绩效管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的应用效果。方法制定绩效管理方案。管理者进行绩效监控,以定期作出绩效反馈的形式进行科内绩效管理。比较实施绩效管理前后医生满意度和护理工作质量。结果绩效管理体系的应用,使医生的满意度及护理工作质量均有较大提升,差异有统计学意义(P<0.01)。结论绩效管理的应用,有效提高了护士工作的积极性和主动性,提高手术室护理管理效能和手术室优质护理服务水平。     

量化考核在手术室护理人员管理中的应用

手术室是外科诊治和抢救患者的重要场所,是医院的重要技术部门[1],承担着手术、急救等重大任务,手术室护理质量直接影响医院整体水平。随着医学模式的转变,为护理人员提供了发挥才能的更大空间,也对手术室护理工作提出了更高的要求。因此,加强手术室护理人员的考核,对充分调动手术室护理人员的积极性和创造性、增强责任心、提高工作质量都显得至关重要。     

激励机制在手术室护理管理中的应用

激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人积极性的一种重要手段.     

六西格玛管理理念在护士长绩效管理中的应用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者、组织者、管理者，在医院护理质量、护理安全、护理教学、护理科研、护理人力资源应用、护士人才（业务技能）培养、护理团队气氛的营造中起到关键性的作用。护士长综合索质是管理作用充分发挥乃至增值的基础、是保证医院护理指挥系统正常运行的关键、是护理工作顺利开展和确保质量的前提。六西格玛是一种卓有成效的管理方法，是一个综合管理体系和发展战略全新的管理模式。其管理理念以“顾客”为中心，质量持续改进，以数据为基础，追求完美为目标。为促进护士长管理绩效持续提升，我院护理部创造性地应用六西格玛管理理念进行护士氏绩效管理，实践3年来，取得明显成效。现将管理体会报告如下。     

人性化管理在手术室护理人员管理中的应用

我院手术室在人力资源不足的情况下,通过人性化管理后,加强了护士工作责任感,充分发挥了护士工作积极性,提高了工作效率,达到了管理的最佳效果。1遵循“人本”原理,提倡人文关怀护士长要以人为本,开发每个护士的潜力,提高每个护士的素质,发挥每个护士的作用,充分激发她们的才干,积极性、创造性[1]。这样一是营造一种充满以人为本的人文职业氛围,二是使她们的自我价值得到体现,增加成倍工作效率。当然也不能把护士当作机器,只要求在工作上满足护理需求,还应关心她们的身体、日常工作、学习、生活、家庭中的困难。2合理使用权力和非权力因素的…     

浅谈基层医院手术室的管理

手术室是外科及其他手术科室手术病人的重要治疗场所，手术室工作管理质量的高低及手术室护理人员的素质、操作技术水平以及应急能力等直接关系到病人的生命安危。结合本院实际情况，健全和完善了科室管理制度，加强和制定了目标管理，近年来，无护理差错事故的发生。     

护士长在管理中的点滴体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的好坏直接影响着护理质量,它与护士长业务水平、管理能力等有密切联系,护士长既要参与科室行政管理与护理工作,又要协调各科室之间的关系与联系,集工作实施与科室管理于一身,护士长只有科学管理,才能使一个集体的工作产生良好效果,才能完善护理体制,充分发挥管理效能,使护理质量得到提高,从而促进各方面工作,现将笔者在管理中的点滴体会报道如下。1提高自身业务素质,以榜样和表率作用潜移默化地影响护理人员护理管理者要想把一个科室的护理质量抓好,必须加强自身学习,提高自身素质,增强事业心和…     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心，其管理除从患角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式。     

浅谈以人为本的理念在护理管理中的应用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量。护士长对护士实行以人为本的护理管理，能使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥，从而提高护理质量。     

绩效考核在手术室护理质量管理中的应用

随着医学护理模式的转变和发展，手术室护理人员的职业道德和操作技术也越来越引起全社会的高度重视。手术室作为医院对病人实施手术治疗、检查、诊断、抢救的重要场所，护理质量的好坏与手术的成败有极大的关系，也与病人的生命息息相关。所以，怎样提高手术室护理人员的综合素质，充分调动广大护理人员的积极性，把他们的潜能充分挖掘出来，使管理工作能科学、高效的进行。护理事业的健康发展，是长期以来摆在护理管理工作者面前的一个重要研究课题。经过近几年的不断探索和实践，我们采取了绩效考核与综合管理相结合的办法，取得了良好的效果，现介绍如下。     

护士长巡视在手术室护理管理中的实践和应用

通过手术室护士长分区、分边进行手术间巡视,及时全面掌握方方面面的资料,以便对手术室的人财、物、时间、信息、技术等各种资源进行有效的分配及协调,提高了手术床的使用率,提高准时开台的手术台数,提高手术医生的满意度,从而提高了手术室的护理工作效率和质量.提出护士长深入手术室第一线,掌握最新的信息和知识,是提高手术室护理管理质量的关键所在.     

