浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

浅谈医院成本核算的复杂性与实践性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中是医院管理者面临的重要任务和研究课题。下面结合我院医疗成本核算的实际情况，粗浅探讨医院成本核算的复杂性与特殊性，以及成本核算在医院经济管理中的实践性及实用性。     

浅议非营利性医院后勤改革新方向

非营利性医院作为以医疗、科研、教学为主要工作的事业单位，后勤保障工作一直占据着较为重要的位置。目前，大多数非营利性医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，从而形成了一支庞大的后勤队伍。后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端，为此，非营利性医院后勤服务必须改革，改革方向就是后勤服务社会化。     

对提高医院后勤服务质量的几点认识

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求。尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化、全方位的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。笔者结合本单位实际，谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

浅谈医院后勤改革

随着改革的不断进行，医院后勤改革已经初见成效。实践证明，后勤改革是促进医院发展的动力。     

深化医院后勤改革着力提升后勤服务水平

医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，是适应社会主义市场经济发展趋势的需要，也是提高医院管理水平，增强生存能力的内在需要。其目的是建立起有责任、有激励、有竞争、有活力的后勤服务管理体制和运行机制，使后勤保障服务水平不断提高。围绕这一主题，２００２年我院在后勤改革的内容和要求上进行调整和完善，不但使医院后勤服务水平有所提高，保障能力得到增加，同时使我们的工作理念和思维模式发生转变。其成效不仅表现在具体工作上，还体现在精神理念中，有关做法和体会如下。１．医院后勤改革应确立正确的指导思想在卫生改革的影…     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

规范医院成本核算加强医院经营管理

在医疗服务市场中，医疗服务提供方占据主导地位，在治疗方法、药品选用等方面，患者往往处于被动地位。因此，医院自觉坚持社会效益第一就显得特别重要。同时，在社会主义市场经济条件下，医院不但要融人一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院的大部分消耗需要通过合理的收入来弥补，医院自身的发展也迫切要求医院在坚持社会效益第一的前提下，通过加强医院成本核算，来降低运行成本。     

浅谈医院后勤服务社会化的成本核算和质量控制

介绍了目前医院后勤社会化的部分项目运作情况,分析了后勤服务社会化项目进入科室成本核算的成果与潜在问题,提出在成本核算中应加强质量控制。     

浅谈医院全成本核算管理

通过对医院成本费用的构成、医院全成本核算存在的问题与难点分析，探讨医院全成本核算及控制的方法，以及医院进行全成本核算过程中应注意的问题，旨在为提高医院经济管理水平提供参考意见。     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

浅议医院后勤服务社会化

医院后勤管理社会化打破了原来医院后勤封闭单一的管理模式,引入竞争机制,把内部后勤与社会上的服务行业融为一体,建立起与市场经济体制和城市物业管理水平相适应的优质、高效、低耗、便捷的医院后勤保障体系,开创了一种"投入少、效益高"的现代化后勤保障新模式.     

技改是节约医院后勤开支的又一途径

后勤服务社会化改革是医院发展的必然趋势．实行企业化管理的医院后勤对于运行成本越来越重视，市场经济的激烈竞争．给原来靠医院雇后勤这部分人带来了极大的危机。由于长期以来享受着计划经济模式下的优越环境．对现行的医院管理是以较低的投入．获得较好的服务．还不理解。而开发市场、增加利润．降低成本．是每家医院都希望做到的．都在积极的想办法．采取多种形式的管理手段来达到目的。进入全成本核算．把消耗的多少和个人收入多少直接挂勾也很值得推广。实际上在我国加入WTO以     

完善医院成本核算的管理机制探讨

<正>成本核算是市场经济条件下,医院管理的核心和关键,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果,搞好成本核算有利于促进整个医院的管理。提高医疗服务质量极大地调动职工积极性、主动性和工作热情,控制医疗成本,降低病人医疗费用,建立和谐的医患关系,缓解"看病难"、"看病贵"等问题都具有重要的意义。     

改革医院后勤管理 适应市场经济

从组织管理学的角度分析了医院现有后勤体制的特点和缺陷,认为医院现有的后勤体制的改革是历史的必然。应用管理学的组织再造理论指导医院后勤体制和机制的改造,在实践中采用建立员工的危机感,组建专管员队伍使后勤组织结构扁平化,强化后勤系统基础建设等措施使医院后勤改革是了较大成效。     

探讨医院全成本核算

医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分，目前，我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1）项目法，以卫生服务的项目作为核算对象，定期核算每个服务项目的全部成本；（2）病种法，按不同病种分别核算成本；（3）综合法，以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础，把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、输血、输氧、其他及药品、制剂等各项收入进行归集、汇总、分配。各项成本费用开支如：工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。医院成本费用的构成原则上是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

医院成本核算存在的问题及对策

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.