医院经营管理

围绕医院的经济环境愈严峻，医院经营管理就显得越发重要。究竟什么是医院的经营管理？医院管理者的作用到底是什么？本文根据管理学原理，详细阐述了经营管理的概念、医院管理者在人际、情报、决策三个范畴中的十大作用、医院管理者的活动内容以及管理者的技能等。     

医院经营管理理论研讨会综述

河北省卫生经济学会于1989年在石家庄等地连续3次召开医院经营管理理论研讨会。参加会议的有来自全省各地的专家、教授、卫生行政单位和医疗机构的负责人,共计64人。与会代表一致认为:卫生部领导同志在1989年全国卫生厅(局)长会议上提出的     

论新时期医院经营管理

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国家八部委制定的《关于城镇医院卫生体制改革的指导意义》指明了医药卫生体制改革的目标,建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制,促进卫生机构和医药行业健康发展,让群众享有价格合理,质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。     

新时期军队医院经营管理风险与应对策略

本文探讨了新时期军队医院经营管理风险的特点、来源及应对策略,提出了转型期军队医院经营风险的4个来源、5个特征、8项应对策略及4个亟待解决的问题,为军队医院在市场经济体制下的健康发展提供参考。     

医院经营管理简明教程：第一讲 医院经营管理概念和经营宗旨

随着医院管理科学的不断发展及医院管理队伍的不断更新,广大读者对系统学习实用医院管理 理论及方法的需求越来越迫切。为此,我们重辟“刊授教育”专栏,并希望大家积极提出建议和意见。     

深化改革强化医院经营管理

随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节     

浅议医院经营管理道德

医院是卫生事业的主体,是党和政府关注民生的重要实践服务单位。目前,我国绝大多数医院都属公立医院,是享受一定差额补贴的公益性事业单位。党的十七大以后,我国社会经济体制发生重大变革,医院经营管理也必将出现新变化。所以,研究探讨医院经营管理道德问题是十分迫切的重要任务。     

浅谈医院药房经营管理

传统意义上的医院药房是药剂科的下属部门 ,直接面对临床 ,主要承担着门诊、急诊、住院患者的药品调剂服务。随着社会主义市场经济体制的建立和医药卫生体制改革的深入 ,医院药房如何主动适应形势的变化是卫生部门需要认真研究的课题。本文试就医院药房经营管理和改革 ,谈几点认识与建议 ,以抛砖引玉。一、医院药房的现状１．调剂性与经营性的统一长期以来 ,药品调剂是医院药房的主要工作 ,但在医药卫生体制改革的新形势下 ,医院药房工作还存在着大量经济活动 ,需要讲求经济核算 ,讲求社会效益、技术效益和经济效益。统一药房调剂服务与社会…     

知识经济与医院经营管理创新

知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,对医院经营管理具有深远的影响.本文从三方面探讨了为适应知识经济要求的医院经营管理创新.医院经营管理观念的创新体现在知识经营管理观念、信息观念、风险管理观念、现金流量管理观念等方面的创新.筹资、投资及分配管理的创新体现了医院经营管理内容的创新.医院经营管理制度创新包含财务分析制度、监督制度及经营管理者的激励制度三方面内容.     

我国医院战略管理实践的基础

医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对医院发展目标,达到目标的途径和手段的总体谋划.文章以我国医院战略管理实践的基础为主线,介绍了战略管理理论、企业的战略选择与经验、医院战略管理理论应用的需要、医院内外环境分析与绩效评估的方法,分析了目前我国医院战略管理应用的主要限制因素.     

军队中心医院管理与发展策略

本文从抓住一个中心、孕育两种文化、建设三组体系、树立四项标准四个方面,论述在军改与医改的时代背景下,军队中心医院科学管理与建设发展的策略以及应关注的重点环节,为军队医院管理者加强医院科学管理,促进医院可持续发展提供借鉴.     

竞争情报与医院战略管理整合应用模式

在深化医院改革的过程中,要改变制约医院发展的管理模式,走出新路。本文提出了竞争情报与医院战略管理整合的视角,即应用模式的研究。阐述了该研究的缘由、“应用模式”的概念、特征,以及应用模式研究思路,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

试论医院管理现代化

医院管理现代化是医院现代化的重要组成部分.管理是医院现代化建设最具潜能的核心要素.医院实现现代化的关键是管理队伍职业化、管理手段信息化、管理理念人性化、管理体制科学化.     

新医改背景下的军队医院战略管理若干问题

本文对新医改背景下军队医院的内外环境进行SWOT分析,指出军队医院存在的优势与劣势及面对的机会与威胁,提出军队医院战略管理的策略选择及需把握的若干问题。     

论医院管理与社会认知度

"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动把维护群众利益,保证医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系作为主要内容。加强医院管理,增强社会认知度,是不断提高人民群众健康水平,促进社会和谐的重要保证,是卫生改革的重点。     

我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨

绩效考核是深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要环节。阐述了在全国三级公立医院绩效考核这一新形势下,临汾市人民医院以考核为导向,实施了统筹管理考核工作、标准化数据的提取及上报路径、持续改进院内绩效考核方案、推进全面质量管理、加大管理的引导性和针对性等策略,促进医院质量和运行效率的双提升。     

医院战略薪酬管理体系构建分析

医院的薪酬体系应将医院的战略转化为行动并支持医院战略实施的管理流程。通过借鉴战略及薪酬管理理论,将医院战略与薪酬体系有效连接,构建了医院战略薪酬管理模型以及医院战略薪酬框架体系,并分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理。     

医疗行业分析与特色医院集团化发展战略

医疗行业具有自身的特点,向市场经济体制的过渡使得当前中国医疗市场演进呈现明显特征.目前医院发展的基本战略环境决定了特色医院集团化发展的战略选择.医疗、服务、管理、品牌是实施特色集团化战略的最突出的4个方面.     

基于SWOT分析的军队医院危机管理策略

本文利用SWOT方法分析军队医院实施危机管理所具备的内部优势和劣势,以及来自外部的机会和威胁,提出军队医院在实施危机管理时所采取的策略选择,并从建立危机管理组织体系,加强危机管理制度建设;培育医院危机文化,提高全体人员的危机意识;构建危机预警机制,增强危机识别和预防能力;畅通利益相关网络,强化和提升危机公关能力等方面阐述了工作要点。