拨快床位周转率

打破床位自留地的旧观念，保留医生开入院证的权力，实现床位统一调配成为解决医院床位问题的有益尝试。     

床位统一管理 跨科收治病人

到大医院“看病难”、“住院难”是目前患者面临的难题。医院床位实行统一管理,允许跨科收治病人,可以合理调配资源,减少病人等待时间,提高医院的社会效益和经济效益。文章通过对跨科收治病人做法的利弊分析,结合所在医院的实践,提出了做好跨科收治病人,缓解大医院就医紧张的对策建议。     

“大病区小科室”管理模式探讨

针对目前患者“住院难”、“看病贵”,而医院因科室“冷热不均”带来的床位紧缺或闲置问题,提出“大病区小科室”管理模式。通过统一调配全院床位资源,加快床位周转率,减少患者等待时间,提高患者就医感受,同时提高医院社会效益及经济效益。     

基于医院信息系统控制平均住院日对策研究

介绍国内外医院控制平均住院日的现状,探讨基于医院信息系统控制平均住院日的对策和效果,包括提供实时查询分析平台、对特殊对象实时监管、优化服务和工作流程、监控医技检测效率、加强院内感染监控、实施临床路径信息系统、统一调配床位资源、增加资源利用效率等.     

医院科室床位利用情况的分析与对策

目的 合理配置医院科室床位，充分利用现有卫生资源，提高卫生资源的利用效率。方法 根据病床使用率和周转次数对各科床位分型，分为：床位效率型，床位周转型，压床型和床位闲置型，并进行分析。结果 科室之间的床位置配不尽合理。结论 定期对床位利用情况进行分析，并调整。     

医院床位效率评价

医院床位的利用是反映医院工作效率的主要指标。正确地分析床位的工作效率,最大限度地发挥床位的利用率,对医院管理有积极意义。“归一分析法”是综合病床使用率和周转次数,建立床位工作效率指数模型的统计分析方法。采用归一分析法对2005年-2007年的床位工作效率进行分析,为优化和调整床位配置,充分利用卫生资源提供科学依据。     

我院开展社区卫生服务工作的实践与探讨

<正> 开展社区卫生服务工作是卫生改革与发展的大趋势和必然,其优点在于可以充分利用现有卫生资源,达到合理配置,调整服务方式,拓宽服务市场,扩大服务功能,方便病人就医,提高社会效益。1 我院在开展社区卫生服务工作中探索性的几点作法1.1 在规定的服务区域内设立了若干个社区卫生服务门诊网点,方便病人就医 我院在几个居民居住较为集中的地区,设立了医疗服务门诊点,以服务病人为中心,本着小病在社区大病送医院的原则,尽可能的使病人在家门口即可享受     

大型综合性医院床位合理使用工作探讨

为了提高医院床位使用率、盘活床位、合理使用床位，将全院床位集中管理、统一调配、优化流程、运用现代化信息化管理调控床位，从而提高了收容质量，使床位得到有效合理使用，平均住院天数从2004年的16．28天降至2011年的9．21天，在一定程度上缓解了住院难的问题。     

缩短平均住院日与提高医院效益

通过实行住院床位医院统一调控,加强住院流程各环节的管理,减少相对低效的诊疗服务时间,控制院内感染,在确保医疗服务质量的前提下,缩短平均住院日,提高单病床的效益和效率,实现病人和医院利益双赢.     

我国医院床位三十年发展：成就与挑战

近30年问,国内医院总数增长了111％,医院床位数量增长了183％;国内外一些学者对此提出了过度发展的担忧。笔者认为,国内医院床位的快速增长对国家卫生服务做出的贡献是主流,尤其在改善国内医疗资源供需矛盾上成效显著;同时对助推医院发展、促进医学科技进步、惠及健康产业和城市经济发展发挥了积极作用。然而,由于床位发展模式以医院内部自主决策为主体,政府宏观组织规划不足,伴随产生了医院资产负债、过度医疗、医院间发展不平衡、医疗服务体系结构不合理等问题,甚至出现资源不足与资源浪费并存现象,在公立医院改革中受到政府和医院管理者的高度关注。     

基层医院护理人力资源管理存在的问题与思考

护理人力资源配置是护理管理改革的一项主要内容。作者文调查了30家基层医院，从护理人员年龄、性别、学历、护士总数、护士与医生比率、护士与实际开放床位比率、护士培训继续再教育、社区服务等情况，找出了基层医院护理人力配置存在的问题，以及作为护理管理者应有的思考。     

构建学科评价体系促进三级综合医院优势资源分布

采用量化评估和专家评价相结合的方式,制定评估指标,构建学科评价体系。评价出综合人力资源、业务水平、科研能力等医疗资源的优势学科,并探索其促进三级综合医院优势资源均匀分布的对策。阐明优势学科是三级综合性医院的重要优势资源,科学评价,充分发挥其作用,才是让人人享有高质量医疗卫生服务的良策。     

门诊智能导医系统研究及应用

目的：解决大型医院门诊就诊流程的复杂性,就医效率低下,优化资源配置,提升服务质量.方法：结合多年门诊的管理经验,充分利用医院信息平台的互动性,建立门诊智能导医系统.结果：门诊智能导医系统自动识别患者所处的诊疗环节,判断患者的下一个诊疗环节涉及的功能单元,进行语音及地图导诊.结论：门诊智能导医系统提高了就诊效率、缩短了滞院时间,适合在大型门诊推广应用.     

