绩效考评应用于产科护理管理中的优点

目的调查研究绩效考评在产科护理管理中的应用效果。方法采用图示式的评估方法,建立起产科护理工作绩效量化综合评估体系,做到人人参与管理,并通过护理部、护士长考核,进行反馈。结果对比2009年和2010年护理工作、服务质量,实施绩效考评后患者满意度由89%上升为98%,且差异性具有统计学意义(P<0.05),护理绩效由(89±1.2),上升为(93±2.5),护理质量出现显著性的提高。结论将绩效考评纳入产科护理管理中提高了管理工作的科学性,调动了护理人员工作的积极性,提高了产科护理服务质量和患者满意度。     

绩效考评对手术室护理工作发展的促进作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。随着中国进入WTO,我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、可操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院人事制度改革亟待解决的问题之一。因此,贯彻卫生事业人事制度改革,“人员能进能出,职务能上能下,公开、平等、竞争、择优”基本原则的基础,是逐步完善卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。就医院而言,护士绩效就是护理工作任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员本人而言,则是医院护理主管部门和科室护士长对护士个人工作状况的评价。     

绩效考评在文职人员管理中的运用

对文职人员进行绩效考评，从而提高文职人员素质，建立合理的人才使用和管理机制。制订绩效考评标准，建立绩效考评体系，定期进行测评考核。实施绩效考评后，激发了文职人员工作的积极性；提高了医疗质量；为人力资源的合理配置提供了依据。     

360度绩效反馈在手术室绩效管理中的应用

现代护理管理正经历着由定性管理向定量管理、经验管理向科学管理的发展过程.为了科学的衡量护理人员工作绩效,本手术室按照相关制度与管理规范结合实际情况制定绩效考核标准,每月通过四大方面二结合进行360度全方位量化考核,即:安全管理、消毒隔离、设备仪器、护理教育四大方面,结合每月工作量及每月累计加班时数;护士杜绝差错事故、发现工作缺陷、积极参与突发事件与抢救手术的配合、受到医患表扬、提出合理建议被科室采纳、论文发表、课题立项共七项附加项目,实施360度反馈评价,即自评、核心小组成员评议、护士长考评相结合的形式,对个人的工作进行量化考评,考核结果直接与护士的奖金、晋升、评优相结合.     

以绩效精细化管理提升手术室护理质量

探索适合手术室护理工作的绩效管理模式。方法建立基于技术级别、年资、岗位、工作量及工作质量的多维度绩效考核方案,比较实施绩效改革前后3个月的连台手术衔接时间、护理工作质量、外科医生及手术室护士的满意度。采用SPSS 20.0统计软件进行数据处理。结果绩效改革实施后,连台手术衔接时间缩短了10.59min;护理工作质量显著提升;外科医生满意度由85.07%提升至96.67%;护士对绩效考核指标设置满意度由82.09%提升至95.52%,对考核指标配比满意度由85.07%提升至98.51%,差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论将精细化管理引入手术室护理绩效中能够提高手术室运行效率,提升手术室护理工作质量,改善外科医生及手术室护士满意度。     

护理标识在手术室护理管理中的应用

目的:探究在手术室护理管理中应用护理标识的效果.方法:将100例患者分为使用常规手术室管理的对照组和使用护理标识手术室护理管理的观察组,对比其护理效果.结果:观察组护理质量和护理管理风险发生率均优于对照组,(P<0.05).结论:护理标识应用到手术护理管理中,有效能降低风险,值得临床应用.     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的：对手术室护理管理中人性化管理理念的应用进行分析。方法：取手术室22名护士作为研究对象,2013年5月手术室护理管理中引入人性化管理理念,将人性化管理前22护士划入对照组,人性化管理实施后的22名患者纳入观察组,对比实施前后的护理质量与患者满意度。结果：护理质量评价,观察组（95.36±2.45）分高于对照组（86.54±2.87）分。满意率比较,观察组患者满意、一般与不满意各为73例、6例与1例,满意率为98.75%（79/80）,对照组患者满意、一般与不满意为59例、11例与10例,满意率为87.50%（70/80）。两组护理人员护理质量评分、满意率比较,差异显著,有统计学意义。结论：人性化管理理念的引入,对提高手术室护理质量可起到重要作用,因患者满意度较高,有利于减少医疗纠纷事故的发生,可在实践中进行推广。     

绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理中的应用

目的：探讨绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理应用中的实施效果。方法2012年6月,结合本院手术室管理的实际现状把45名工作人员分为三级四岗,同时从手术质量、理论知识和科研任务三个方面建立绩效考核机制。同时在分级岗位结合绩效管理应用前后分别调查300例接受手术的患者,比较患者满意度和对工作人员的专业素质的评价。结果与2012年6月之前比较,在2012年6月本院手术室管理中实施岗位设置与绩效管理后,术后质量逐年提高,全年差错、事故发生率为0。患者的满意度从2012年之前的81．7％上升为96．3％。工作人员综合素质得分与2012年之前相比有显著提高（ P＜0．05）。理论考核合格率、操作规范率分别提高至100％,科研达标率提升至95．6％,3项指标与2012年之前相比均有显著提高,P值均＜0．05。结论在医院手术室中应用绩效管理结合分级岗位设置的管理机制,能够显著提高患者的满意度和工作人员的专业素质,具有较高的应用价值。     

精细化管理在手术室护理管理中的应用

目的 探究精细化管理在手术室护理管理中的应用价值.方法 纳入2020年1—12月该院不同时段的40名医护人员,使用随机的方法分成不同的组别(对照、研究),均有20名.给予对照组常规管理,研究组实施精细化管理,对比两组空气合格率、物体表面合格率、环境卫生合格率、医护人员手部合格率、管理质量以及满意度的数据结果.结果 管理...     

绩效管理在护理管理中的应用

目的探讨绩效管理在护理管理中的应用效果。方法自2011年1月开始在各临床科室实施绩效管理,通过制定绩效计划,护理绩效三级管理,实行整体护理责任包干制和APN排班,采用逐级考核方法对完成的工作量、工作质量、服务效果进行绩效考核,将考核结果与薪酬分配、评优评先、职称晋升等挂钩。比较实施前后护理质量、患者满意度、护士工作满意度。结果实施绩效管理,整体护理、病室管理、基础护理、护理文书、健康教育等较实施前显著提高(P<0.05);患者满意度、护士工作满意度与实施前比较,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论在护理管理中应用绩效管理可提高护理质量、提高患者满意度和护士工作满意度。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的对人性化管理理念在手术室护理管理中的应用效果进行分析。方法资料选自2012年3月-2012年6月在本院进行的择期手术患者200例,作为对照组,均在手术室护理管理中应用常规管理理念;再选2012年7月-2012年10月在本院进行的择期手术患者200例,作为实验组,在手术室护理管理中应用人性化管理理念。分析并比较两组手术室护理管理的实践效果与护理满意度。结果实验组患者对护理满意度、纠纷发生率、手术医生满意度、护理人员满意度均明显高于对照组（P〈0．05）。结论在手术室护理管理中应用人性化管理理念,能有效地提高手术患者、手术医生护理满意度、避免护理差错和护理纠纷的发生率,值得临床推广应用。     

综合考评在科室护理管理中的作用

目的：为了促进护理人员钻研业务的积极性,提高整体护理素质及水平,改善服务态度及质量。方法：以护理技术及基本护理技能、劳动纪律、医德医风等为指标定期实施综合考评,并以综合考评的结果作为护理人员的劳动补贴分配及选拔专业进修的基础。结果：由于日常的工作有客观指标衡量,高水平服务的人员不仅在经济上;而且,在专业发展上都能得到实际利益,个人的能力及素质在护理工作中的重要性得到了突出。因此,科室护理人员自觉完善自己的专业及医德医风得到了大大地提高;同时,科室整体护理水平也得到了提高。结论：综合考评实施方法在科室管理中起到了积极作用。     

