新时期医院成本管理与核算浅议

随着卫生事业改革的不断深化,医疗市场竞争越来越激烈,新时期医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,降低服务成本,通过成本管理和核算强化医院内部管理的力度,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.此举能有效提高医疗市场竞争力,使医院职工树立起成本意识、效益意识,充分挖掘医院人、财、物的潜力,提高医院有限资源的有效利用.……     

医院财会人员应处理好的几个关系

随着社会主义市场经济的建立与发展，医疗机构和医疗保险制度的改革正在紧张进行，医疗市场竞争日趋激烈，医院的经营意识逐渐增强，医院财会工作越来越被重视，作为一名财会人员，为适应新的环境要求，不仅要掌握必要的财会技术，精通财会业务，还要正确处理工作中遇到的各种关系，以完善财务工作，更好地为医院的改革发展服务。     

对医院财务管理的思考

在医疗体制改革过程中,医院如何加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合医院改革的财务管理模式,为促使医院真正面向社会、参与市场竞争打下良好的基础.     

提高护理队伍素质迎接“医改”挑战

医疗制度改革．医患关系改变．扩大了就医选择范围，使医院面临激烈的市场竞争。护理工作必须在医院深化改革中适应市场经济的转轨．增强竞争意识转变服务模式．狠抓继续教育．强化质量管理，使整个护理队伍适应就医疗制度改革的严峻挑战。     

大型综合性医院如何适应医疗保险制度改革

实行和完善医疗保险制度是当前我国卫生事业改革的重点.大型综合性医院如何适应医疗保险制度改革,作者的体会是树立质量意识和服务意识是适应医保制度改革的前提;调整医院医疗业务结构、重建医疗服务体系是适应医疗保险改革的基础;改善和加强医疗保险病人的医疗服务和医疗费用监控是适应医疗保险制度改革的关键;挖内涵、抓质量、降成本是执行好医保制度的核心.     

9S管理模式在门诊护理管理中的实践研究

随着医疗卫生事业改革的深化,医疗市场竞争日益激烈,为使医院在竞争中立于不败之地,急需解决的问题是转变经营管理模式,提高医疗服务质量,建立品牌医院。在医院管理中引入9S管理模式,是管理理念的拓展和升华,其不仅包含了培养个体自觉意识来促进工作环境的美化,还注重个体素养的提高,强调相互间的团结协作,促进团体方方面面的满意,是值得借鉴和推广的管理理念。     

探索建设现代化医院的实践

医疗卫生体制改革步伐的加快,国内医疗市场竞争加剧,医疗机构将面临着更大的发展机遇和更严峻的考验.如何在激烈的医疗市场竞争中求得生存和可持续发展,走什么样的现代化医院建设道路?是现代医院管理者需要关注和探索思考的问题.南京军区总医院在实践中注意做到:一是把握医院建设规模,适应市场竞争需要;二是提升重点学科建设水平,带动全院整体发展;三是树立科学人才观,充分发挥人力资源作用;四是强化创新意识,以科技创新带动科技进步;五是以病人为中心,适应医学模式转变稳步推进专病中心建立.     

转变观念改进方法提高医院经济效益

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,医院为了适应在激烈的市场竞争中生存和发展,医院的经济管理模式已进行了重大改革,它不再是单纯的医疗卫生服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统经济相对独立并积极参与市场竞争的经济实体,医院的管理模式也由原有的计划经济管理向开放型的市场经济管理转化。为此,各医院都建立建全了医疗经济管理机构,而医疗经济管理工作继医疗服务之后也被推到极其重要的位置上,其发挥作用如何将直接影响着医院的可持续发展。     

医院管理实践中加强人本意识的思考

随着社会主义市场经济医院体系的发展,人民群众的医疗观念和医院的经营理念、管理方式发生了一系列的变化,医疗市场竞争将更加激烈。作为一家本地区中心医院,要想在今后激烈的市场竞争中立于不败之地,必须强化人本意识。在此笔者结合我院实际,就强化人本意识在医院管理中的作用进行粗浅的探讨。     

当前医德医风建设存在的主要问题及其对策

医德医风建设一直是医院建设的主旋律,也是精神文明建设的重要内容之一。随着医疗卫生事业改革的逐步深化和医院标准化管理的逐步实施,医院的结构规模发生了很大变化,医疗服务质量及专业技术人员的水平也有了较大提高。在目前医疗市场竞争日趋激烈和患者自我维权意识不断提高的同时,只有加强医德医风建设,不断改善行业作风和提高医护人员的思想觉悟、道德水平和作风行为,才能真正树立医疗行业的新形象。     

一站式叫号服务及配套管理模式在医院财务中的管理和运用——以十堰市人民医院为例

随着社会主义市场经济体制的不断改革,卫生行业间的竞争呈现多元化的格局,医院既要提高医疗业务水平适应市场需求,又要提高服务质量以保持医院的可持续发展,医院财务管理和服务水平的滞后,也必将影响到医院健康、快速的发展。如何根据地市州级医院实际情况,将一站式服务、叫号服务、绩效分配、优质服务规范及考核机制有机结合起来,在财务收费、结算窗口得到运用,更好地服务于患者,是财务管理人员长久思索的内容,也是创新服务模式,优化服务流程,提高服务档次,创建人医院服务品牌的新举措。     

