强化医院分级管理提高医院评审水平

结合我省已评审过的十九所医院的分级管理与评审工作的经验和作法,笔者谈一下对强化医院分级管理,提高医院评审水平的所思、所感、所鉴。一、如何做好评审前准备工作之所思我省的医院分级管理与评审工作已拉开了序幕,是按照“积极稳妥、因地制宜、循序渐进、由点到面”的方针有计划、有步骤地开展起来的。医院分级管理与评审工作,促进了医院标准化管理、目标化规范化管     

四川省医院分级管理评审方法研究及实践

目的回顾和总结四川省医院分级管理评审工作,研究医院分级管理评审的发展,探讨医院分级管理评审的新方法。方法对四川省开展医院分级管理评审工作以来的资料进行统计和分析,并对相关资料采用EXCEL软件建立数据库,进行统计和归纳,作回顾性描述分析和总结。结果四川省在医院分级管理评审工作中坚持标准、兼顾现实、全面考核、突出重点,采用统一数学模型、统一评审程序、统一考核检查程序、统一检查方法和公开评审标准、公开评审程序、公开检查方法的评审方法。有力地推动了四川省医院分级管理评审工作的开展,促进了各级医院的发展,取得了良好的效果。结论实践证明,四川省采取的＂四统一＂和＂三公开＂及坚持＂两原则＂的评审方法是可行、有效的。     

医护人员不良心理对医院分级管理评审工作的影响及对策

医院分级管理评审是我国医疗体制改革的重大实践,是与国际接轨的具体尝试。实行医院分级管理,对促进医院科学管理,加强医院自身建设,提高医院的生机和活力均具有重要意义。由于部分医护人员的心理准备不足以及不良因素的影响,在医院分级管理评审过程中,出现了个体不良心理。认真分析不良心理因素,研究制定相应对策,对促进医院达标上等,完成评审任务,巩固评审成果,是一件十分值得重视的工作。     

医院评审中实行科室分级管理初探

在第二周期医院评审工作中,为增强医院核心竞争能力,按照医院评审工作的基本要求,通过一定的组织形式与规范的程序,在临床与医技科室中试行"科室分级管理"是促进医疗技术水平与医疗服务质量全面提高与持续改进的行之有效的方法.文章就科室分级管理的必要性、科室分级管理的基本思路以及科室分级管理试行标准、评审程序、分级方法、奖励规定与动态管理等问题进行初步探讨.     

医院分级管理试评中的护理工作

医院分级管理和医院评审工作是加强医院管理,深化卫生改革的一项重大措施,是促进医院自身工作的完善,使医院更加科学化、规范化。我院是一所综合性县级医院。现有病床330张,护理人员136人,临床科室护士104人,护士长14名,一名院长分管护理工作,配总护士长、副总护士长各一名,形成了一个比较完整的护理指挥系统。医院分级管理评审中,护理评审     

医院分级管理制度研究

我国的综合医院分级管理制度按照范性对比和目标管理的原理将医院分为三级十等。与美国、日本和澳大利亚等国的医院分级管理和评审制度相比,我国的医院分级管理制度和医院评审结合进行,且具有强制性和法律约束力。但分级管理制度也存在诸如缺乏第三方评价、重"硬"轻"软"等问题。随着新的评审标准颁布和新一轮医院评审的开展,相信医院分级管理制度能够得到完善。     

总结经验 巩固成果 依法建立和完善具有中国特色的医疗机构评审制度——在全国医政工作会议上的讲话

1997年全国医政工作会议的议题是,在党的十五大精神指引下,进一步贯彻落实《医疗机构管理条例》,总结近十年来,我国第一评审周期医院分级管理与评审工作的经验,找出差距,克服弊端,部署第二周期的评审工作,依法建立和完善我国医疗机构评审制度。达到提高医院科学管理水平,促进医院建设、改革、发展的目的。 下面我就搞好医疗机构评审工作谈几点意见。1 实施医院评审是医院管理发展的必然趋势 医院分级管理和医院评审已经逐步成为我国医疗系统管理者、专业技术人员和职工广泛参与的实践活动。十年来,医     

医院分级管理及评审软件系统的研究与应用

医院分级管理及评审标准项目多，信息量大，手工操作较难，四川省采用电子计算机对医院分级管理及评审进行管理，实现了对评审资料进行快速查询、评审、统计、分析，并有效地保存资料，使宝贵的评审信息资料变成实用的信息系统，为医院分级管理及评审提供了一个全新的工作方法。     

坚持科学管理,巩固和发展医院评审成果

如何巩固和发展医院分级管理及其评审成果,这是医院分级管理评审后必须高度重视和认真解决的十分重要的课题。为此,我们进行了有益的探索。我们认为必须坚持科学管理,采取有力措施,方能巩固和发展医院分级管理评审的成果,进一步提高医院整体服务功能,使医院的全面工作再上新台阶。     

实施军队医院分级管理的思考

“八五”期间，我军医院依据总后卫生部制订的《军队医院分级管理办法》和《军队医院分级管理标准》，在驻军医院以上各级医院开展了分级管理工作。文章根据第一个评审周期工作的实践，在总结成绩和经验的基础上，从指导思想、《标准》修订、达标建设、评审工作等４个方面，就今后如何进一步搞好军队医院的分级管理与评审提出一些具体建议，与同行商榷。     

