疗养院开展药学服务的探索和实践

目的:探讨药师在疗养院开展药学服务的实践和作用。方法:药师在疗养院内开展"以疗养员为中心"的药学服务。结果:医疗质量、服务满意度以及药师自身素质得到了提高。结论:药学服务使临床用药更加合理,提高了疗养院的医疗和服务质量。     

社区药学服务的意义及其内容

我国药师队伍的主体在医院,医院药剂科是带有职能部门性质的业务科室.随着医疗卫生改革的不断深入,一级医院和部分二级医院将逐渐向社区服务中心转轨,与此相适应的社区药学服务也将逐渐开展起来,这就要求这些医院药师充分利用自己所掌握的专业药学知识,改变传统的观念,将工作重点转移到参与医疗,为医疗提供药学服务上来.药师是药物治疗方面的服务主体,尤其是药学的飞速发展、药学人员专业素质的不断提高和以病人为中心"的新型医疗服务模式形成的今天,药学人员在提高病人用药依从性、促进合理用药、防止药源性疾病的发生等方面处于举足轻重的…     

基层医院药学服务工作开展的重要性

目的重视基层医院药学服务工作的开展。方法根据贵阳市部分基层医院现实情况,结合本院药剂科实际条件,论述基层医院药剂科开展医院药学服务工作的重要性及可能的工作开展途径。结果就诊患者大量流失危及基层医院的生存和发展,而诊疗条件的限制使药物治疗成为主要的医疗服务手段,因此,通过促进医护人员用药水平的提高和重视患者的用药教育等医院药学服务工作途径,促进医院药品使用水平提高的方式来提高基层医院诊疗服务质量,以减缓患者流失或争取患者的回流。结论基层医院应重视药学服务工作的开展。     

对我院药学服务质量的探讨

探讨影响我院药学服务质量的相关因素,如药师的专业素质以及继续教育、药师工作条件以及社会责任感、药师与医护人员的相互沟通、医院药学信息软件的配备、临床药学的发展等。药房药师在提高药学服务质量中非常重要,必须以病人为中心,加强自身道德修养,努力扎实学好业务理论知识,与医师及时沟通,促进医院合理用药的水平的提高,确保病人用药的安全、有效。     

开展医院药学服务的有效方法探讨

随着我国医疗体制改革的深入，医院药学工作也正从传统的以药物为中心的工作模式转向以患者为中心的药学服务模式。医院实施以患者为中心的药学服务模式，对药师要求亦更高。药剂科可以通过引进先进的药学服务理念、积极开展继续教育、树立药师的专业形象、宣传合理用药知识、认真开展用药咨询、深入临床进行药学监护、开展药物不良反应监测等方式拓展药学服务的内涵和模式。总之，药师可结合自身特点，联合临床医、护工作人员，有针对性地搞好医院药学服务。     

论药师在医院开展临床药学工作中的作用

随着时代的发展,以病人为中心,全方位地推动社会,临床用药的合理性已经成为药师职业的准则,而临床药学也已成为医院药学发展和实践的重要组成部分。实践证明,只有大力推广临床医学,才能促进医院整体医疗水平的提高。所以,要想充分发挥医院药师在临床药学工作中的作用,必须做到：医院药师要深入临床,参与合理用药;要充分利用药剂科与各临床科室问的计算机网络系统;要不断培养高素质的临床药学专业人才。     

加强医院药师的职业化技能培养 打造医院优质药学服务

随着医疗服务模式和观念的变革,"为患者提供优质服务"成为医院的服务理念。因此,医院建立了"医-药-护"的完整医疗服务链条,实现全方位优化服务水平,提高服务质量。药学服务在医院服务网络中的地位日渐提高,为医院药学工作迎来了新的机遇和挑战。在此形势下就需要在医院中建立药师职业化技能培养的长效机制,形成一支标准化、规范化、制度化的药师服务团队,这样才能够保障临床用药安全,提高医院医疗服务质量。     

开展临床药学,提高药剂科工作质量

根据现代医院药学发展的需要和医院分级管理的要求,我院于1995年成立了临床药学研究室.研究室有1名主任药师、2名副主任药师、1名主管药师、3名药师.我们将临床药学工作渗透于药剂科各项工作之中,提高了药剂科工作质量,提高了医院用药水平.1联系实际,开展临床药学初见成效     

门诊药师为临床医护人员提供药学服务工作模式探讨

目的 建立门诊药师为临床科室医护人员提供药学服务的工作模式。方法 开展药师参与临床的服务活动。结果 提高了药师的地位及综合素质。结论 提高药房的药学服务质量是现在和将来医院药学发展的方向与重点。     

医院门诊药房如何开展药学咨询服务

论述医院门诊药房开展药学咨询服务工作的必要性和提高医院药师自身素质的必要条件,探讨门诊药房开展药学咨询服务工作的几种模式,指出医院首先要转变观念,医、药、护共同参与药学服务工作,才能不断提升药学服务的质量和水平.     

