昆山市第一人民医院组建医院集团的实践与探索

在目前的医药卫生体制改革中，医院集团这一新生事物如雨后春笋在我国部分城市相继出现，这对我国的医疗机构改革产生了有力的推动作用。但我们看到，大部分新组建的医院集团不仅运作不规范、管理不到位，同时还忽略了社区卫生服务的工作。从江苏省昆山市第一人民医院组建医院集团的成功实践来看，把社区卫生服务纳入医院集团的管理范围，并重视其在医院集团中的地位与作用，既能较好地实现组建集团的目标，同时又能满足社会对卫生服务的需要。     

医院集团人力资源配置的研究

组建医院集团是优化区域医疗卫生资源、促进医院内部管理机制改革的重要途径之 一。本文分析了上海瑞金医院集团在组建前后人力资源配置的情况和运作特点。对如何依托集团 优势,合理配置人力资源提出了初步的思路。     

职工医院产权制度改革的思考与运作

本文在调研的基础上,论述了职工医院改制的有关问题、难点,并提出了改制的总体思路和运作的意见.明确指出职工医院产权制度改革的必要性、指导思想、原则和目标,以及如何运作等.特别对股份制(股份合作制)和组建医院集团提出了具体意见.另外,还指出了职工医院在改制过程中应注意的若干问题.     

数字化医院条件下的卫生经济管理初探

卫生经济管理是医院管理的重要内容,也是医院信息化建设必须关注的重点领域之一。本文介绍了西南医院在数字化医院体系建立条件下,卫生经济管理所涉及的软件应用模块,以厦相比传统模式的卫生经济管理,其运作的特点、效果和存在的一些问题。     

组建医疗集团不是跑马圈地

医院集团,是指三个或三个以上医院为了特定目的组成的统一管理体。在目前宏观政策环境下,医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展,发挥品牌和规模效应,降低医疗成本,增强综合竞争能力,拓展医疗市场的有效途径之一,也是我国医院管理者探索的方向。而在医院集团化改革实践中,当医院自身价值取向和社会价值取向出现矛盾时,如何正确把握和引导医院集团化的改革方向,使之与国家总体卫生改革方向相衔接,是新一轮卫生改革关注的重点。 在医疗市场竞争日趋激烈的形势下,医院为自身生存和发展,集团化和规模化是一种常见做法。通过集团化的道路,发挥集团品牌效应和综合服务优势,降低成本,增强对病人的吸引力,扩大医疗市场份额,增强医院的竞争力,将是我国医院管理者不断探索的方向。     

公立医院公司化管理改革初探

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院管理体制改革已成为卫生改革中的重点.公立医院公司化管理已成卫生体制改革探讨的重要问题.借鉴国外公立医院实行公司化运作改革提供的成功经验和我国企业改制取得的成效,特对公立医院公司化管理体制改革进行以下几方面的初探.     

企业医院产权制度改革的理性思考

本文论述了产权、产权制度的概念,讨论了企业医院产权制度改革的必要性、产权制度改革的方式以及产权制度改革过程中应注意的问题。企业医院在社会化过程中应积极参与产权制度改革,与那些有远见的资本经营者一道,为我国卫生改革作出贡献。     

医疗集团如何编制合并财务报表

随着卫生改革的不断深入,集团医院已成为医院发展的趋势.但目前还没有形成比较科学、系统的会计处理方法,使集团医院的合并财务报表能真实地反映整个集团的资产、负债、所有者权益和收支结余情况.对此,从理论和实践两个方面进行探讨,并提出帐务处理方法.     

浅谈临床路径的历史与现状

＂临床路径＂不仅是新医改的＂热点＂,更是公立医院改革必须突破的＂重点＂,各地虽在推行,但在运作过程中也逐渐认识到其中的＂难点＂。据统计,截止到2010年,全国已有30个省（区、市）共计1383家医院开展了临床路径管理试点工作。2011年全国卫生会议提出的＂转变卫生发展方式,实现卫生事业科学发展＂,又为＂临床路径＂的推行提供了新的指导思想。作为一种新的临床管理模式,实施＂临床路径＂还需要内业人士的不断探索。本刊特邀医院的经验可供借鉴。     

联合重组图强提升实力为本

介绍了该医院集团改革、重组所采取的措施及经验体会,在合理配置卫生资源、开拓专业服务、提高工作效率、质量、建设专业队伍等方面取得的成效,提出了当前面临的问题与对策。     

创新公立医院管理机制 迎接医药卫生体制改革

面对医改新新形势．公立医院应从坚持公益性原则,强化学科建设,提升医院竞争力;加强医院信息化建设,优化工作流程,提高服务水平;适应医疗保障制度改革．重视医疗保险管理,提高经管效率;突出医院管理重要性,打造职业管理团队、管理形成生产力等几个方面,认清形势,把握机遇,创新管理体制和运行机制。积极应对和迎接挑战。     

对医院办公室工作的思考

面对医疗卫生事业改革的新形势、新任务,医院办公室应该更新观念,树立改革创新意识、大局意识、法制意识、市场竞争意识和以病人为中心的意识;积极参与医院改革、成本核算、组建医疗集团、建立医院信息系统、开拓医疗服务市场、参与市场竞争等医院重点工作;建立和协调好对内对外的关系,在医院改革与发展中发挥积极作用。     

