中药饮片"零库存"试点实践与体会

随着医疗体制改革的不断深入,我院作为三级甲等综合性医院,积极探索药库实施“零库存”。2005年5月对门诊中药房进行硬件改造,由传统的抽屉式改为开放式、推拉式,由饮片散装式改为小包装,并利用此契机,试行中药房“零库存”,经过一年多的实践,取得一些成效和经验。1“零库存”条件下中药饮片供应管理模式1·1我院原有中药库设置情况基本采用西药药库架构,即分为一级库(又称总库)和二级库(即各个药房除架上品种存量外,依据存量控制,设一区域贮存一定量的药物品种,称为二级库)。一级库配有采购员1人、保管员1人、会计1人(多由西药库房兼);二级…     

我院中药饮片“零库存”实践与体会

随着信息技术、市场经济和物流业的高速发展,在计划经济和卖方市场下形成的医院药库,在储存药品、发放药品等方面的功能已经弱化。2006年,随着医院管理年活动的深入开展,"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,促使医院药剂科的工作重心必须从药品     

我院中药饮片零库存的实践与体会

为合理安排医院资源,减少医院人力、物力、财力的支出,提高工作效率,节省流通环节,我院实施中药零库存的管理,取得了成效。由原来的中药饮片库房管理模式转变为中药饮片的零库存的操作模式。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

我院中草药"零库存"实施的实践与体会

目的探讨医院中草药零库存实施的方法与体会。方法通过统计与分析临床用药量的情况，确立周用量和月用量，精选诚信度高，供货能力强的供应商，采取采购计划审批制，采购人员与药管人员采购验收质量把关等方法。结果实施中草药零库存壹年多来，我院中草药库存周转率得到显著提高。结论中草药零库存的优势明显大于传统库存法，在医院相关措施配套后，值得大力推广。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的 总结我院药库实施零库存的经验。方法 对我院药库实施零库存的情况进行分析。结果与结论 中小型医院实施零库存是可行的有益的。     

医院药库的“零库存管理”模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。     

我院药库零库存管理模式的实践与体会

为探索药库零库存的管理模式,研究、分析医院实施零库存管理的优缺点,本文以本院实行药库零库存的管理前后的人力资源、库房面积、库存药物金额等的变化来分析、总结。通过实践证明药库零库存管理可以减少资金积压,减少人力资源,减少药库占用面积,减少药品的过期损耗,拓宽医院药师服务范围。     

零库存在医院中药饮片流通管理中应用探讨

探讨零库存管理方法在医院中药饮片流通管理的应用.对目前医院中药房的中药饮片流通管理分析.实现中药饮片零库存,可以提高医院管理的竞争力.中药饮片流通管理的零库存是科学管理中药房重要环节之一.     

中药饮片零库存在我院施行的实际作用

目的:探讨饮片库房零库存在我院施行的实际意义。方法:从对医院资源利用、药房管理、饮片质量保证几方面展开分析。结果:饮片零库存管理可以节约医院宝贵资源、理顺药房管理工作、保证饮片供应质量。结论:饮片零库存对我院药房的各项管理工作有积极意义,值得推广。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

药库管理中“零库存”理念的可行性分析

"零库存"理念起源于生产性企业的库存管理,其最初目标是采用零库存的方式来对企业的物资储备环节进行管理,加快企业的资金周转速度。"零库存"管理方式的显著特点就是实现根据需要定制供给,因此,在能够有效保障企业物资供应的前提下,实行零库存管理可以有效节约库存管理资金、减少人员开支、降低企业资金的占用比例。医院的药库管理借用该理念,根据药房的实际需求情况来确定药品的供给情况,同样可以起到节约药房管理资金、减少人员开支、降低医院资金占用比例的效果,同时还能够提高医院的经济效益和医疗服务质量。针对药库管理中"零库存"理念的可行性这个热点问题,笔者进行了分析和探讨。     

中药饮片零库存管理

中药饮片零库存是指医院将原有的实体中药仓库(一级仓库)取消,利用计算机管理系统对采购的中药饮片验收后马上出库给门诊中药房,始终保持库房饮片零库存存量的一种中药仓库管理办法。我院是一所国家三级甲等中医院,2012年完成门急诊接诊人次117.6万,中药饮片年销售金额在6500万元以上,占业务收入的18.6%。2003年,     

中药饮片零库存管理探讨

目的 探讨医院实行中药饮片零库存管理对中药饮片的质量、采购成本、人员管理和场地投入的影响.方法 结合该院中药饮片零库存的工作流程、采购模式以及分类管理方法,与传统中药饮片管理模式进行比较分析 结果 中药饮片实施零库存相比于传统中药饮片管理模式,在提高库存周转率、降低采购成本和节约投入等方面具有明显优势,同时也存在需要改进的地方.结论 中药饮片零库存管理能够有效地节约人员、管理成本与场地投入,不但能够保证中药饮片的质量,而且在特殊时期也能够保证中药饮片的供应补给,达到医院中药饮片资源优化.     

基层医院药库相对零库存的采购模式

探讨降低药品库存,加速药品和医院流动资金周转的采购模式。方法采用相对零库存的采购模式。结果相对零库存采购模式在保证临床用药的情况下,为医院节约了大量的资金。结论相对零库存采购模式使药品既不积压也不断货。促使医院药品质量和经济效益的“双赢”。     

关于医院药库零库存管理问题的探讨

本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。     

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

基于医院中药饮片实施“相对零库存”优化管理的研究

目的研究特定的中药库存控制策略,为医院药品的库存与使用优化管理提供参考。方法改造中药房与周转库的仓储硬件设施;优化人力资源配置,强化管理机制;科学制订采购计划;开展对饮片供应商的遴选和评价;发挥“药品质量管理小组”对中药供应与质量的监督作用。结果中药周转加快,库存积压减少;效期药品循环良好,减少资金与空间的占用,;管理人员素质与工作效率得到提高;完善了饮片供应商遴选和评价的一体化协作体系,有效保证了临床供应。结论通过实施“相对零库存”基本实现医院中药库存成本的最低化、效用的最大化。     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。