智能出入院一体化管理系统在我院的应用实践

目的为提升公立医院公益性状况及医疗服务质量,从患者角度开展出入院窗口服务满意度评价。方法建立门急诊、出入院一站式服务,多功能自助终端、床位一体化管理等模块,构建患者出入院流程新模式;具体落实包括改变床位管理模式,建立患者基础信息档案库,出入院流程改造。结果利用信息改造优化手段、充分利用床位空间,患者及家属非医疗等待时间较改造前缩短至2~5 min;同时,医院床位使用率、实际占用总床日数增长速度显著,平均住院天数逐年减少;医保基金使用规范,缓解群众“看病难”现象,提高服务效率。结论通过构建智能化出入院服务系统,使患者感受到便捷、高效的出入院服务;医院国有资产、人力资源得到充分运用;社会满意度得到提升。     

智慧化床位调配系统助力分级诊疗的实践及思考

为了响应国家医改号召,落实分级诊疗政策,实现三级医院的功能定位以及促进科室学科建设,南通大学附属医院实行床位统一调配.医院智慧化床位调配系统的设计将患者的病情危重程度及疑难复杂程度分解成可量化指标,系统根据患者住院预约凭证上填写的项目进行打分,按照分数高低形成排序并结合优先等级形成最终收治顺序.通过床位调配达到优先收治...     

多维度精细化管理提高床位运营效果的实践

目的:探索三级医院多维度精细化管理提高住院床位运营效率和效益的方法。方法:某院通过成立"一站式住院服务中心",针对住院床位统一调配中遇到的问题,从优化入院流程、明确各科室的床位配置及属性,制定绩效考核方案等多维度,探索管理办法;通过病床使用率、床位周转率、平均住院日、病例组合指数(CMI)均值、单位床位的医疗收入占比等指标,对床位进行精细化管理。结果:患者只跑一次即可完成住院全部手续;2016-2018年3项指标趋好:(1)床位周转次数同比提高0.39%;(2)CMI(平均权重)由1.01增至1.07,表明收治患者的疾病复杂程度和治疗难度逐年提高;(3)单位床位医疗收入结构比从34.59%增至34.80%,增长幅度0.6%,表明住院床位的经济效益结构稳步改善。结论:多维度精细化床位管理办法可以提高床位周转率、提升危重疑难患者收治、提高医护人员的技术能力,从而使医院的经济运行结构更加趋于合理、高效。     

医改形势下民营医院的发展策略

通过分析民营医院在现阶段所处的位置,针对民营医院面临的市场定位不准确、人才缺乏且流动性大、管理水平较低、缺乏诚信经营的服务理念、难以享受医保等诸多问题和医改对民营医院造成的影响,探寻适合民营医院生存和发展之路,解决当前问题。通过打造核心理念、新引人才并提高服务质量、建立科学的管理体制、发挥民营医院优势服务理念并提高公益性服务等方式提高自身的市场竞争力,更好地为百姓服务。     

自动化设备对医院药房的影响

目的：探讨自动化设备对医院药房的影响,加快医院药房的自动化建设进程,提高医院病房的服务质量和管理水平。方法比较分析我院病房采用自动化设备前后的工作效率、准确率和劳动强度等服务质量,分析工作模式与管理模式的转变。结果自动化建设有效地改善了医院药房的服务质量,提高了药品调剂效率,加快了调剂流程,降低了工作人员的工作强度,全面提高了医院药房的服务质量和管理水平,值得进行推广。     

医院图书馆服务能力建设

从人力资源配置、管理观念、馆藏建设、资源共建共享和职业道德等5个方面分析了医院图书馆服务能力的现状,从人力资源的合理配置、提高信息资源管理和服务能力等方面对如何提高医院图书馆服务能力进行了详细探讨。     

住院服务中心系统程序的构建与应用

贯彻以患者为中心的服务理念,减少患者等待时间,提高患者满意度。根据北京市医院管理局医改试点的要求,医院成立住院服务中心利用院内HIS系统平台,实现床位资源进行动态调配,对当日住院患者进行入院管理的功能。掌握全院各科床位真实情况,将住院后完成的部分检查、检验项目在住院当日完成,缩短术前等候时间。在一定程度上达到床位资源调配,协助缩短平均住院日及相关指标的完成。达到住院通知有人管,患者住院有人带,闲置床位有人调,提高床位使用效率。