医院行政消耗性开支管理与控制

本文从医院行政消耗性经费开支的特点出发,分析行政消耗性经费开支中存在的问题及原因,以期通过建立标准体系,设定开支限额,费用结算由凭票报销向货币化支付过渡,不断提高经费保障能力。     

医院机关文化建设的实践与思考

医院文化是医院发展的软实力和驱动力。而机关文化是医院文化的重要组成部分,对机关的效能建设起着重要的影响。广东省人民医院机关文化建设紧密结合日常行政工作,两者相得益彰,全方位打造服务型机关。     

完善工作制度改进医院机关作风

完善机关工作制度和考核体系,不仅是转变机关工作作风,提高机关工作效率,规范机关工作作风和行为,建立行政效能建设的长效运行机制的有力手段,也是确保医院政令畅通,决策落实到位,医院工作目标如期保质完成的有力保证.     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

医院行政管理干部的决策领导能力及其组织协调能力,在很大程度上决定了医院的发展水平。建立一套适合医院具体情况和切实可行的行政管理人员绩效考核办法,对发挥管理的乘数效应、提升医院发展后劲、实现医院战略目标具有很重要的意义。但鉴于行政管理人员的职责和工作业绩的特点,按工作性质和分工不同,分为三类管理人员进行考核,分别是机关行政部门、临床业务部门、党务部门,     

推进医院电子政务提高行政管理效率

医院电子政务是数字化医院建设的需要,加强信息化建设是提高医院现代化医院管理水平。通过医院电子政务的实现,对医院业务管理、行政管理、后勤管理、党务管理和日常事务管理有效进行,提高了行政效率,办事程序更加透明,机关和科室互动更加方便,有利于监督机关的运作,提高管理效能。     

我们需要什么样的医疗事故鉴定委员会

当患者在医院就诊时,如果认为自己的权利受到了侵害,在同院方协商不成的情况下,可以请卫生行政机关处理,或向人民法院提起诉讼,这时,无论卫生行政机关还是人民法院,需要向医疗事故鉴定委员会申请作医疗事故技术鉴定。     

医院药占比控制体会

为适应医院发展的客观经济规律、医疗卫生体制改革的新要求,医院领导机关以科学发展观为指导,加强医院管理,强化内涵建设,调整收入结构,通过系列措施控制药占比,减少不合理用药等不当开支,最大限度为患者提供安全、有效、质优、价廉的医药服务,取得良好的综合效益.     

联邦德国的医院

在联邦德国,卫生事业费用开支已超出了社会福利预算。联邦德国医院的工作效率已达到世界水平,这是公认的。但在费用支出方面,与其他发达国家比较,是较低的,在医院里投用的人力也比其他国家少。医院开支占卫生事业总开支比例见表1     

医院实验室人员构成对工作效率和成本的影响

在英国,医院实验室人员经费开支约占实验室总投资的7.0%。最近,一些医院为减少开支,雇佣低工资的临时工从事实验室工作,而且这些临时工很少受过技术培训。这种途径能否减少开支,是否对工作效率和效益构成影响,尚不能确定。为此,作者对美国伦敦的Guy′s和Lewisham医院的生化实验室进行了调查。两家医院实验室常规分析项目的设备和人数相     

医院院长领导力之我见

医院院长的领导力有别于企业,也不同于行政机关。医院如同一个小社会,各项工作千头万绪、约繁复杂,医院发展、医疗质量、教学科研等,无不考验着院长的管理智慧与能力。所以,医院院长或许不如企业老总意气风发,也不如行政领导一言九鼎,但是必须具备方方面面的领导能力,才能带领医院攻坚克难、持续发展。     

挖掘"第三利润源泉"--区域医疗卫生机构物流与配送发展前景展望

随着医疗服务的不断进步和完善,医院采购与供应物资的种类和数量不断增加。合理控制、科学管理占医院全年预算50%以上的药品、医疗器材、后勤行政物资三大类开支,成为当今医院经营管理、成本控制和提高医院核心竞争力的重要途径。在现代物流上狠下功夫,挖掘“不为人知的第三利润源泉”,有效运用信息资源,真正做到“零库存”,取消仓库,只用自动分类、分拣系统及时供货实现供应链的无缝对接和整合。这种趋势在21世纪将愈发明朗化。     

新西兰医院领导体制

新西兰卫生部管理医院主要是依靠医院董事会,采取一竿子到底的方法,通过财务控制医院工作。卫生部机关在一名部长、一名总监、三名副总监领导下,设三个局,即:医药管理局、公卫环保局、行政管理局。三个副总     