基层医疗机构药学服务对口帮扶的实践与探索

目的:促进医联体内药学服务同质化发展,提升基层医疗机构药学服务能力.方法:与3家社区医院共同构建药学帮扶体系.根据社区医院药事管理方面存在的问题、基层药师的专业能力以及药师、医师对药学信息的需求和培训意愿等,对社区医院开展持续性药事管理改进和药学专业技能培训,提高社区药学人员的业务能力.结果:经过18个月的药学帮扶行动,加强了社区医院药事管理建设,提高药师专业水平.基于工作实践,对目前社区医院药学服务现状进行分析,对药事管理、药品供应、药学服务等方面提出改进建议.结论:在"医联体"模式的药学对口帮扶下,社区医院的药学服务能力得到提升,有利于社区医院药学服务的创新发展.     

我国医院药师在医疗机构中的定位与作用

目的:明确新医改形势下我国医院药师在医疗机构中的定位与作用。方法:介绍我国现有药师的分类并分析探讨其职责和定位。结果与结论:我国现有药师按专业不同可分为药师、中药师和临床药师;按职称职务可分为药士、药师、主管药师、副主任药师和主任药师;按是否注册可分为药师和执业药师。他们主要在医院药剂科、研究所、制药企业的研究部门、药检所以及药品的生产和流通等部门从事相关工作。医院药师在医疗机构中具有独立性、辅助性、经济性和结构上的立体性。在新医改政策下,医院药师并不是要放弃传统的医院药学工作,而是要增加临床药学的工作内容,使医院药师的队伍不断壮大,功能更加完善。传统的医院药学工作和现代的临床药学工作是相互促进、相互支撑的,都是医疗工作中不可或缺的组成部分,只有在做好传统医院药师本职工作的基础上来开展临床药学活动,才是医院药师正确的发展之道。     

Strategic planning for clinical services: St. Joseph Hospital and Health Care Center

A pharmacy department at a 340-bed community hospital based its strategic plan for developing patient-oriented services on a sound drug distribution system, a credible work-measurement program, and fiscal responsibility. In 1982 the department of pharmacy and i.v. therapy implemented a strategic plan for improving pharmaceutical services. The plan involved developing goals and objectives for the department; marketing the department's services and fiscal management to hospital administrators, medical staff, and nursing staff; building teamwork among the pharmacy staff; and improving the drug distribution system before instituting clinical services. Hiring of additional pharmacy staff was justified on the basis of work-measurement data. By adjusting staffing levels every two weeks based on work-measurement data, the department increased the efficiency of drug distribution activities; the pharmacy also implemented cost-saving programs like selection of therapeutic alternates and formulary restrictions. The savings were then reinvested in labor-intensive patient-oriented pharmaceutical services. A staff development program using staff pharmacists as preceptors expanded the breadth and depth of pharmacists' clinical skills. The planning efforts were successful because the needs of hospital administrators, the pharmacy department, and staff members were addressed.     

医疗卫生体制改革背景下我国药师队伍发展现状的调查分析

目的：在现阶段我国医疗卫生体制改革背景下,通过抽样调查研究全国各地区医院药学服务的发展现状,分析我国药师队伍建设情况、发展趋势及医院药事管理机制改革现状,为进一步深化医疗卫生体制改革提出相关建议。方法：在政策及文献分析的基础上,采用实地调查法与集体访谈法相结合的调研方式对全国7地市医疗机构执行药师制度改革后的发展现状进行抽样调研。结果：在医疗卫生体制改革不断深化的背景下,我国医院药学事业发展取得了长足进步,新的药学服务模式探索日益活跃,但仍存在以患者为中心的药学服务人员配备不足,医院药师队伍建设仍不完善;基础药学服务内容未能完全实现规范和标准化,医疗机构药学服务价值没有得到科学体现,绩效考核分配体系尚不完备;医院药学部门信息系统建设仍不完善,临床专科建设方向仍需调整等方面的问题,医院药学事业的发展仍需进一步的规范和引导,不断完善医院药事管理体系建设。结论：建议完善药事管理体制建设,明确药学部门职能定位;探索规范药学服务模式,加强药学服务能力建设;建立医疗保险激励机制,加强药事管理信息化建设。     

