快速发展的浙江大学校医院

<正>浙江大学校医院是集医疗、科研、预防保健为一体、参照二级甲等医院管理的综合性非盈利性医疗机构,全国高校保健医学学会副理事长单位,浙江省高校保健医学学会理事长单位。医院本部设在浙大玉泉校区,下设紫金港分院、西溪分院、华家池分院等分支机构。医院现有建筑面积1.6万平方米,医疗用房面积1.45万平方米,固定资产4306万元,     

加强医院文化建设促进医院快速发展

医院文化是医院整体素质和整体形象的体现,是医院的灵魂,是医院思想政治工作的载体,是医院未来发展的内在动力,是现代医院赖以生存和发展的重要保证.医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化对医院进行科学的管理,才能提升医院的竞争力,促进医院的发展.     

多方筹资促进医院快速发展

为了克服医院资金缺乏而造成的发展的困难,采取多种筹集资金的办法.一是争取地方政府及财政的支持,二是利用公关筹措资金,三是搞好优质服务赢得企业信任,四是银行贷款,五是搞好内部责任制节约资金,六是兴办三产,最终赢得了医院发展所需经费,从而直接促进了医院提高服务质量、拓宽服务渠道,形成良好的发展势头.     

创新管理 谋求医院快速发展

巨野县人民医院始建于1949年。近年来，医院在分析当前医疗市场需求及自身优势的基础上，不断创新管理，使医院驶入了快速发展的轨道，成为一所深受百姓信赖和欢迎的县级医院。     

通过兼并促进医院的快速发展

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源配置不合理的问题 ,许多地方进行了积极、大胆的探索 ,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式。我院是沂蒙革命老区的医疗中心 ,在成功兼并了原沂蒙医院后 ,大胆进行内部结构调整 ,使有限的卫生资源得以增值、增效。一、医院兼并的背景与依据我院是全市的医疗、教学、科研中心 ,是一所三级甲等医院。原沂蒙医院距我院不足 3公里 ,是一所地市级综合医疗单位。由于地理位置偏僻、经营不善等原因 ,医院生存难以维持。 1999年 ,市政府果敢决策 ,由我院接收了沂蒙医院的房舍及 114名职工 ,实行了兼…     

努力构建和谐医院 推动医院持续快速发展

构建和谐医院，是党中央提出的建设和谐社会的一个重要组成部分，也是新形势对医院工作提出的新要求。和谐规范是指和顺协调、正规有序、健康向上，是增强医院凝聚力、创造力、保障力的重要保证。在构建和谐医院的实践中，我院努力做好以下八个方面的工作。     

医院大部制改革更有利于医院持续快速发展

从改革开放至今,我国医疗卫生事业取得了显著的成绩,医院服务及其发展也有明显成效,但同样也仍存在一些不适应当代社会经济发展的问题。尤其近年来,针对我国的医疗卫生体制进行大刀阔斧的改革,对医院大部制也进行了改革,使得越来越深层次的矛盾逐渐浮出水面。所触及的体制结构机制改革表明,全国医疗体制改革已经进入实质性的攻坚阶段。推进医院大部制改革对全面提高人民生活水平、推进医院持续快速发展有很大意义。     

用科学的发展观引领医院快速发展

本文阐述了军队医院要在激烈的医疗高层竞争中求生存,谋发展,保“打赢”,必须以科学的发展观为指导,做到四个坚持：即坚持科学规划、远近结合的持续发展观,把医院发展的“位”定准;坚持统筹兼顾、全面发展的协调发展观,打牢医院大发展的基础;坚持人才至上、以人为本的内涵发展观,注入医院发展的强劲支撑和持续动力;坚持锐意进取、敢于突破的创新发展观,充分调动医院发展的最大潜能。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

创新科研管理促进医院快速发展

本文阐述了某军队医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法、成效和体会。主要做法：一是调整科技发展思路,突出科研工作重点;二是强化政策导向作用,营造创新发展氛围;三是加强科研过程管理,提高科技创新水平;四是加大科技投入,夯实技术服务平台。取得的主要成效：一是科技实力显著增强,多项科研指标升至全国医疗机构前茅;二是学科人才建设卓有成效,大批拔尖人才脱颖而出。主要体会：一是要始终坚持以人为本,充分调动和发挥人才的积极性;二是要始终坚持机制建设,不断提高科研效益;三是要始终坚持统筹兼顾,促进医教研协调发展。     

