基于需求与供应链管理的医院药品仓储策略研究

目的:为医院药品仓储管理工作的规范化和便利化提供参考。方法:在我院药库引入供应链管理模式,考虑库存管理中的多种因素,结合药品使用的特殊性,选用模糊聚类分析来进行药品的多准则ABC分类,基于此分类进行库存管理系统的方案设计,同时根据该设计方案对药品库存的管理进行优化。结果与结论:该方法优化了我院整个需求与供应链管理流程,将我院的药品库存金额控制在2 000万元的合理范围内,使药品月转次数达每周3～5次,节省资金成本,降低了立体仓库的运行成本,而且能有效地提高仓库内作业的节奏。因此,该库存控制模式可行。     

基于层次分析法改进ABC分类法提升带量采购药品管理的实践

目的:探寻带量采购背景下药品分类管理的合理模式,进一步提升医疗机构带量采购药品管理的质量。方法:基于层次分析法对ABC分类管理模式进行改进,综合选择4个因素指标作为带量采购药品分类的准则：缺货影响程度、药品成本占用额、库存周转率和采购难度,构建层次模型,并计算出相应影响因素的权重,再根据权重出库金额将药品分为A、B、C 3类,为各类药品合理安排药品采购时间、频率、数量。比较运用改进的ABC分类管理模式前后的药品库存管理质量,计算药品周转时间、库存金额。结果:运用改进的ABC分类管理模式后的药品库存管理质量有所提高,药品周转时间、库存金额、缺货率等指标相较之前均有所降低。结论:带量采购背景下,基于层次分析法对ABC分类法进行改进,对于带量采购药品的库存管理有提升作用,同时该模式的改进更加科学全面,有利于保障药品供应,有助于药库的库存管理。     

医院药库管理与临床用药对应关系的探讨

我院是市三级甲等医院,所用药品目录逾1700种,月销售金额为1.91～2.26千万元,中位数值为2.084千万元。为加强《药品经营质量管理规范》(GSP的实施)落实,须建立一种医院药库药品信息管理与临床用药之间的对应机制,保证医院稳定的药品供需平衡。笔者根据药库工作实践,浅谈几点体会。1建立医院药库药品信息医院药品采购控制是药品供需链衔接运转总部,要使药品     

ABC分析法和排序分析法在医院药品库存控制中的对比性研究

目的比较分析ABC法和排序分析法在控制医院药品库存费用方面的差别和优点,探讨排序分析法的采购模式。方法收集本院一年的药品采购数据、药品消耗数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果由ABC分析法得到2010年度医院库存药品A类共142种,占全部库存品种的11．45％;库存量503万个单位,占库存总量的20．84％;金额3606万元,占全部库存金额的55．25％。由排序分析法得到的库存药品重点管理品种共488种,占库存品种的44．36％,库存量为216万个单位,占库存总量的84．36％。金额4891万元,占总金额的86．33％。结论排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,既保证医院药品供应、减少库存量,同时也利于提高医院药品库存管理的效率和效益。利用排序分析法使药品高低限量的设定更为合理,使采购计划的生成更加科学,实现了医院药品库存量的最佳控制。     

精益理论与方法在医院药品采购与库存管理中的应用

利用精益（Lean）理论与方法对医院药品采购与库存管理流程进行改善,在药品科学分类管理的基础上建立了完善的电子化库存管理系统及订货系统,提高了药品采购效率,减少药品库存金额,为临床用药提供了更好的保障。     

排序分析法在医院药品库存管理中的应用

目的：比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法：收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据，分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果：由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类，共215个品种，占全部库存品种的17％；库存量7167万个单位，占库存总量的46．41％，金额2．7598亿元，占全部库存额的80．06％。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种，占库存品种的40％，库存量13900万个单位，占库存总量的90．01％，金额3．1417亿元，占总金额的91．15％。结论：排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处，有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的工作效率分析

目的比较医院药库管理中采用ABC分类和信息管理法的工作效率。方法利用我院药库计算机管理系统对我院2012年1月至2013年12月的药品销售及库存数据信息进行分析,采用两种物流分类管理方法,即ABC分类法、信息管理法,分析每种分类管理方法所占资金、库存量等指标。结果两种方法年药品采购种类、采购周期、安全库存周期、年采购金额和年采购次数比较差异均有统计学意义(P<0.05)。信息管理法的年采购药品种类多于ABC分类法,其安全库存周期和年采购金额短于ABC分类法,年采购次数少于ABC分类法。两种方法的库存周转率、平均库存值、断货率、药品资金占用率、采购周期和盘点工作量比较差异均有统计学意义(P<0.05),信息管理法库存周转率大于ABC分类法,平均库存值、断货率和药品资金占用率低于ABC分类法,药品采购周期和盘点工作量短于ABC分类法。通过分析每月Q1(流入累计)与Q2(流出累计)所包围的面积,ABC分类法每月库存周转量低于信息管理法。结论应综合考虑影响药品合理库存的因素,以科学性和实用性为原则,在减少药品和资金浪费的基础上满足患者和临床治疗的需求,制定合理的医院药库管理方法。     

