加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

军队中小医院医疗质量和医疗安全管理的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量意识、法律意识和安全意识,加强医疗安全管理,提高医护质量,提升医院建设内涵,结合所在中小医院医疗质量和安全管理的实践,就加强医院医疗质量和医疗安全管理进行探讨。     

军队中小医院感染管理部门强化职能作用的思考和建议

分析目前军队中小型医院感染管理部门职能发挥现状,通过强化医院感染管理的功能建设,加强人员专业队伍的能力建设,提高医院感染管理服务意识,加强与医疗、科研、护理、后勤管理部门的通力合作,才能在实践中充分发挥中小医院感染管理的职能作用。     

军队中小医院持续发展方法研究课题设计回顾概述

本文论述了军队中小医院持续发展方法研究课题设计回顾的基本情况。研究的主要内容是：争创为部队服务先进医院，塑造医院文化，强势推行为病人亲情服务，谋划共赢策略，抓医疗安全，探索医院持续发展的影响力。用战备训练牵引医院管理创新、科研创新，走军民融合式发展路子。课题设计研究的主要目的是使医院全面建设在得到持续发展的基础上，要达到三级甲等医院的标准，医院全面建设上新台阶。     

军队中小医院如何面对社会医疗保障制度改革

医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。     

我院走出困境的做法

目前，医院之间竞争日趋增强，中小医院如何求生存、促发展，走出困境亟待解决。对此，我们谈点体会。（一）中小医院面临的困境：首先，一般编制床位在２００张以下，地处中小城市的多，存在编制床位少、编制人员少、标准经费少、医疗设备老化等问题，制约着医院的发展。...     

中小医院添置医疗设备之我所见

医疗设备是医院医疗技术、医学实验和科学研究的必备条件,是形成医疗特色与优势的重要手段。军队中小医院在确保为军服务的前提下,均不同程度地实行了对外开放。医院要大力开展新技术,新业务,形成技术优势,必须不失时机地引进一些现代化的医疗仪器设备,提高医院的社会效益和经济效益。1995年前,我部所属医院各类设备总价值不足800万元人民币,到2001年,已突破5000万元。现代化设备的引进既推动了学科建设,提高了医院的诊治能力,又促进了教学质量、科研水平的提高。结合我部医院“九五”期间设备建设的实际,我认为部队中小医院添置医疗设备应…     

从广东省人民医院的客户服务看医院的战略发展

下面刊登广东省人民医院一组中国医院协会医院管理课题文章,其从战略视角思考问题,能给广大读者提供一些有益的启示。他们对基础客户服务实行整体协同化战略,增强了体系的横向协调能力,达到了协同经济的效应。在对中小医院扶帮带的过程中,推广应用项目管理、标准流程管理提高中小医院医疗服务质量,提升中小医院核心竞争力,进一步探讨新环境、新形势下中小医院管理的新模式。针对医院管理人才需求与学校管理类学生培养脱节的问题,从培养源头提出了课程设置、医院与学校合作定向培养、重置实习时间安排等方法,在医院人才职业化方面做出了有益的探索。     

中小医院主诊医师负责制的管理体会

主诊医师负责制是一项打破传统医疗模式的重大改革举措，它的实行给医院尤其是中小医院的管理带来全方位的冲击。军队中小医院由于其人员构成及运行体制的复杂性和特殊性，在实行主诊医师负责制工作过程中，只有把握住完善合理的组织领导体系、科学的实施计划、客观的分组及工作流程计划、严密的全程实时环节监控工作等四个基本要素，才能使医疗改革朝着有利于病人、有利于医院长远发展的方向进行。     

职工医疗保险制度实施后军队中小医院面临的机遇、挑战和对策

城镇职工基本医疗保险制度实施后,出现了调整服务格局、增加经营收入、加速人才培养和医院改革发展的机遇,面临着医疗市场、医院经营、医疗质量和医院管理的挑战,军队中小医院应当积极应对,转变思想观念,加大管理力度,制定程序规定,规范医疗行为,发挥特色优势．做好医疗服务工作。     

中小医院如何吸引人才

医疗行业的竞争，归根结底是人才的竞争。在中小医院的生存与发展过程中，人才更是起着关键性作用。但是与大医院相比。名气和资源都比较有限的中小医院在吸引人才方面先天不足，如何吸引人才也因此成为中小医院经营管理者十分关心的问题。     