创新人力资源管理机制 助推医院快速发展

从2007年起,我院探索引进现代人力资源管理方法,准确把握人才队伍建设现状,找准人事人才管理工作存在的突出问题和薄弱环节,集中精力,认真破解,提出“人才强院的发展规划”,初步建立了人才培养、考核、使用新模式,尤其在人才培养方面采取了一些创新性的做法,经过努力已初见成效。     

加强新闻宣传工作促进医院快速发展

新闻宣传既是精神文明建设的一个重要载体,也是精神文明建设的重要组成部分.它担负着为卫生改革与发展创造舆论环境的重任,承担着宣传党的卫生工作方针政策、卫生信息和健康知识,为广大人民群众服务的职能.我院自2003年7月加入金陵药业、加盟南京鼓楼医院集团以来,大力弘扬时代主旋律,积极主动开展新闻宣传工作,及时反映医院发展新思路、工作新突破、改革新举措、行业新风尚,真正起到了舆论引导、传播知识、凝聚力量、振奋精神的作用,有力地促进了医院的精神文明建设,为维护和促进医院稳步改革和持续发展做出了贡献.     

创新引领医院走进快速发展的新时代

创新是医院快速发展的核心动力。广州中医药大学深圳医院由"跟随式模仿"到"引领式创新",结合医院实际情况,从管理创新、机制创新、质量创新、学术创新、服务创新和文化创新六大方面着手,将理论与实际相结合,使创新理念相互贯通,产生一系列标志性成果,促进了深圳市中医药综合改革试验区建设,开启了深圳市医疗卫生改革的新篇章。     

培育先进文化 促进医院快速发展

一所医院的凝聚力和活力取决于医院文化走向,没有先进的医院文化,医院难以快速发展。近年来,我院党委在推动医院快速发展的过程中,努力培育医院先进文化,注重文化强院,全面提升省农垦三亚医院品牌,促进了医院的快速发展。     

增强创新意识实现医院快速发展

更新观念和创新能力是实现快速发展成功与否的内在决定因素。创新是实现快速发展的前提,而创新的能力来源于丰厚的基础。 一、实现医院快速发展坚持创新是根本 1.医院管理体制的创新 第一,将医院内部机构设置权下放,不要求上下对口,应以保证中心工作为前提,减少层次,精简机构。第二,将中层干部任免、考核权交给医院,重点考核院级领导班子,班子的好坏关键在“班长”。因此,应重点管好“班长”。第三,对工资、奖金进行总额     

实施绩效管理 推动医院快速发展

面对激烈的市场竞争,如何实施绩效管理,推动医院快速可持续发展成为医院管理者关心的首要问题.从医院实施绩效管理的目的意义谈起,详细地介绍了医院绩效管理的系统构建、功能以及对医院快速可持续发展的推动作用.     

加大人才工作力度 推进医院快速发展

江苏省镇江市第一人民医院，地处苏南经济欠发达地区，因此人才竞争力处于劣势。医院高层次、复合型的人才比较短缺，学科技术带头人总体素质不高，总体科研水平较低，学术氛围欠浓，人才结构不尽合理，人才的积极性、主动性和创造性还没有得到充分发挥，在江苏省三级综合性医院中处于下游水平。     

抓好卫生统计工作促进医院快速发展

我院是本地区最大的一家三级甲等综合性区属医院,开放床位502张,有3个门诊部,3个社区医疗服务站。近年来,我院通过狠抓卫生统计信息工作,医院信息反馈快捷、准确,医院步入了良性循环的快车道。我们的做法和体会是:     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

强化层次管理促进医院快速发展

科学管理是医院快速发展的关键因素。医院作为一个庞大的组织系统，怎样进行科学、有效的管理，使医院各项工作正常有序地运行和发展，是医院决策层管理者共同关心的课题。经过多年实践探索，我们深刻体会到只有分层次进行管理，医院才能快速发展。