浅谈手术室护理质量管理

[目的]探讨手术室护理质量管理方法。[方法]总结我院2007年-2008年手术室护理质量管理的经验和方法。[结果]提高了护理人员理论和专业水平,不断完善了手术室护理质量的管理工作。[结论]通过严格执行各项规章制度及工作程序,保证了各类手术的安全运行,提高了手术室护士的工作质量和效率。     

浅谈手术室护理质量管理

[目的]探讨手术室护理质量管理方法。[方法]总结我院2007年—2008年手术室护理质量管理的经验和方法。[结果]提高了护理人员理论和专业水平,不断完善了手术室护理质量的管理工作。[结论]通过严格执行各项规章制度及工作程序,保证了各类手术的安全运行,提高了手术室护士的工作质量和效率。     

手术室护士长的人力资源管理理念

手术室是抢救与治疗病人的重要场所，其管理质量直接关系到病人的生命安危。现代手术室的管理理念和管理水平已不再是终末质量监督，而是利用现代管理理论在全面质量管理的基础上强化护理管理的过程。护士长区别于一般护理人员的重要之处在于他肩负着领导与管理的责任，其思维方式和工作方法均应从手术的全局出发，首先需要做好的是手术室人力资源的管理。     

我市综合医院手术室护理人员配置和护理质量现状调查

目的了解我市二级及以上综合医院手术室护理人员配置及护理质量现状,为改进手术室护理人员配置,提高手术室护理质量提供依据。方法对我市12所二级及以上综合医院的手术室护理人员配置及护理质量现状进行问卷调查。结果手术室护理人员数量明显不足,护理质量参差不齐。结论应合理配置手术室护理人员,提高手术室护理质量。     

破窗理论在手术室护理安全管理中的应用效果分析

目的探讨破窗理论在手术室护理安全管理中的应用效果。方法本院在手术室护理安全管理中引用"破窗理论",组织手术室护理人员学习,运用该理论分析手术室护理安全管理工作中存在的不安全现象及成因,并制定针对性的"补窗"措施。比较实施"破窗理论"前后手术室护理质量、护理不良事件、医护患满意度情况。结果将破窗理论应用于手术室护理管理后,基础护理质量、术前规范使用抗生素、感染控制管理、护理安全管理等评分显著高于实施前(P0.05);实施后,护理不良事件发生率为0.71%,显著低于实施前的1.35%(P0.05);实施后,手术医生、手术室护士、患者满意度显著高于实施前(P0.05)。结论将破窗理论应用于手术室护理安全管理中,能提高护理服务质量,减少护理不安全事件,提高医护患满意度。     

手术室质量控制模式的改进及成效

通过成立质控小组来管理手术室的质量控制工作，改变了原来只有护士长负责的质控模式，将管理责任分解下放，使手术室质量控制管理工作更严谨，更规范，更好地培养了手术室护士的管理能力，加强了手术室护士的工作责任心，提高了工作效率，保证了护理质量。     

绩效考核在手术室护理质量管理中的应用

随着医学护理模式的转变和发展，手术室护理人员的职业道德和操作技术也越来越引起全社会的高度重视。手术室作为医院对病人实施手术治疗、检查、诊断、抢救的重要场所，护理质量的好坏与手术的成败有极大的关系，也与病人的生命息息相关。所以，怎样提高手术室护理人员的综合素质，充分调动广大护理人员的积极性，把他们的潜能充分挖掘出来，使管理工作能科学、高效的进行。护理事业的健康发展，是长期以来摆在护理管理工作者面前的一个重要研究课题。经过近几年的不断探索和实践，我们采取了绩效考核与综合管理相结合的办法，取得了良好的效果，现介绍如下。     

