军队医院建设应牢固树立的几种观念

1 人才是第一资源的观念 1．1培养和引进人才 医院要从实际出发,制定切实可行的人才建设计划。选拔品德优良、知识全面、学风正派、团结协作好、热爱部队的人员为骨干,尤其要选配好学科带头人。除了医院自己培养外,还可从其他单位（包括地方）引进人才,做到培养或引进一个人才,带动一个科室,发展一个学科。     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。     

军队医院收治住院病人最优化决策分析

目的 了解医院床位充分利用的情况下，医院收治住院病人的最佳情况。方法 运用线性规划分析方法，分析医院床位充分利用、收治住院病人年纯利润最大时的收治病人数。结果 在满足军队伤病员救治的情况下，医院收治地方病人9274人次时，医院收治地方住院病人年纯利润最大为15415281．4元。结论 医院资源未得到充分利用，提高医疗质量，降低医疗成本，有利于提高医院经济效益和社会效益。     

军队偏远小医院技术建设之我见

笔者从军医大学毕业后一直在军队偏远小医院工作 ,从实习医师、临床医师、主治医师到副主任医师 ;科室副主任、主任到医务处主任、业务副院长、院长各级岗位共工作了 1 6年。 1 6年来 ,一直致力于军队小医院技术建设 ,积 1 6年基层偏远小医院卫生工作之经验 ,怀着对基层官兵的深厚感情 ,提出了军队小医院应放弃“院有特色科室 ,科室有特色专业 ,把医院建设成特色医院”的指导思想 ;并立足军队小医院的服务对象 ,实事求是地提出偏远小医院“突出全科 ,兼顾特色”的技术建设新思路 ,以转变职能 ,满足基层广大官兵的要求 ,切实做到“保障有力”…     

谈军队医院管理四大关系

日本医学博士七藤宽在《医院管理》一书中指出 :“所谓医院管理就是以医院道德为基础 ,为了保证科学的最高水平的医疗而实行管理。”可见 ,医德与军队医院的管理是紧密相连的。军队医院管理的根本目的是为了实现最高水平的科学医疗 ,提高卫勤保障能力。因为军队医院的管理工作涉及到医院内外的各种关系 ,错综复杂 ,这些关系的正确解决 ,单靠强制的行政手段是不行的 ,必须用科学的道理教育人 ,高尚的情操感染人 ,使全体医务人员树立高尚的医德品质 ,在统一的目标和统一的行动中 ,协调一致地工作 ,以不断提高医疗服务水平。1　为军服务与为民…     

拓展医疗市场提升军队医院服务品牌

作为一所军队医院在做好为军服务的同时,积极参与地方卫生事业,努力为驻地老百姓服务,近几年来我院在西部地区就拓展医疗市场,提升服务品牌做了一些探索。 1 形势与挑战 1．1 医疗市场潜力巨大随着人民生活水平的日益提高,人民卫生需求也在不断增长。不但越来越多的人选择到医院看病,而且健康需求已经从简单的看病治病发展到健康保健、医     

军队医院落实《医疗事故处理条例》的几点做法

《医疗事故处理条例》(下称 :条例 )的施行 ,对军队医院来说既是压力又是动力 ,既是挑战又是机遇。在贯彻执行《条例》过程中 ,我院结合自身实际不失时机地狠抓了医疗行为规范、优质服务、病历文书、维护医患权益等重点工作 ,取得了良好效果。我们的主要做法如下。1　规范医疗行为1 1　强化全员规范意识　一是结合我院医疗服务中正反两方面的事例进行规范化服务的宣传教育 ,增强了全院人员“要想实现医疗安全 ,必须规范医疗行为”的意识 ,心中时刻绷紧“规范”这根弦 ;二是举办科室领导、技术骨干“规范化服务”培训班 ,进而由科室领导带动…     

军队医院完善医疗收费管理的做法与体会

随着国家医药卫生改革的逐步深入,特别是城镇职工基本医疗保险制度的实施,军队医院面临着医疗服务市场转化的激烈竞争。加强医疗服务项目收费管理,增加收费透明度,实行医疗费用公开,让患者在接受医疗服务的同时享受明白消费,是当前军队医院适应医药卫生体制改革,参与医疗服务市场竞争的需要。近几年来,我院在实施“军字一号”网络工程基础上,不断完善医疗收费管理,逐步实行了医疗费用公开和“一日清单制”管理,对规范医院经济秩序,改善医患关系都取得了良好的效果。     

军队医院实施科研受试者补偿的构想

长期以来 ,由于诸多因素特别是计划经济体制的影响 ,受试者的待遇问题一直没有得到公正的解决 ,道德上的高度肯定与补偿措施的苍白形成了鲜明的对比 ,严重地制约了临床科研的发展和进步。毫无疑问 ,受试者的合理补偿已成为不容回避的现实和历史性课题。由于军队大中型医院同时承担着体系部队平战时的医疗救治、保健以及为属地人民健康服务的任务和义务 ,更须建立军民兼容、符合市场经济规律的受试者补偿机制 ,才能确保我军临床医学的不断进步和可持续发展。1　顺应时代发展 ,确立补偿意识　　为了完成“打得赢 ,不变质”的历史使命 ,军队医…     