持续质量管理改进在手术室贵重精密仪器使用中的应用

手术室护理质量管理是医院质量管理的重要环节，直接影响医疗效果和患者预后。随着现代化医学科学理论与实践的不断发展，同时也推动了外科技术向高、精、尖方向发展。显微外科、腹腔镜、心血管外科等微创手术中高新技术的应用和各种精密仪器设备的使用，使手术室护理工作进入了新的发展阶段。术中各种仪器设备的使用，都需要手术室护士的密切配合。因此，[第一段]     

激励机制在手术室护理管理中的应用

激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人积极性的一种重要手段。护理激励机制应体现“以人为本”“以德为本”“以诚为本“以文为本”的护理价值观。要想真正提高手术室护理质量,首先要让护士从工作中体会到成就和快乐。管理者应该充分调动护理人员的积极性,让他们最大限度地发挥自己的才干,以达到组织目标。现将激励理论应用在手术室护理管理中的方法介绍如下。     

日清控制系统在手术室护理管理中的应用

手术室是外科系统的中心环节科室,护理质量直接影响着手术的顺利开展.笔者总结了2003年1月-2004年12月借用企业质量管理方法中的日清控制系统对每人每天每件事进行控制和管理,制定了科室总体目标、个人目标,及每日控制系统和有效的激励机制,把工作质量标准量化到每个岗、每个人,不断提高手术室护理质量.     

提高手术室护理质量管理探讨

我院手术室是一个综合性手术科 ,每日除完成各科择期手术外 ,还要应付各种类形的急诊手术 ,参加手术的人员及实习、进修和参观的人员多 ,手术器械繁杂。怎样才能高质量高水平地把好管理关 ,主要是抓好以下几个方面管理。1　无菌技术管理1 1　手术室工作环境质量控制管理要求控感护士每月必须完成空气培养、手培养以及物品培养 ,并且记录培养结果 ,每季度做一次紫外线监测。每日进行紫外线照射消毒 ,感染性手术后手术间及时消毒处理 ,防止交叉感染。手术室空气培养细菌总数不得超过 2 0 0cfu/m3,定期对各种消毒 (灭菌 )后物品进行抽样细菌培…     

各班职责流程考核在护理质量管理中的应用

护理工作科学化的运行离不开护理质量的考核和监控，护理质量考核措施的不断完善是抓好护理管理的重要前提，也是提高护理质量的基本保障。我院护理部锐意改革，多年来狠抓护士长管理水平等综合素质和科室护理质量的提高，2002年3月在全院开展了“模范试点病房”的创建工作，作为首批指定参与该项工作的科室，我们创新性实施了“各班职责流程考核”制度，执行一年多来收到良好效果，病区管理工作和护理质量较实施前得到明显提高。     

晨间交接班在手术室管理中的应用

晨间交接班是临床护理每日必不可少的工作内容，它是质量控制的一个主要环节，在护理管理中起着重要作用。近年来，我们将晨间交接班的方式，引人手术室质量控制中，收到了很好的效果，现将具体方法介绍如下：     

岗位管理在手术室护理管理中的应用效果

目的探讨岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。方法 2012年6月起,第二军医大学长征医院将岗位管理应用于手术室的护理管理中。调查并比较实施岗位管理前后患者、医生和护士对护理工作的满意度。结果实施岗位管理后,医生、护士及患者满意度都较实施前有所提高,差异均有统计学意义(均P0.01)。结论手术室护理岗位管理的实施能够为患者及医生提供更为优质的服务,减少护理缺陷和差错,有利于激励医护人员的工作积极性。     

看板管理在手术室耗材管理中的应用

目的 运用“看板”管理的方法提高手术室耗材管理的效率和准确率。 方法 对手术室耗材作业流程进行系统分析和改造,根据耗材的大小及包装形态进行重新分类放置,选择适宜的“看板”,根据每种耗材消耗速度、补货周期、安全库存数确定“采购点”和“最大库存数”。 耗材补充通过“看板”的“采购点”触发补货,管理人员及时发现需要补充的材料,“最大库存数”提示须补充的量。 结果 耗材补充及时,避免耗材出现断货或过期浪费的情况,不需盘库,各项耗材做到少而全,满足临床需求。 结论 运用“看板”的方法管理手术室耗材,提高了耗材管理的效率,降低了耗材成本和人力成本,避免了断货,是手术顺利开展的重要保障。     

清单制管理在手术室护理安全管理中的应用

目的:探讨清单制管理在手术室护理安全管理中的应用方法及效果。方法:将2018年8月1日~12月31日4000例手术患者作为对照组,采用常规护理。将2019年1月1日~4月30日3800例手术患者作为观察组,实施清单制管理。比较两组护理管理效果。结果:观察组与体位(压力性损伤除外)相关、与管道相关、与仪器设备相关不良事件发生率低于对照组(P<0.05),低体温发生率低于对照组(P<0.05)。实施清单制管理后手术医生满意度高于实施前(P<0.05)。结论:清单制管理能有效降低手术室不良事件发生率,提高手术医生满意度,保障患者安全。