医院改革和管理中几个热点问题的讨论

医院改革和管理是一个从微观到宏观的大论题 ,就医院改革和管理这个话题 ,往往无话可谈 ,有话则谈不完。因而笔者采用无主题有论题的讨论方法 ,提供一个速成套餐 ,虽有先后之分 ,却无主副之别。1　完善和强化院长负责制 ,推行院长全面负责制 ,把医院建设成开放经营管理型 ,关键是发现人才 ,选好人才 ,特别是要选好院长1.1　院长人选 :院长应具备“四化”条件 ,经过医学专业培训 ,取得学士 (或相当 )以上学位 ,有 2年以上临床经验 ,从事医疗行政工作 3年以上 ,经过 2年以上医院管理专业的培训 ,掌握较多的医院管理理论、技术和方法 ,取得医院…     

医院管理体制改革的实践与思考

几年来,我院在管理体制的改革上实行了一系列责任措施,为医疗体制的深化改革奠定了基础。现就我院管理体制的改革与医疗服务市场化的转换,谈几点认识体会: 一、实行综合目标管理责任制的应用体会。社会效益和经济效益的状况如何,是衡量和评价医院改革的方向与成败的标尺。过去我院虽然实行了院长负责制,但形式单一,责任不完善,因此出现了许多新的矛盾和问题。在认真总结以往的经验教训后,深刻认识到要进一步完善医院管理功能;全面提高医     

刍议“以病人为中心”

国务委员彭珮云曾在全国卫生工作会议上提出,医疗机构改革要"以病人为中心".这是对医院改革提出的新要求和医疗机构最终要达到的目的.坚持"以病人为中心"是新时期医院工作的根本宗旨,是医院服务观念上的一次新的飞跃,也是衡量医院职业道德建设的一个重要标尺.     

浅议新世纪护理人才的知识结构

随着人类知识的积累,对人才素质的要求也越来越高,我国护理人才的培养,一方面要顺应世界护理教育发展趋势,同时还要结合我国的国情,在护理教育方面,学校教育的方向、教学内容和教学结构,是学校培养人才和组织教学的主要依据,是学校工作的总目标和总方针。1 端正教育思想,转变教育观念 当今世界护理教育的模式已经向以人的健康问题为中心的模式转变,所以,教育思想、教育观念的更新,是教育教学改革的先导。应探讨与此相适应的现代教育思想体系,应培养高素质的人才,培养具有很强的获取知识,运用知识能力的开拓型、创新型、通用型人才,     

怎样当好新时期乡镇卫生院院长

在从现在至 2 0 10年这个时期 ,将是我国改革和发展的关键时期。在此期间我国将建立比较完善的市场经济体制 ,我们乡镇卫生院院长必须在邓小平理论和党的十五大精神的指导下 ,解放思想 ,更新观念 ,增强改革的紧迫性和自觉性 ,把握住农村卫生改革和发展的正确方向 ,积极主动地做好工作 ,以适应新时期农村卫生改革的需要。1　更新观念 ,适应新时期的市场经济我国正在建设社会主义的市场经济 ,卫生系统也要在大环境中竞争、发展。在农村卫生院 ,院长要利用经济杠杆 ,推动全院的各项工作。院内经济收入保持稳定 ,并有一定的提高 ,是院内各项工作…     

后医改时期医院后勤社会化管理存在的问题与对策

随着医改的深化与推进,医院后勤既有的供给式服务模式弊端日渐突显,旧观念与新形势的冲突引发一系列新型后勤管理问题.因此,要从根本上“治愈”医院后勤管理的顽疾,必须从转变思想开始,进而改革现有的运行机制、人才任用与培养模式和建立完整而有力的规章制度.     

知识经济时代与医学科研管理

决策和管理的科学化是发展知识经济的前提。知识经济时代到来使科管工作者面临新的挑战。为此首先要转变观念,要改革科技管理体制,树立“大管理”观念,变传统的单纯“管”别人到融合到管理者中,通过服务于管理者来加强管理,其次要抓住人才;在知识经济时代人才是知识占有者,是技术创新的主体,是竞争的关键,是科管工作必须牢牢抓住的永恒主题。第三,要重视学科交叉,科学技术发展出现了整体化日益明显,社会化加强,多元化竞     

我当院长的体会

我是从临床上调到领导岗位上来的,据我体会要当一个称职的院长要做到十个“善于”:第一,要善于学习我们认识世界、改造世界的能力,都是通过学习来的。一是从实践中学来的,二是从书本上学来的。我们要管理医院,使医院向现代化的方向发展,同样要善于学习。不仅要善于学习医学科学知识,而且还要善于学习医院科学管理知识。这样     

浅议院长观念的更新

院长观念,一般是指院长在医院管理的实践中,对与医院运行状况相关事物的看法。院长的观念与院长管理活动之间,存在着辩证关系。院长观念一旦形成,就会成为支配其管理行为的准则。树立正确的观念是院对医院实施有效管理的前提。在医院改革不断深化时,院长要想站在改革的前列,首先应当树立与社会主义商品经济相适应的观念,彻底摆脱旧观念的束缚。     

如何当好院办主任

一个好的院办主任除了掌握医院管理理论与方法,具有较高水平的医学理论与临床经验外,还应学习社会学、管理学、公关学、人文学、经济学、法学等知识,尽量使自己的知识结构呈现宽“T”字型。甚至还应该具备一定的哲学修养,学习一点马列主义。同时还应掌握一定的工作方法,我的原则是到位不越位,以快变应万变。1勤于思考,善于思考,做好院长的参谋医院如何改革,如何发展,如何生存,院长不能不思考,而作为院长参谋、助手的院办主任有责任、义务为院长分忧解难。然而院领导的决策,受多因素的影响与制约,包括领导个人的世界观和价值取向;领导者对环…     

