医院绩效管理的现状及其对策分析

绩效管理对于提高我国医院管理水平十分重要,其核心是通过提高员工的绩效水平来提高医院的绩效.目前我国医院存在诸多问题,需要更新理念,建立健全完善的绩效管理体系,创建具有中国特色的医院文化,最大限度地发挥每位员工的创造性及主人翁精神,使个人发展和医院进步紧密结合,最终顺利完成医院的总体发展规划.     

医院绩效管理中常见问题解析及应对策略

本文通过对医院绩效管理中常见问题进行分析,旨在提高医院绩效管理水平,使绩效管理真正为实现医院战略而服务.     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效.绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位.如何加强我国医院的绩效管理?这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一.     

医院绩效管理中常见问题解析及应对策略

本文通过对医院绩效管理中常见问题进行分析,旨在提高医院绩效管理水平,使绩效管理真正为实现医院战略而服务。     

医院绩效管理的实践与成效

绩效管理是人力资源管理的核心,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用.作者对近年来本院在绩效管理中的有益探索和做法作了具体阐述,并论述了保障绩效管理有效实施的关键环节.这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义.     

链接平衡计分卡,改善医院绩效管理

医院管理年活动明确了“以病人为中心“的发展方向,明晰了医院的战略愿景,医院开始关注医疗安全和医疗质量.绩效管理被医院所重视.本文介绍了平衡计分卡这一“化战略为行动“的绩效管理工具,并对其在医院绩效管理的应用进行了分析,认为平衡计分卡的实施有助于医院将战略目标转化为量化管理.有助于提高医院管理水平,有助于医院绩效的持续改进.     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

目的我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争越来越激烈,科学有效地医院绩效管理是构筑医院核心竞争力的重要保障。方法通过探讨建立制定绩效目标、业务辅导与沟通、绩效评估等完善的绩效体系来构筑医院核心竞争力的重要部分。结果有效的绩效管理能够激发医院各部门及员工不断地改进工作中的不足,激发员工的主观能动性,从而提高工作绩效。结论一个医院的绩效管理水平体现了一个医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要保障,对医院绩效管理深入细致地研究是每一个医院管理者必须深入和探索的重要课题。     

ROCCIPI理论下医院绩效管理发展的问题识别与对策

医院绩效管理用于提高职工的工作能力与工作业绩以实现医院战略目标,是医院改革的重要内容之一,在医院可持续发展中的应用具有重要意义.但目前在推进医院绩效管理体系改革中仍存在等诸多问题和困难.笔者基于ROCCIPI的理论,对医院绩效管理现状开展研究,试着识别并分析公立医院绩效发展在规则、机会、能力、交流、利益、过程和意识等方面的问题,提出建立符合医疗卫生行业特点的绩效体系、推进公益性预算管理、提升医疗机构管理人员的专业素质、创建绩效数据平台、注重绩效管理的持续性和职工反馈等相应的改进策略,以期为公立医院绩效改革提供建议和参考.     

医院医疗仪器设备的管理体会

目的 提高医院医疗仪器设备的管理水平.方法 医院医疗仪器设备管理是医院管理中的一个重要组成部分,如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,提高社会效益和经济效益,抓好医疗仪器设备的管理是关键.主要体现在选购、订购、验收、资产管理、资产报废和档案管理六个环节.结论 好的医院设备管理既能提高诊疗水平又能提高医院的效益.     

绩效管理在医院管理中的应用

绩效管理是现代医院提高核心竞争力、实现战略目标的重要手段.随着医疗体制改革的不断深化,客观上对现代医院提出了更高的要求,驱使医院必须加强管理、注重绩效.本文客观地分析了当前医院实施绩效管理存在的问题及原因,着力探讨加强医院绩效管理的基本路径,提出了一些对策和建议.