固本强基应新政 优质高效对医改

结合新医改方案和中山大学附属第一医院的改革实践，探讨公立医院如何在构建新型医疗网络；靠学科发展平台，承担医药卫生科技创新的使命；凭科学的运行机制和优质高效的管理促进医院发展等方面适应医改的要求，以不断加强和完善内涵建设，迎接新医改．同时提出，新政推行，并非所有问题迎刃而解，需要在实践中求索创新。     

我国公立医院改革的内容、成效与挑战

自公立医院进行试点改革以来，获得了阶段性进展，积累了有益经验，主要表现为有的在一些重大体制机制改革和服务体系建设方面锐意创新、大胆探索，有的在便民惠民措施方面真抓实干、亮点频出，有的围绕调动医务人员积极性、鼓励多元化办医等方面认真履行、扎实推进。但总体来说获得了一定的成效，如结构得到了进一步调整，资源得到了进一步整合；医疗服务体系不断优化；人事分配制度改革效果显著，医务人员积极性得到了提高；便民惠民措施效果显著，医院内部管理能力得到加强等。但是改革中仍存在不少不足之处，体制机制改革尚未形成统一趋势，公立医院自身动力不足等这些都为公立医院改革提出了挑战。本文通过对镇江、芜湖、北京等十七个国家级公立医院改革试点城市的公立医院改革的进展和成效进行简单总结归纳，在讨论我国公立医院改革的成功之处的同时还指出了公立医院改革在现阶段有许多不足之处，从而为我国下一步的公立医院改革工作提供有价值的建议。     

试论社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展

试用巴纳德的社会系统平衡理论并结合权变理论,分析在社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展,寻求保持医院内外环境平衡的对策。区域卫生规划、医疗保险制度改革和医药卫生体制改革使医院面临严峻挑战,在改革的大环境下,医院内部运行还不能很快适应改革的需要。思想观念不能及时转变,服务意识淡薄,医疗供求矛盾尖锐,以病人为中心的医疗服务模式还没有建立起来;医院尚缺乏科学管理,人事制度改革有待深入,分配制度改革还相对滞后。作者认为,医院的发展规模要与区域卫生规划相匹配,发展适度规模,加强内涵建设。医院的经济运行要与市场经济相协调,增加财政补助,制定合理的价格政策,提高医疗技术劳务价格,降低医疗服务成本。医疗服务供给要与病人需求相平衡,尽快建立以病人为中心的医疗服务模式。医院的管理要与卫生体制改革相适应,引进竞争机制,走创新之路。     

如何利用卫生信息技术手段加强医德医风建设

随着各项医疗改革不断推进,传统医德医风建设方式已很难适应医院全面建设的需要。各级医院法制化、规范化建设的不断发展和完善,强化医德医风建设的宣传教育,使广大医护工作者做到自觉遵守职业道德,树立良好形象,保障患者身体健康,对促进医院医德医风建设越来越重要。结合医疗卫生系统行业工作实际,分析了我国卫生系统行业目前医德医风建设中存在的问题,提出利用区域卫生信息化的先进理念来探究医德医风建设的思路。     

我国公立医院改革中法律监督的意义及内容

公立医院改革的成败及进程关系到国内医疗卫生体制改革的成败和进程。在公立医院改革中进行有效地法律监督具有理清关系、落实职责、规范行为、保护弱势及促进正义等重要意义。现阶段,应当加强和完善以医疗服务质量、医务人员行为、公立医院运行、多元办医格局形成等为基本内容的法律监督制度,以保证公立医院改革的顺利进行及深入发展。     

军队医院如何适应地方医疗保障制度改革

随着地方医疗保障制度改革的发展和深入,军队医院想要发展、提高自身的技术水平,更好的服务部队,就必须适应地方医疗保障制度的改革,军队医院参加地方医保势在必行,我院通过积极努力成功纳入地方医保系统。纳入地方医保给医院带来了机遇的同时也带来了挑战,面对挑战医院深度剖析医保政策及结合军队医院情况,通过建立医院医疗保险领导机构,加强医疗保险管理;系统学习医保政策,深入宣传医保知识;加强专门队伍,完善服务,做好费用管理等一系列措施,使我院在医改的大潮中立于不败之地。     

基于知识管理的医院药剂管理模式探析

以知识管理的理念,从医院药剂管理的内容、作用出发,确立以人为本观念,平台建设——药品管理信息系统,制度建设,设置临床药学机构,药房管理规范化科学化,人力资源建设。是根据我国医药卫生体制改革和新医改工作的要求,对医院药剂管理模式的全新探索,基于知识管理,向专业化、信息化、服务化方向发展。保证为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

信息化管理在提高医院效益中的作用分析

深化医药卫生体制改革为卫生信息化建设提供了前所未有的发展机遇，医院信息化建设到将会带来了哪些效益，将结合山东省千佛山医院实际，对产生的效益最大化进行分析。