军队中医院发展与生存空间的探讨

军队中小医院如何发展、如何生存是一个重要课题。要生存就必须发展 ,只有发展才能生存 ,这符合邓小平同志提出的“发展才是硬道理”的结论。如何在医院中实践这一理论 ,发展自我 ,拓宽生存空间 ,则需要我们进一步去研究 ,现就医院内涵建设和医疗市场两方面谈几点看法。1　加强医院内涵建设是拓宽医院发展与生存空间的关键1 1　创优质的医疗服务　我院提出了“一切为了病人 ,为了病人一切 ,为了一切病人”的口号 ,这种做法需要服务观念转变 ,即变病人要我服务 ,为我要为病人服务。病人作为消费者、顾客 ,要的是医护人员全心全意的医疗服务…     

小型军队医院人才流失与人才培养

随着我国医疗市场的不断开放,人才竞争越来越激烈,特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。但是,由于军队医院公益保障型非赢利的特殊性质,以及人员编制紧缩、成才环境受限、各项待遇偏低、生活条件艰苦等许多现实问题,使得个别小型军队医院的人才流失现象越来越严重,且人才培养乏力,甚至出现“青黄不接”现象,在一定程度上影响了这些单位的日常医疗工作。因此,如何正确认识和应对人才流失,稳定人才队伍,做好人才培养工作,是有关部门亟待解决的问题。     

军队医院医疗风险管理的探讨

风险管理是通过风险识别、风险估测、风险评价等方式,对风险实施有效控制和妥善处理,以最小的成本获得最大安全目标的管理过程。医疗风险是指存在于整个诊疗过程中,可能会导致损失和伤残事件的不确定性或可能发生的一切不安全事件。加强医疗风险防范,对避免医疗事故、医疗差错、医疗意外,以及并发症的发生具有重要意义。     

发挥军队医院优势支援西部医院发展

我院是驻甘肃省级别最高、规模最大的军队医院,高学历人才多、技术力量雄厚、设施设备齐全。2001年根据上级要求并结合自身实际对口支援武威凉州区医院、会宁县医院等单位。我院始终把此项工作作为履行军队医院根本职能,在西部大开发中有所作为,践行科学发展观的具体行动。积极     

军队医院合理医疗用药改革实践总结

为维护军队人员健康利益，提高医疗保障水平，保障官兵健康，增强部队凝聚力、战斗力，中央军委于2004年颁发了《军队医疗保障制度改革方案》。总后勤部卫生部为了确保军队合理医疗用药，根据中央军委颁发的《军队医疗保障制度改革方案》及其配套文件，制定了《军队合理医疗用药范围管理办法》（以下简称《管理办法》）和《军队合理医疗药品目录》（以下简称《药品目录》）。要求军队各级医疗机构结合本身的实际情况，开展合理医疗用药规范工作。     

军队医院防治非典型肺炎的做法和经验

军队医院在抗击非典型肺炎 (非典 )斗争中 ,应当突出防病保健 ,全面加强为部队服务工作。对此 ,我院做了积极努力 ,有效地提高了医疗保障质量。1　树立大预防观念　确保人人远离非典在防治非典工作中 ,院党委要求全院人人树立大预防观念 ,使预防工作做到了“三个最”。1 1　预防范围最大化　我院先后对 30 0多例住院军队病人及 2 0 0 0多名本院工作人员进行了非典及其他传染病预防知识教育。对体系单位派专家提供上门讲课、发防非典宣传材料等综合预防服务 ,实现了力所能及条件下的预防范围最大化。1 2　预防措施最全化　院内感染预防科和发…     

军队医院开展远程医疗的探讨

随着信息高速公路的发展,远隔千里的两地之间不仅能相互传送电子邮件、发布公告、查询信息而且能传输声音和图像,这为远程医疗的发展打下了基础。所谓远程医疗就是多媒体计算机通讯网络、电视会议系统和现代医学等高新技术的综合应用。通过计算机联网把大的医疗中心、综合医院、专科医院同中小医院联系起来,把病人的资料包括病历文字资料、检查数据、病理切片、心电图、超声、CT、MRI等图像和数据信息传输给各地的医学专家,专家们根据这些资料同远方的医生进行可视性交谈、讨论,提出诊断和治疗意见并实时地传输给对方。远程医疗的出现会对传统的医疗模式提出挑战,能为大多数公众尤其是边远地区及医疗技术水平落后地区的群众提供更好更有效的医疗保健服务,它正引起国内外医学专家的高度重视并开始获得广泛的应用。     

军队医院信息安全体系建设

在分析当前军队医院信息系统建设现状的基础上,提出信息安全的重要性,并从安全技术、安全管理和安全服务三个方面阐述了医院信息安全体系架构的建设。