安全文化在手术室护理管理中的应用

目的为了有效回避手术室护理风险,降低手术室护理缺陷,确保手术病人的安全。方法将安全文化视为一种管理思路,运用到手术室管理中,营造手术室安全氛围,提高安全意识,并对手术室风险进行识别和评估,提出相应的护理措施,发现问题及时整改。结果自2007年以来手术室通过营造安全文化,提高了安全意识,无严重差错及护理纠纷发生,一般差错及护理缺陷由2006年5起降到2007年2起。结论将安全文化视为管理思路运用到手术室护理管理中,可以降低手术室护理缺陷,保证手术室护理质量。     

内镜流程管理在手术室护理中的应用

目的 探讨内镜流程管理在手术室护理中的应用方法.方法 指派特定护士专门负责手术室的内镜护理,采取科学化、规范化、程序化的管理模式,指派专人负责对内镜的清洗消毒工作,专人对感染进行控制及监测,比较内镜流程管理设置前后各项指标.结果 管理设置前,内镜手术接台连接时间为（66.9±13.01）min,设置后为（24.9±12.00）min;设置前的器械准备准确率为77.95%,提高到92.0%;设置前主治医生满意度为85.95%,设置后为92.57%;设置前内镜设备的损耗率为4.92%,设置后为1.99%,差异均有统计学意义（P〈0.05）.结论 设置手术室中内镜流程管理,能有效提高使用内镜的手术成功率,减少对内镜设备的损坏,显著提升了手术室的护理质量,值得应用推广.     

安全护理模式在手术室护理中的应用

目的探讨安全护理模式在手术室护理中的应用效果。方法将110例择期手术患者按照随机数字表法分为观察组(n=55)和对照组(n=55),观察组实施手术室安全护理,对照组给予常规手术室护理,比较两组患者护理缺陷发生率和护理质量满意度。结果观察组护理缺陷发生率显著低于对照组,护理质量满意度评分显著高于对照组,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论安全护理模式能改善手术室护理质量,提高患者满意度。     

人文护理在手术室护理中的应用

随着社会的进步,护理学科的发展及医学模式的转变,患者不但关心手术的安全性,而且对国手术期的舒适性也有了更高的要求。根据这一需要,我们将术前访视、术中护理及术后随访等一系列人文护理措施运用于手术室护理实践中,取得了良好效果,现介绍如下。     

护理质控管理纳入外科护理人员绩效考评体系的实践

护理质量是衡量一家医院医疗服务优劣的重要指标之一,也是护理管理者不懈追求的方向.护理质量控制管理是采用PDCA的循环模式,通过确定计划、组织、协调、控制关注提高护理质量的过程,以达到为患者提供优质服务的活动.护理质控管理开展以来细化了护理工作,明确了护理目标,但也形成了自上而下的管理模式,导致了护理质控工作上紧下松的被动局面,一定程度上影响了护理质量的持续提升.绩效考核评价体系是事业单位人事分配制度改革以来广泛应用于医疗卫生单位的一项考核管理办法,本文尝试将护理质控管理的评价指标应用于外科护理人员的绩效考核管理当中,建立以护理质控管理为考评标准的绩效考核方案,细化了考核的内容,明确了考核的标准,这样既能充分调动护理人员的工作积极性,又提升了护理质量.     

公开量化考核在手术室护理管理中的应用

目的 探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法 从工作量,工作质量,工作效率三方面制订详细的量化考核方案,月底统计每个护士的得分,以此作为工资、绩效,及年终评优、奖金发放的依据。结果 量化考核提高了手术室护士的综合素质。结论 量化考核增强了患者对护理工作的满意度,调动了护士的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

量化考评在护理工作目标管理中的应用

为了提高管理效能．依据“人本原理”和现代管理的“相对封闭原则”．把量化考评应用于护理工作管理之中．取得良好效果。主要体会是：目标明确、全员参与．有利于形成规范化管理：两级控制、量化考评．有利于提高管理效能，客观评价、奖惩到位．有利于调动护理人员的积极性；目标管理与其他管理模式相结合，有利于提高整体管理水平。