监控视频回放法在手术室护理质量管理中的应用效果

目的探讨监控视频回放法在手术室护理质量管理中的应用效果。方法选择2018年1—12月我院手术室一线护士85名,利用监控视频回放法,截取护理人员在手术室工作中的缺陷片段,进行问题的总结反馈以及原因分析,同时加强核心制度的学习。比较实施该方法前后手术室护士护理质量合格率。结果实施监控视频回放法后护理人员的手卫生、安全核查、物品清点合格率均高于监控视频回放前(P<0.05)。结论监控视频回放法提高了护理质量合格率,有利于促进护理质量的持续改进,规范护理人员的工作流程,促进全员参与质量控制,从而有利于临床护理质量整体提升。     

层级管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨层级管理在手术室护理管理中的应用效果。方法 2017年10月至2018年9月我院手术室实施层级管理,将手术室护士分为N0～N4 5个级别,对各个级别护理人员进行培训,比较层级管理实施前后手术室护理人员的护理质量。结果实施层级管理后护理人员的护理质量评分高于实施前(P 0. 05)。结论层级管理在手术室护理管理中应用效果较好,有利于充分利用人力资源,提高护理质量。     

全员参与式管理在手术室管理中的应用

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分，手术护理质量的高低．不仅取决于护理人员素质和技术水平．而且取决于管理的效能。实行全员共同参与科室管理，可充分挖掘护理人员的潜能，提高大家的工作热情．提高丁作效率和工作质量，并有效防止差错事故的发生。笔者自2001年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理．至2005年已趋于完善．现总结如下。     

应用品管圈对提高手术室护理质量的效果分析

【】 目的：探讨品管圈活动(quality control circle,QCC)对提高手术室护理质量的效果分析。 方法：由手术室护士成立品管圈组织,设定以“提高手术室护理工作质量”为主题,定圈名为”精英圈”。依据 QCC活动步骤拟定活动计划,包括成立小组、现况调查、分析原因和设立目标、计划实施和效果分析。对消毒隔离、设备配置、专科配合、护理安全、护理服务、护理管理进行汇总分析。实施品管圈活动前后进行效果比较。结果：我院手术室在护理人员中开展品管圈项目,护理工作质量显著提高,尤其是在专科配合、设备操作、护理服务方面收效良好,统计学差异(p<0.05)有意义。品管圈目标达标率82%。结论：品管圈能有效提高护理人员参与管理意识,培养了护理团队的凝聚力,是提高护理人员解决问题的能力,提高手术室护理质量。     

手术室护理质量的监控与管理

手术室是外科患者治疗的主要场所，采取的是有创治疗手段。因此，护理质量的高低直接影响着患者的切口愈合和身体健康。消毒灭菌、隔离制度、无菌操作等监控工作是手术室护理管理的核心。护士既是执行者又是管理者，是保证这些护理质量的主宰。现将我院手术室就如何搞好手术室护理质量的监控与管理工作介绍如下。     

质量控制小组在手术室优质护理服务中的作用探讨

目的 应用质量控制小组（简称质控小组）管理模式,实施全方位的优化手段,以提高手术室的护理工作效率和质量。方法 手术室设立四个质控小组,通过建立护士长一质控组长一质控成员三级质控体系。进行系统、全面有效的护理质量控制 。结果 通过细节管理使手术室护理人员行为更加规范,从而提升了手术室优质护理服务。结论 有效的质量控制是促进护理工作不断改进的先决条件,确保护理工作安全。     

手术室护理人员管理体会

结合手术室护理管理工作实践,笔者认为加强手术室护理人员管理可从三个方面着力. 1 着力转变管理理念,尊重护理人员需求 1.1 转变管理理念,提高管理者自身素养 管理者对护理人员的领导、组织、管理水平的高低,影响着整个手术室护理人员的工作状态和心理状态,进而影响护理人员护理质量.因此,管理者着力提升自身素养,除了专业知识外,还应掌握一定管理学、心理学知识等,充分发挥领导者的作用,言传身教,潜移默化,产生良好示范效应,带动护理人员丰富专业知识和加强道德修养,使手术室护理工作适应新形势的需求.     