常用卫生管理名词词介(二)

卫生行政法规它是规定各级卫生行政机关的组织、职责权限、活动原则、管理制度和工作程序的,用以协调卫生行政机关与其他国家行政机关、卫生行政机关与卫生事业单位、卫生行政机关内部,以及与其他机关、企事业单位、社会团体和公民之间法律关系的各种法律规范文件的总称。它是由国家机关制定,体现统治阶     

谈医院法人行为的医德倾向

在卫生改革大潮中,作为卫生事业法人的医院,其行为有哪些特征,其医德有哪些倾向,这是一个应当引起卫生行政机关和卫生管理干部普遍关注的重要课题。以往,人们对组成医院法人的自然人——医务人员的医德修养和医疗作风的研究     

管理记事

天津市红十字会医院各行政管理部门就如何提高医疗卫生服务质量,提高后勤服务质量制定出具体措施。院领导特别提出:“正人先正已,机关要为全院职工做出榜样,提高为全院服务的工作质量。因此,机关人员每日早晨要集中点名、报到、进行行政交班。”通知各项措施的实施,收到了明显的效果。第一增强了机关工作人员遵守劳动纪律的自觉性;第二强化了行政值班人员的责任;第三由于有机关各部分人员参加交班,对存在的问题当即责成有关部门解决,第二天汇报执行情况,提高了工作效率,受到各临床     

读者·作者·编者

《中华医院管理杂志》是中国科协主管、中华医学会主办的医院管理学科的高级学术期刊。其读者对象为各级医院领导、科室主任、各级管理人员、各级各类卫生机构工作人员、卫生行政机关工作人员、各大专院校和科研机构的教学及研究人员等。     

欢迎订阅2003年《中华医院管理杂志》

《中华医院管理杂志》是中国科协主管、中华医学会主办的医院管理学科的高级学术期刊。其读者对象为各级医院领导、科室主任、各级管理人员、各级各类卫生机构工作人员、卫生行政机关工作人员、各大专院校和科研机构的教学及研究人员等。     

浅议卫生行政处罚的事前救济程序

<正>卫生行政处罚的救济程序既是行政管理要对一方借助法律手段保护自身合法权益的必要手段,又是上级行政机关督促下级行政机关、行政机关的负责人监督所属工作人员的有效手段,同时还是行政机关及时纠正自身偏差的有利时机。因此,它是行政程序中保证行政机关的行政行为合法、合理的重要环节,是整个行政程序得以完善的主要组成部分。救济程序可分为事前救济程序和事后救济程序。在卫生行政执法活动中卫生行政机关及其执法人员通常事先告知当事人陈述、申辩的权利,但对事前救济程序的意义认识不足,存在不同程度的轻事前救济程度在卫生行政处罚中作用的现象,本文就卫生行政处罚的事前救济程序讨论如下。     

卫生监督执法的现状及存在问题

随着卫生体制改革的深入进行 ,卫生监督体制作为国家机构改革重要组成部分的建立与健全是一项亟待解决的重要课题。下面就卫生监督执法的现状及存在问题浅谈一些见解。一、卫生监督执法的职责卫生行政机关的职责和职权是统一的 ,也就是说职权就是职责 ,就是必须履行的义务。卫生行政机关的监督职权 ,主要是指卫生行政机关行使国家给予的指定范围内的卫生监督权力。各级卫生行政机关必须在法律规定的职权范围内活动。因此法律、法规授予卫生行政机关的职权实质上就是卫生行政机关设定的义务和责任。坚持依法监督 ,需要卫生行政机关、社会各界…     

医院行政、后勤科室传染病预防措施的探讨

医院行政、后勤科室是处理院内、外行政、业务工作的办公场所,医院感染的问题必须予以重视。由于行政、后勤科室工作职能的要求,经常往来于机关科室和门诊、病区之间,进行各项工作的布置、检查、指导、业务考核、临床教学、讲课、观摩、技术示教、工休座谈会等,不可避免地与患者、医疗文件、生活物品以及整个病区环境的接触,增加医院感染的机会,包括工作人员自身和办公场所传染病病原体的污染和传播,所以在医院感染管理的预防控制中,这是一个不可忽视的部门和人群。1原因其原因:(1)人员的流动性、交叉性,是指行政后勤工作人员及门诊、病区医…