抓住中间环节 让老设备再获新生

医院要兴旺发展，必须有先进的医疗设备和尖端的检测仪器做基础。但是，对医院有些接近淘汰的常规治疗诊断设备，努力进行技术改造，力求老设备能继续为医院建设服务，发挥医学工程专业人员的积极性，因陋就简，这也是医院建设中不可轻视的一环。特别是对中小医院而言，更为重要。我想就我们如何对老设备进行技术改造，让一些淘汰的医疗设备继续发挥效益的做法从以下两点阐述：一、为保证重点设备投资，必须重视原有老设备的技术改造对于中小医院来讲，为了求得发展，适当更新大型设备是提高治疗和诊断水平的必要手段，但结合当前医院现状，…     

中小医院图书馆的管理与服务

随着网络技术的发展和医学信息知识的普及，改变中小医院传统的医院图书馆管理体制、传统的服务方式与服务质量，加强完善对现代中小医院图书馆的社会化信息化管理与服务是中小医院图书馆的重点工作，也是信息时代现代化中小医院整体结构管理建设中不可缺少的重要组成部分。     

军队中小医院建设与发展应把握的几个问题

本文从六个方面探讨在新形势下军队中小医院建设与发展问题。一是打牢能打胜仗的思想根基;二是实施训保合一、三个拓展提升卫勤保障能力;三是平时医疗应对军事条件下的医疗救护;四是绩效考评多项平战结合管理措施;五是以科研促进医疗提高专业技术水平;六是经济管理在阳光下健康运营等,以提升军队中小医院的综合保障能力、服务质量和技术水平。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

中小医院提高科技创新潜能的做法与体会

军队中小医院科研氛围不浓，创新意识淡薄，科技成果匮乏。针对这些情况，济南军区第四五六医院认真贯彻落实科学发展观，采取一系列措施，努力强化医务人员的科研意识，从多角度提升医院的科技创新潜能。     

中小医院开展医疗护理质量月活动的实践与思考

面对激烈的医疗市场竞争和刻不容缓的军事斗争卫勤准备,如何提高医院的质量水平和综合实力,更好地为人民群众服务,为部队官兵服务,是部队中小医院不断思考和努力解决的实际问题.坚持创新、加强管理、完善制度、练好内功、发展内涵,是化解医院前进中的矛盾、克服医院发展中的困难最有效的手段之一.本院积极开展医疗护理质量月活动,通过2年的实践,医德医风明显改善,服务质量明显提高,科研学术风气空前浓厚,保障能力显著增强,全面建设上了新台阶.     

对发展农村中小医院的思考

对发展农村中小医院的思考吴义贵（安徽省东至县中医院２４７２００）医院是面向社会提供医疗服务的专门机构，社会环境对医院的作用和影响，对医院的生存和发展，具有支配性和制约性。因此医院必须增强质量意识，技术意识，服务意识，提高医疗服务质量，克服坐等病人上门...     

信息化医院科室成本核算的探讨

目的探讨中小医院科室成本核算管理系统开发平台以及用ExcelVBA集成模块,建立高效的医院科室成本核算模式及成本核算指标体系等问题。方法采用成本相对价值单元法、作业成本法等,将医院信息管理系统(HIS)现存数据通过网络技术挖掘并导入到Excel和Access中,并建立医院科室成本管理模式。结果通过以Excel、Ac-cess为对象,低成本开发高效的医院科室成本核算管理系统,可以促进科室不断地完善医院服务流程,降低医疗服务成本,为现代化医院管理提供决策分析依据,逐步完善数字化医院的内涵建设。结论用ExcelVBA开发的医院科室成本核算管理系统较适合中小医院现有HIS及经济状况,是中小医院进行医院成本管理的有效途径,对提高医院管理水平具有一定的现实意义。     

试论医院医学临床科研管理思路

试论医院医学临床科研管理思路诸维祥，濮文虎医院是医疗实践的场所，更是发展医学临床科研的重要阵地。近年来，我们在增强医学临床科研意识和强化医学临床科研管理手段等方面作了初步的探索和尝试，使医院的医学临床科技建设和精神面貌发生了可喜的变化。取得了１６项医...