实施手术室风险管理提高手术护理质量

目的探讨风险管理在手术室护理质量管理中的运用。方法培训提高护士风险防范意识和能力，坚持“以人为本”原则，在人员使用上实行相对专业化固定管理，坚持“零缺陷”的管理理念等，持续质量改进。结果护理人员风险防范意识增强，护理投诉纠纷显著减少。结论风险管理与质量管理密不可分，通过风险管理减少安全隐患，为患者提供安全、满意的护理服务。     

专科护理质量敏感指标在手术室中的应用效果

目的探讨在手术室护理管理中应用专科护理质量敏感指标的效果。方法将我院手术室专科护理质量敏感指标应用于护理管理工作中,比较干预前(2016年7—12月)及干预后(2017年1—6月)手术室护理不良事件发生率、护士执业能力量表评分以及手术室患者、医师、护士对护理工作的满意度。结果应用敏感指标后,手术室护理不良事件发生率低于干预前(P 0. 05);手术室护理人员的护士执业能力量表评分高于干预前(P 0. 05);手术室患者、医师、护士满意率高于干预前(P 0. 05)。结论在手术室护理管理中应用专科护理质量敏感指标,对护理质量管理具有积极的导向作用,能够提高护理工作质量。     

实施工作业绩积分管理提高整体护理质量

目的探讨强化护理管理，提高整体护理质量。方法实施护理人员工作业绩积分管理，将护士的工作行为与护理岗位责任、护理工作规章制度、分级培养目标、护理工作质量、护理科教研等项工作，以分值进行量化；院、科两级按标准严格进行考核积分。结果通过1a多的实施，调动起护理人员的工作积极性，规范了护士行为，取得了较明显的效果。结论护理人员工作业绩积分管理，能充分调动起护理人员的工作积极性，大家努力做好每一项工作；细化工作质量，量化工作成绩，便于管理又便于考核．让被考核者口服心服，鞭策少数影响护理质量的护理人员努力工作；加强对护士长的管理业绩考核，增强了管理力度。     

持续质量改进模式在手术室护理管理中的应用

目的：探讨持续质量改进模式在手术室护理管理中的应用方法及效果。方法：将2020年1月1日～6月30日实施持续质量改进模式前50例患者纳入对照组，给予常规手术室护理；将2020年7月1日～2021年1月31日实施持续质量改进模式后50例患者纳入观察组，在常规手术室护理基础上联合持续质量改进模式。2020年1月1日～2021年1月31日手术室护理人员20名。比较实施前后手术室综合评分、护理质量评分以及两组患者满意度。结果：实施后手术室综合评分、护理质量评分高于实施前(P<0.01);观察组患者满意度高于对照组(P<0.05)。结论：应用持续质量改进模式可提升手术室综合护理质量和患者满意度。     

基层医院手术室的护理人力资源管理

目的探讨基层医院手术室护理人力资源的管理方法。方法对某基层医院手术室的护理人员配备、培训、选用和考核等的管理方面进行调查、分析和总结。结果加强手术室的护理人力资源管理可提高护理人员的工作效率。结论加强手术室的护理人力资源管理对提高手术室的护理质量,保证手术病人的安全有重要意义。     

基于信息技术的精益管理对手术室护理人员工作效率的影响研究

目的探讨基于信息技术的精益管理对手术室护理人员工作效率的影响,为提高手术室护理人员工作效率提供相关参考。方法在基于信息技术的基础上优化手术室工作流程和软硬件设施,增设术前访视及术后回访专职护理人员,优化绩效考核机制,并通过手术室麻醉信息系统统计各时间节点。比较精益管理前(2018年5月—2018年11月)与精益管理后(2020年5月—2020年11月)手术室平均首台准点开台数、延迟手术数、接台间隔时间、临时停手术数、护理管理工作质量、消毒隔离质量、护理文件书写质量、患者及手术医生满意度的差异。结果与精益管理前比较,精益管理后手术室首台准点开台率提高,平均接台手术时间缩短,延迟手术数和临时停手术数降低,护理管理质量、消毒隔离质量、护理文件书写质量提高,患者及手术医生对护理工作的满意度提高(P<0.05)。结论基于信息技术的精益管理可加快手术运转,增加手术间利用率,提高手术室整体工作效率,并能提高手术医生和患者的满意度。