建立医院新的核心价值体系

建立怎样的补偿机制最科学？如何为老百姓提供安全、有效、方便、价廉的服务,体现公益性？如何提高医疗服务效率,调动积极性？全国公立医院改革试点城市株洲市的市一院院长陈正文认为,改革是实践探索,要回归公益性轨道,最关键的就是要建立医院新的核心价值体系。     

护理管理人才的新型素质

为探讨护理管理人才的新型素质，本阐述了护理管理必须改变观念，树立现代护理管理人才形象。在护理管理中善于授权，善于应用激励理论，善于应用人本原理；不断创新，努力做一名新型的护理管理。     

更新观念 深化妇幼卫生改革

<正> 为了把妇幼卫生改革引向深入,不断强化改革意识,树立社会效益和经济效益观念,知识与人才观念,目标与管理观念,扩散技术与联合协作观念,我们抓了以下4个方面的改革: 一、更新观念,转变职能我们首先理顺行政、业务机构的管理体制,为了改变过去行政单位抓业务,业务单位有行政权的状况,我们在部分区、县卫生     

病理学教学改革的思路与实践

在面向2l世纪的今天,现代科学朝向高度综合和高度分化的方向发展。如何来培养适应社会发展的开拓型人才?如何使人才的知识、能力、素质结构达到新的要求?这是医学教育改革的焦点所在。着眼于2l世纪科技发展与变化的需要,着眼于中国改革与发展的方向,着眼于世界医学教育动态和趋势,我们才能逐步地形成现代医学教育思想和观念。只有以先进的科学的教育思想和观念武装我们的头脑,才能在医学教学改革中不断探索教改之路,重构育人工程,迎接2l世纪新的挑战。     

公立医院管理的新理念

卫生改革和发展比以往更加尖锐地触动了管理体制、结构、机制等深层次的问题 ,为了适应世界贸易组织 (ＷＴＯ)的要求 ,公立医院管理者应树立医院管理的新理念 ,实行知识管理模式化、风险管理法制化和人力资源管理情感化 ;视知识为医院最重要的资源 ,更新领导观念 ,转变领导作风 ,具备较高的法律意识和法制观念 ,恪守ＷＴＯ规则 ,履行对外承诺 ,经得起ＷＴＯ的风浪 ,善于运用法律知识分析、解决实际问题 ,以利于医疗服务在管理和质量上的提高 ,把握医学领域的前沿和趋势 ,参与国际竞争[1] 。一、知识管理模式化[2 ,3](一 )从职位权威到知识权…     

改革前沿的实干家──记成都市第三人民医院院长吴发琼

改革前沿的实干家──记成都市第三人民医院院长吴发琼吴发琼院长是改革大潮中涌现出的一位开拓奋进、平易近人、公正廉洁的改革实干家，也是一位具有超前思维、并将科学管理和卓越的组织才能溶为一体的优秀院长。对真理的执着追求是吴发琼院长一生最大的愿望。正如歌德所...     

医院院长培训的需求与对策

医院管理水平对医院的建设与发展至关重要 ,医院管理的决策与实施院长是关键 ,是不可替代的角色。因此 ,医院院长的素质高低对医院的兴衰成败影响很大。为了更好地贯彻《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中提出的“高度重视卫生管理人才的培养 ,造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍”[1] 的精神 ,特别是面对 2 1世纪深化改革给医院带来的严峻挑战 ,迫切需要培养和造就一大批投身于医院管理事业 ,具备特有的素质和善于经营管理的医院院长。因此 ,加强院长的医院管理专业培训非常必要。为此 ,我们对 7省市的医院院长进行了调…     

院长的财务管理之惑

最近，某医院迎来了新院长。刚上任，这位新院长就遇到了这样的问题：尽管自己是医学专家，但对于财务却一点也不了解。其实，这位新院长的情况并非特例，财务管理是许多院长的“短板”。当前，各大医院面临着市场经济的压力，作为医院发展决策者的院长，不一定要专门从事财务工作，但要了解相关的财务管理知识，这样才能保证医院的可持续发展。不过，掌握哪几方面的财务管理知识，掌握到什么程度等，都是摆在院长面前的难题。     

新形势下医院思想政治工作的思路

作者认为新形势下思想政治工作要与医院深化改革相结合,思想政治工作形式要由“大集中”型向“灵活多样”型转化;思想政治广泛应用新载体;思想政治工作改革要与医院改革同步进行;思想政治工作要有超前性与科学性;思想政治工作应注重无意识教育。     

中日友好医院的办院方针及管理体制

一、办院方针遵照国务院领导同志的指示,中日友好医院要办成一所中西医结合、医教研结合的现代化综合医院。要为患者提供优质服务;要多出成果、多出人才;医院管理要高效率、高效益。医院要实行全面改革,新医院按新办法办。医院实行院长负责制;干部实行选聘制;工人实行合同制;工资奖励制度执行现行工资加岗位(技术)津贴、加优质奖;后勤工作实行企业化管理;建立岗位责任制,实行定额和质量考核;实行优质优价,按成本收费(不含工资);医院对国内外开放;对外引进人才,引进技术,引进装备。