基于需求分析探讨我国医院药学的发展路径

目的:探讨我国医院药学的未来发展路径。方法:从我国医院药学的发展现状及存在的问题出发,全面分析国家卫生事业、医院运营发展、医院学科建设、临床医护人员以及患者对于医院药学的潜在需求,并提出具体的实施方法和可能的发展路径。结果:目前我国的医院药学主要存在以下不足:专业定位模糊,职能不明;药师的服务项目缺失,价值未能完全体现;药品调剂任务繁重,缺乏专业认同;治疗药物监测业务流失,不良反应报告流于形式;临床药学服务步履维艰,人员配备不足等。通过需求分析发现,推动我国的医院药学发展应该从以下几方面着手:明确医院药学部门的定位,理清相应职能;建立现代物流管理制度,提高药品管理水平;创新服务理念,减少医疗纠纷;强化医院药学人员的专业能力,提高药学服务水平;把握医药科技发展新趋势,拓展药学服务范畴。结论:医院药学部门和药学工作者应着眼国家、医院、学科、临床医护人员和患者的需求,准确把握医院药学未来的发展方向和目标,提高自身的专业素质,拓展医院药学未来的发展路径,寻找医院药学事业新的价值增长点。     

医院药学质量管理体系建设与应用

目的：为建立标准化的医院药学质量管理体系提供参考。方法：运用多种管理方法,寻找现行质量控制工作中的薄弱环节,从确定改进内容、设计可行项目,到分步推进实施进行了论述。结果：通过建立标准化的质量管理体系,进一步完善了工作制度和操作规程,提升了药师职业素养,深化了药学服务内涵,医院药学管理水平得到了进一步提高。结论：标准化质量管理体系的建立改善了科室管理现状,使医院药学质量管理更趋于规范、合理,经验值得借鉴。     

儿科临床药师开展创新药学服务的思考与实践

目的:探讨儿科临床药师针对儿童患者及家长进行创新药学服务的实践及思考.方法:通过开展儿科专科药学门诊、床旁用药教育、社区儿童用药宣教和线上服务等创新药学服务项目,探讨儿科专科临床药师在药学转型发展中的作用.结果:37.4％的儿科药学门诊患者来自医师转诊,可实现临床医师和药师在专业知识上的互补,充分发挥专科临床药师的作用...     

新“医改”形势下我院医院药学实践的创新与发展

目的:为持续提升医院临床合理用药水平提供参考。方法:就新"医改"形势下我院医院药学实践中管理和服务的特色和创新进行探讨。结果与结论:临床药学特色和创新包括药事考核工作、临床药师培训和工作、用药咨询和患者床前教育、药物临床研究几个方面;药品管理特色和创新包括药品风险管理、实库存管理、零库存管理几个方面;科室管理特色和创新包括绩效管理、质控管理2个方面。在新"医改"形势下,医院药学实践应不断创新和发展,转变管理理念,转换服务模式,为患者、为临床医护人员提供一流的专业药学服务。     

医疗机构药剂师任职技术(准入)条件的探讨

目的初步建立医疗机构药剂师任职技术(准入)条件的标准体系,为高等院校药学专业教育和医疗机构药剂师在职教育培养标准的设立提供依据,为有关部门制定各级技术职务资格标准提供参考,也为医疗机构药剂师各级技术职务考试、考核提供参考。方法参考国外医疗机构药学工作的发展趋势,结合我国医疗机构药学工作现状,提出医疗机构药剂师任职技术(准入)条件的标准体系。结果与结论从专业理论知识、工作经历与能力、教学和科研4个方面分别对药剂师、主管药剂师、副主任药剂师和主任药剂师提出了任职技术(准入)条件。职称越高,对药剂师组织管理能力、促进临床合理用药及从事相关科研能力的要求应随之提高。     

Progressive pharmaceutical services in a small community hospital

The pharmaceutical services in an 86-bed community hospital in rural Maine are described. With a staff of two full-time pharmacists, one hospital pharmacy resident, and 2.6 full-time equivalent technicians, the pharmacy department operates a 24-hour unit dose drug distribution system with complete i.v. admixture services. In addition, the department supervises nurses on medication administration and i.v. therapy teams. Clinical pharmacy services include patient-education programs, protocols giving pharmacists responsibility for initiating and monitoring specific drug therapies when authorized by a physician, and concurrent antibiotic review. The department publishes a bimonthly newsletter for physicians and nurses and a quarterly newsletter for hospital employees and patients; it also conducts continuing-education programs for nurses. By maintaining a delicate balance between creativity and practicality, pharmacists in small hospitals can develop progressive services.