建立绩效考评指标体系、搞好医院人力资源管理

文章通过对永州市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解到医院绩效管理工作的现状,发现了存在的问题,并提出解决问题方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考。存在的问题：工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通。建议：大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评体系、建立完善沟通与反馈机制。     

医院人事管理向人力资源管理的转变

医院传统的人事管理已不适应社会主义市场经济发展的要求，为了进一步提高医院的医疗质量和医疗水平。保持自己的优势和特色，必须实行人力资源管理。     

在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统

高绩效工作系统是目前盛行于西方企业管理、人力资源管理学界的热门话题之一,也是目前国外医院管理中得到普遍运用的人力资源管理模式。在当今高度复杂、持续变化的环境中,医院的人力资源是提升医院竞争力,维护医院竞争优势的重要源泉,而高绩效工作体系的建立将成为医院维持高度发展、在竞争中占据优势地位的重要保证。通过构建高绩效管理系统,医院的人力资源整体架构将得到更好的提升,从而从容的面对多变、迅速发展的医疗市场环境,进而实现医院综合竞争力的进一步提升。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化主宰一切的世纪 ,2 1世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念 ,可以从广义与狭义两个方面去理解 :广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 ;狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化 ,就是属于狭义的文化范畴。医院文化是医院员工在长期的医疗服务中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范 ,它可分为理念层、制度层和行为层 3个层面。理念层是医院文化的核心层面 ,它主要包括医院的经营宗旨、医院的价值观、医院目标、医院精神、医院作…     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理对策

目的 探讨新形势下医院人力资源管理中的绩效管理对策.方法 选取2017年1月—2019年1月在我院工作的500名医护人员为研究对象,对比医院人力资源管理实施针对性绩效管理前(2017年1—12月),与实施后(2018年1月—2019年1月)人员的满意度以及各职称人员的工资变化情况.结果 实施针对性绩效管理后,医护人员的...     

浅谈医院人力资源管理信息化

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术飞速发展的今天,人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。本文首先阐述了医院人力资源管理信息化的意义,然后分析了本院在人力资源管理信息化的现状,最后提出了医院人力资源管理信息化存在的问题和解决的对策。     

以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会

进入21世纪，管理水平和技术水平日益成为决定医院生存与发展的重要资源，而人作为管理技能和技术的载体，作为医院知识资源的驾驭者，其主动性、积极性和创造性调动与发挥的程度，将直接影响医院在医疗市场的竞争力，并最终决定医院的生存和发展。人力资源管理的关键是对人的管理，现代医院人力资源管理要发挥其应有的价值，必须将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以员工的需求为根本出发点，     

健全医院绩效考评制度，促进医院健康发展

文章通过对某市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解医院绩效管理工作的现状,发现存在的问题,提出解决问题的方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考.存在的问题:工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通.建议:大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评指标体系、建立有效沟通与反馈机制.     

人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

医院作为事业单位，突出和敏感的是人事制度改革。将以往的人才单位所有制的管理模式改变为人才派遣的管理模式，医院的人事制度改革就有了一种新的面貌。人才派遣模式在医院人力资源管理中有很大的应用价值，它使原有的“单位人”变为“社会人”、“市场人”，使医院从人事管理到业务管理，从经济福利全包到按质付酬，从人事（劳动）纠纷到法律（契约）管理。当然它也有惩罚机制与激励机制失衡、工作岗位与工作报酬失衡、科技进步与业务进修失衡等问题。但只要我们建立惩罚机制与激励机制相衡的考核体系，建立与工作成效相对应的薪酬制，建立与工作业务相对应的继续教育制，并进行深入的探讨，制订一部相关的法律法规，人才派遣管理模式的春天就会来临。     

新时期医院人力资源管理初探

新时期人事管理的职能大大扩展，如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题。     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

浅谈医院的人力资源管理

<正>人力资源管理的宗旨是在最适当的时候,最恰当的地方为组织选拔最合适的人才,安排到最合适的岗位,产生最理想的效益,让员工获得最大的满足[1]。因此医院人力资源管理部门的主要任务是建立人才的选拔、使用机制,适合医院自身发展的激励机制,促进医院可持续发展。     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

试论医院人力资源管理电脑化

随着网络技术的飞速发展和社会生产的日益专业化。人类社会逐步进入了信息化时代。对医院来讲，要适应这种信息化的时代，必须在医疗、教学、科研、服务、管理等方面进行相应的变革，而其中最重要的是医院人力资源管理体系的构建。因为在信息化时代，医院之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以在新形势下，各医院应该充分认识到     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的.