我国医院分级管理与评审工作的若干经验

第一,政府及社会各方面的关心和支持,是搞好医院评审的根本保证 实行医院分级管理与评审是全面提高医院管理水平和医疗服务质量,促进医院发展的有利措施和重要手段。以分级管理标准为尺度来评价医院,引起了医院内部、社会群众、有关部门及地方政府的关心和重视,取得了社会各界的理解和支持。许多地方领导对评审工作亲自动员、亲自部署、亲自检查,纳入到政府工作目标,有的主管市(县)长把此项工作     

在实施医院分级管理中值得商榷的几个问题

在实施医院分级管理中值得商榷的几个问题胡登利，王宪国，黄茂辉，李明杰医院分级管理自１９９０年国家卫生部颁发《医院分级管理办法（试行草案）》以来，逐渐在全国范围内展开。目前，各地区正在对各级各类医院进行分级定等的评审工作，母庸置疑，医院分级管理的评审对...     

对医院分级管理评审的思考

笔者曾有机会参与全国综合医院分级管理标准的起草工作,听到五省市关于试评工作经验的介绍,近来,又读了《中国医院管理》杂志上发表的关于医院分级管理和评审工作等方面的文章,思考了医院分级管理评审的有关问题。     

医院分级管理中护理评审试点的几点启示

为改善和加强卫生工作的宏观管理,充分合理地利用卫生资源,提高医院科学管理水平和医疗卫生服务质量,南京军区组织有关人员,按照《医院分级管理办法》和《医院分级管理标准》对部分医院进行了评审试点。护理工作是这次医院分级管理评审工作的重要部分,开展护理工作的     

总结经验 不断完善 做好第二周期医疗机构评审工作

为总结第一周期医院分级管理与评审工作,部署第二周期医疗机构评审,卫生部医政司于1997年11月26日～28日在济南市召开全国医政工作会议,卫生部部长陈敏章到会并做了重要讲话。 陈敏章部长在讲话中从理论和国内外实践上充分论述了医院评审工作的意义和发展趋势。对我国近十年来的医院评审工作成绩给予了充分肯定,客观地分析了存在的问题,并就今后医院评审工作做了重点强调。 各省市卫生厅(局)对前段医院分级管理与评审工作做了阶段性总结,尽管各地开始工作时间不一,做法上各有特色,但经过几年来的工作,在加强医院全行业管理,提高医院标准化、规范化科学管理水平,促进医院内涵建设和重点     

全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会论文综述

依据1998年2月26日～28日在海口市召开的全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会所收到的301篇论文进行综合评价,认为论文题材广泛,内容丰富,论文可分为6类:①医院分级管理和医院评审与区域工生规划的关系;②对医院全面发展、总体成效的作用;③对目标管理的影响;④医德医风建设;⑤对医疗工作的影响;⑥其它。综合会议论文的观点,笔者认为,要促进第二评审周期医疗机构评审工作的健康发展,应把握正确的政策导向,加强评审队伍的专业化建设,依法建立与完善具有中国特色的医疗机构评审制度。     

抓技术达标 创甲等水平

作为江苏省首批医院分级管理评审试点单位的我院,在去年底经省医院分级管理评审团评审验收二级医院基本标准达标后,又瞄准甲等目标,狠抓薄弱环节,深化医院内部改革,今年6月分等标准又顺利通过了省医院     

浅谈三级甲等医院评审的几个问题

浅谈三级甲等医院评审的几个问题雷海潮医院分级管理与评审制度在我国已经推行几年了，总体看，优化了医院的结构和功能，促进了医院的正规化、现代化建设。随着分级评审工作的进一步深入，一些具体问题也应引起我们的足够重视。一、医院分级评审中出现的问题目前，从各地...     

医院分级管理与区域医疗技术关系的研究

文章通过专家咨询法选择了部分体现医院医疗技术进步的指标,对四川省某区域内8所1995年通过医院分级管理评审委会评审达标的二级乙等医院进行了专题调查,调查的指标有:医院的一般情况(建筑面积、业务用房面积、床位、人员)、医疗设备配置现状、新技术开展状况、科研成果与学术文化文(发表)产出、卫生专业技术人员的培训、重点专科建设、学术与学科带头人的培养等8项。通过对8项指标的系统分析得到我国医院分级管理工作,在第一个评审周期促进了医院的技术进步。但同时还存在有:①医院之间发展不平衡;②卫生资源(特别是医疗设备)配置不合理;③学术与学科带头人老化;④重点专科的功能发挥受限;⑤技术标准有待调整等。并针对存在的问题及进一步完善我国医院分级管理工作,在第二个评审周期如何促进医院技术进步,以适应医院服务社区人群的医疗需求等阐述了作者的看法。     

医院分级管理图书馆评审标准的研究

医院分级管理图书馆评审标准的研究李玲君医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革，是实现现代化管理的一项有意义的措施。《医院分级管理评审细则》（下简称《细则》）详细地制订了一套达标上等的指标，它是医院工作努力的目标。为了逐步实现医院管理现代化，信息管理...