ABC分类法在我院抗肿瘤及其辅助用药库存管理中的应用

目的:缩短医院药品库存周转天数,减少药品库存成本,提高医院药品库存管理水平。方法:选取我院医院信息系统中2016年1月1日-2016年12月31日65种抗肿瘤药及其辅助用药的单价、库存量等数据,采用ABC分类法进行分类;根据二级库需求量重点计算A类药品的药库采购量、上下限;对C类药品逐一分析,确定临时采购的"临用现进"目录药品;统计分类管理前后A类药品的周转天数和C类药品的库存成本。结果:A类药品共10种,占总品种数的15.38%,占总金额的78.27%,经采用少量多次的采购原则,周转天数从(43.96±19.04)d缩短为(13.64±8.02)d;C类药品中有10种药品被确定为"临用现进",占C类药品品种数的26.32%,每年约节约27万元的库存成本。结论:采用ABC分类法分层管理医院药品库存,可有效优化库存品种和数量,并为"临用现进"药品的确定提供依据,从而缩短药品库存周转天数、减少药品库存成本。     

基于HIS系统门诊药房药品实库存建立与实践

目的：规范、科学化管理药品,提升医院药品管理水平。方法利用HIS系统,实行药品管理,评价实库存管理的效果。结果 HIS 系统药品实库存管理模式下,药品盘点符合率达到了90%以上,金额符合率达到了100%,而报损率降至1‰以下,库存周转率达到了67%以上,同时规范了门诊药房工作的标准化流程。结论利用HIS系统实施药品实库存管理切实可行,促使药品管理规范化、科学化,提高了医院药品管理水平。     

医院药库管理的实践与探讨

为了使药库管理工作更加科学化、规范化、现代化,本文依据国家有关药库管理工作的最新法规及标准,根据现代管理理论及现代物流和信息技术的特点,结合本院药库管理的工作实践,从加强药品的购进、出入库、储存、养护及质量监测与跟踪管理,及时更新药品信息与制度,完善药库信息系统,加强与相关部门的信息沟通等方面对药库管理工作进行总结与探讨,从而确保药品质量,保障药品供应并提高药品周转率,提高药库工作效率,使药库管理工作更加完善。     

精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

基于JCI标准管理医院药品库房的探讨

目的:加强医院药品库房管理。方法:参照"国际医疗卫生机构认证联合委员会"(下简称JCI)标准,从完善工作制度及流程、员工资格认定及准入、合理管理药品库存、加强信息管理等方面指导医院药品库房管理各个环节工作,并进行相关探讨。结果与结论:结合JCI标准进行医院药品库房管理,建立药品库房质量保证体系,能促进药品库房工作流程改进,保证医院药品有效率、有质量地供应,提升药品库房管理水平。     

我院药库物流信息化管理实践及体会

目的:促进医院药品物流信息化进程。方法:我院药库改变传统的药库物流模式,创新实施基于供应链管理平台的物流信息化管理。结果:极大地减轻了药库工作的脑力劳动强度,验收效率提高73%,发票录入效率提高47%。结论:此种物流信息化管理方法提高了药库工作效率,降低了成本,值得在医院药库管理中推广。     

医院药品供应辅助管理系统的构建与应用

目的完善医院药库信息化管理,提高管理和服务水平。方法分析药库旧的信息管理模式的不足,引进新的信息管理系统。结果与传统工作模式比较,新的信息系统可显著提高工作效率。结论药品辅助管理系统为医院药品管理提供了一种新的模式,可使药品管理条码化、标准流程系统化、重复工作简便化。     

发票数据采集系统在药库使用前后的效率对比

目的：提高大型综合医院药库管理效率,推进信息化进程,实现医院药品管理系统与发票数据采集系统的药品信息数据对接。方法：根据现代物流理论,优化药库日常工作流程,设计开发医院与供货商的信息双向互动平台—发票数据采集系统。结果：完成了医院药品和22家供货商编码的对接工作,共采集了1900种药品,占医院供药品种的90%。发票数据采集系统使用前后,平均每张发票处理时间由39s降为18s,每月发票入库差错率由0.5%降为0。结论：发票数据采集系统的开发使用,可以提高工作效率,增强数据信息的实时性、准确性,使药品按批号管理成为现实,提高药库的管理水平。     

我院药库信息系统的应用

目的:提升药库药品管理水平。方法:介绍我院药库信息系统的构成、功能和管理优势,并进行分析。结果与结论:完善药库信息系统的应用,有助于药库药品管理走向正规化、科学化。     

医院药库管理与临床用药对应机制的建立

目的 建立一个医院药库管理与临床用药之间的对应机制,并以此采保证医院长期稳定的药品供需平衡.方法 考察分析医院药品的信息流、物流的运行情况和各种供药情况以及医院药库管理与临床用药之间存在着的对应关系.结果 与结论实现医院内长期稳定的药品供需平衡,在医院药库管理与临床用药之间建立一种长效的对应机制是关键,加强对应机制的执行是保证.     

医院药品流动调控策略探索

目的:探索有效调控医院药品流动的策略,以最大限度满足临床用药需求和节约医院药品流动成本。方法:科学运用信息管理、药库管理、资金管理等方面的规则和技巧,对医院药品的信息流、物流和资金流进行整合。结果与结论:有效整合医院药品信息流、科学调控医院药品物流、综合处理医院药品资金流和医院供药例外情况发生的应对准备,是医院药品流动调控策略的基本要素,缺一不可。有效调控医院药品流动,不仅是医院药库管理的重要问题,而且也是医院管理的重要问题,通过医院药品流动调控策略可产生出最佳综合效益。     

基于供应链的药品供应规划系统的建立

目的:建立基于供应链的药品供应规划系统.方法:使用EXCEL 2010和ACCESS 2010建立系统.通过对医院自制制剂供应链管理的实例,验证系统对于药品供应链的优化作用.结果:使用该系统对于药品的供应链管理进行优化,有效地减少了药品库存,降低了物流费用.结论:基于供应链的药品供应规划系统对优化药品供应链管理具有积极意义.