院聘用医务人员管理机制探讨

本文阐述军队医院聘用医务人员管理的相关机制,探讨聘用人员管理、培养、激励、托管等管理机制,研究通过构建拴心留人的环境,有效解决医院人力不足的矛盾,使聘用制医务人员成为军队医院建设发展的一支重要力量。     

军队医院聘用护士睡眠质量及其影响因素调查

目的：调查军队医院聘用护士的睡眠情况及其影响因素,为改善护理人员的睡眠质量,提高工作绩效提供参考。方法随机抽取某三甲军队医院220名聘用护士,采用匹兹堡睡眠质量指数量表（ pittsburgh sleep quality index , PSQI）调查睡眠质量,用自制的调查表进行基本情况调查,分析其对睡眠质量的影响。结果①军队医院聘用护士PSQI总分为7．63±3．85;②军队医院聘用护士PSQI各因子中,以入睡时间延长为最高,占32．1％,以日间功能影响为最低,占15．7％;③职务、护龄、身体不适、环境因素和不良认知是影响军队医院聘用护士睡眠质量的最主要因素（P＜0．05或P＜0．01）。结论军队医院聘用护士存在不同程度的睡眠质量问题,加强心理健康教育,提高护理人员主人翁意识,有利于改善其睡眠质量。     

军队医院聘用人员的预备役管理

为探讨军队医院适应军事斗争准备的需要,本阐述了军队医院将聘用人员纳入预备役管理的实施方案及其意义,为军队医院聘用人员的管理提供经验。     

边疆军队医院科学发展实践

本文通过对边疆军队医院建设发展的实践探索,提出边疆军队医院要坚持科学定位、科学统筹谋划、加强科学管理、强化学科建设、改进领导作风等措施,对于推动医院科学发展有借鉴意义。     

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。