试论社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展

试用巴纳德的社会系统平衡理论并结合权变理论,分析在社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展,寻求保持医院内外环境平衡的对策。区域卫生规划、医疗保险制度改革和医药卫生体制改革使医院面临严峻挑战,在改革的大环境下,医院内部运行还不能很快适应改革的需要。思想观念不能及时转变,服务意识淡薄,医疗供求矛盾尖锐,以病人为中心的医疗服务模式还没有建立起来;医院尚缺乏科学管理,人事制度改革有待深入,分配制度改革还相对滞后。作者认为,医院的发展规模要与区域卫生规划相匹配,发展适度规模,加强内涵建设。医院的经济运行要与市场经济相协调,增加财政补助,制定合理的价格政策,提高医疗技术劳务价格,降低医疗服务成本。医疗服务供给要与病人需求相平衡,尽快建立以病人为中心的医疗服务模式。医院的管理要与卫生体制改革相适应,引进竞争机制,走创新之路。     

医院经营管理改革的问题与对策探讨

随着医改、药改的推出及中国加入WTO,医疗市场出现了激烈的竞争,医院的生存和发展面临严峻的考验.本文分析了目前医疗服务的7个问题和现状,提出了医院经营管理体制应建立和培植以需方为主导的买方市场、建立医院法人治理结构、健全医院经营管理运行机制及医疗市场监管体制.坚持市场信息的真实披露、放开医疗市场价格体系等对策来适应医疗市场的变化.     

实施精细化管理,提高医院办公室行政效能

医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构,是医院机关的重要枢纽,连接着各个职能部门,起着重要作用.随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高,医院办公室的行政效能面临了新的挑战.通过实施精细化管理,有效结合医院办公室的工作特点,充分发挥医院办公室的岗位职责,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,更好的发挥医院办公室的中心枢纽功能,充分调动医院办公室人员的工作积极性,大幅提高医院办公室的行政效能,利于医院办公室工作的有序开展.     

公立医院治理改革的外部环境分析

公立医院改革的核心是改革公立医院的治理.如何通过科学治理使得医院回归公益性,是卫生决策者和医院管理者面临的关键问题.从市场环境、筹资和支付体系、监管体系3个方面分析公立医院治理改革的外部环境及其对改革的影响.通过对外部环境的相关要素,包括政府、医保基金、公立医院、其他类型医院、患者及其相互关系,特别是供求关系、支付方式、监管手段等关键问题进行探讨,建议完善医疗服务市场、规范医疗服务秩序,建立价格调整机制,同时进一步理清各方的责、权、利关系,正确运用外部环境的推动力,突破公立医院治理改革的瓶颈,实现公益性和效率的统一.     

强化医保监管机制 促进医疗质量提高

当前,医疗保险制度改革正在全国范围内全面展开,医院作为医疗保险制度运行的中心环节,要主动适应变化,紧跟改革步伐,特别是医院医保管理部门,是医保政策的执行窗口,通过认真学习医保政策,增强执行医保政策的意识,提升自身素质和政策水平;强化医保管理检查监督机制,规范医疗服务行为;开发医保基金运行监管系统,实时监控医保各类信息;同时更新观念,诚信服务,努力为医保患者提供满意的医疗技术和服务质量,以及良好的就医人文环境,确保各项医保政策的正确实施,促进医院建设持续、稳步发展。     

加快职工医院改革促进医疗事业发展

分析了目前职工医院改革的现状,对职工医院的改革提出了相应的要求,指出:要加强学习,提高认识,转变观念。要积极探索,勇于实践。职工医院改革与转制工作要因地制宜,实事求是,不搞一刀切。在职工医院的改革与改制工作中,要注意不能使国有资产流失;保证职工的利益不受侵害;有利于医疗质量的提高;不能削弱职收病防治和工伤的抢救;要有利于企业结构调整和相关利益;应享有在医疗市场中公平竞争的机会;不能降低职工已经享受的健康服务水平。     

医疗保险制度改革对某院病床工作效率的影响

目的探讨医疗保险制度改革对某院病床工作效率的影响。方法运用质量控制图，对医疗保险制度改革前后，某院病床工作效率指标变动情况进行分析。结果2003年北京市医疗改革开始实施，病人选择性就医的自由度加大，一部分原铁路系统内病人流向了有较大竞争力的北京市大医院，使得医院病床工作效率值骤然下降，特别是非典暴发使病床工作效率值远远低于病床工作效率控制下限。此后铁路系统内病人外流造成的床位“空缺”逐渐被医院服务半径内的其他病人占用。从2003年底开始病床工作效率逐渐缓慢回升，至2007年下半年已超过医改前病床工作效率值平均水平。结论医疗保险体制的改革对医疗机构的内部管理提出了更高要求，医院应规范医疗行为，做到合理检查，合理治疗，合理用药。同时，定期考核医保规章制度执行情况，开展循证医学实践，主动适应并积极应对医疗市场的竞争，价格低、质量优、信誉高的医院将是医改的赢家。     

基于诚信伦理道德的医院品牌营销策略

随着我国医疗卫生改革的不断深入，医疗服务市场的竞争日益加剧，医院应该有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场。要想在竞争中快速发展，必须通过创品牌医院，构筑诚信伦理道德体系，更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道，扩大服务范围。     

我国公立医院改制的内涵及其类型解析

公立医院是我国医药卫生服务体系中的重要组成部分,公立医院改制是医药卫生体制改革中的重要一环.为了理清公立医院改制相关问题,通过文献分析,界定公立医院与公立医院改制的内涵,认为公立医院所有权、经营权的变更和自主经营权的下放都应属于公立医院改制的范畴.根据公立医院改制的内容,将其分为所有权变更型、经营权变更型、经营自主权下放型,并对不同类型进行解析.