浅议医院后勤管理

长期以来，医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务模式，经济上吃的是医院“大锅饭”。因此，后勤人员的忧患意识和服务理念较差。不仅临床科室得不到满意的服务，往往还会导致“医疗纠纷”，带来意想不到的隐患，重者甚至造成一定的经济索赔。可以说，加强医院后勤管理，提高后勤人员的思想素质，让患者享受星级服务，是势在必行了。笔者认为，加强医院后勤管理，主要有以下几个方面：     

试论医院后勤管理

试论医院后勤管理山东济宁精神病防治院（２７２１５１）杨春仕，张兆恩，范希斌医院后勤工作随着卫生事业的发展，已逐步趋于完善，并在医疗工作中发挥了重要作用。社会主义市场经济体制的建立，为医院后勤工作提出了新的问题，也展示了新的机遇。医院后勤工作如何适应这...     

项目管理在医院行政后勤管理中的实践与体会

按照项目管理的程序介绍了运用项目管理等综合手段进行医院行政后勤部门监督管理的实践经验,以期对其他医院的行政后勤管理有所借鉴.     

浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统，是医疗服务工作得以完成的保障，因此不能单纯依赖于经验型管理，而应提高科学化管理水平。为此，要加强后勤科学化管理重要性认识，从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段，遵循客观规律，合理作用人，财物，提高其效率和效益。     

浅谈医院后勤管理

现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展，需重视医院后勤管理的发展和创新。笔者通过几年来医院后勤管理工作的体会，探讨如何提高后勤服务质量，循序渐进推动后勤社会化进程以适应目前医院的发展。     

医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,     

浅谈医院后勤管理的程序及方法

医院后勤管理在医院各项工作中是一项非常重要的工作。员工在从事某项工作时，总要有一定的工作条件和生活条件做保证，提供这些条件的工作就是医院后勤工作。管理者运用一定的程序和方法，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使员工努力工作以达到医院后勤工作目标的过程称为医院后勤管理。     

浅析医院后勤合同档案管理

结合医院工作实际,分析了医院后勤合同档案管理现状,指出了存在的问题,提出了针对性的解决方案.     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

深化改革强化医院后勤管理

1 提高认识,明确服务方向,树立后勤人员的良好形象1.1 加强思想政治工作,提高后勤人员的政治素质 思想政治工作是精神文明建设的一项基础性工作,同时也是培养高素质职工队伍的需要。加强后勤队伍思想政治教育工作的关键在于如何使后勤职工牢固树立“院兴我荣,院衰我耻”的爱院观念。同时对职工进行职业道德教育,以提高后勤人员的自身素质,提高思想觉悟,     

医院后勤管理深化改革的途径

进一步深化医院后勤改革,是各级医院在今后一个时期内后勤服务工作的重点,当前,医院后勤深化改革的途径主要应从以下几个方面考虑: 一、推进后勤管理体制改革,增强后勤工作活力医院后勤长期沿用的行政管理体制已不适应国家经济体制改革和卫生体制改革的形势。其主要弊端是:行政部门和服务部门的职责不分;忽视成本核算和经济效益;责、权、利脱节,后勤工作缺乏生机和活力。后勤深化改革的中心应该     

新形势下医院后勤管理

随着“新医改”大潮的推行，公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫的摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平。因此，医院后勤部门必须打破落后陈旧的管理模式，走推陈出新之路。     

医院后勤维修管理

总结从事医院后勤维修管理方面的经验,在医院后勤维修方面,把设备维修和总务维修进行合并,是可行有益的.我院的设备维护科的成立,充分调动了工程技术人员的工作积极性,克服了原来设备维修与总务维修分开时的种种弊端,为医院解决了大量的工程技术问题.     

以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。     

大西北医院后勤管理的实践

在西部大开发的热潮中,探讨大西北医院后勤管理问题,对增强该地区医院的服务能力无疑是有益处的。 一、大西北医院后勤管理存在的问题 所说大西北,一般指西北边陲,通常指新疆、青海、甘肃北部、内蒙古西部,它们的共同特点是地广人稀、昼夜温差大、条件比较艰苦。这里的医院后勤管理的难度当然更大,具体说有如下特点: 1.少数民族地区,经济相对落后,人员素质普遍较低。大西北地区,还有一些少数民族以游牧为生,生活虽然有很大改观,但由于受经济、交通、观念等因素的影响,受教育程度普遍较低;汉族居民也由于受种种因素的制约,受教育的程度也普遍较低。是客观环境形成了大西北医院人员的素质较低。     

加强后勤管理 促进医院发展

黑龙江省中医医院是1996年晋升为“三级甲等”中医院的,同时成为“全国中医肾病治疗中心”和“国家中药剂型改革基地”两个重点项目的建设单位。职工总数为575人,其中副高职以上的专家93人。1997年门诊量为12.6万人次,开放床位350张,年出院患者2685人次。1997年总收入为2853万元。 近年来我院的管理水平不断提高,在整个管理的大系统中,后勤保障是一个重要的分系统。从一定意义上说,这种保障又是以消耗为代价的。保障讲究周到,消耗力求节俭,前者是越大越全越好,后者却是越小越少越好。非全方位的有效的管理是难将二者统一起来的,在市场经济条件下尤其如此。 1 人力资源的管理 人力资源管理的重要原则之一就是使队伍精干、高效。我院现在的总务科是供应科、设备科、仪器室和总务科职能合并后的科室。配置两位科长、一位管理员、一位采购员、一位保管员,