药品采购工作中建立四个基本档案的重要性

对药品实行全程质量管理已越来越被生产、经营和使用领域的从药人员所接受.药品采购,是药品进入各医药单位的源头.在药品采购工作中,应重视与药品质量关系密切的四个基本档案的建立:     

北京天坛医院2007年至2009年药品采购情况分析

目的 分析北京天坛医院药品采购情况,为药品采购管理提供依据.方法 分别根据药品分类、给药途径、价格区间对2007年至2009年药品采购金额进行分析.结果 药品采购金额的年增长率和北京市样本医院相比处在较低水平.采购金额较大的药品类别分别是消化系统及代谢药、血液和造血系统药物、心血管系统药物、全身用抗感染药物、神经系统药物,且主要为口服剂型和注射剂.购入药品价格在10.00～99.99元之间的数量最大.结论 医院在保证患者用药安全的同时,还应加强药品的采购与管理工作.     

四川省医疗机构采购困难药品调查分析

目的:了解目前四川省医疗机构部分药品采购困难的真实原因,为制定和完善四川省现行的药品采购制度和其他相关医改措施及有关决策提供参考。方法:对全省391家医疗机构进行问卷调查,收集各医疗机构采购困难药品的通用名称、剂型、规格、生产企业、实际采购价(或历史采购价)、年采购量、采购困难的原因等信息,并进行分析。结果:不限价药品数量占采购困难药品前50位中的38%,限价药品占52%,自主采购药品占10%;从药品价格水平看,低价药品(≤10元)占采购困难药品前50位中的76%,非低价药品(>10元)占24%。结论:全省各级医疗机构在现行的采购制度下确实存在部分药品采购困难的现象,采购困难药品主要为限价药和低价药,各有关部门应通过推行相应调价机制、改革生产配送模式等措施加以应对,以保证临床药物治疗的顺利实施。     

浅谈药品票据的规范管理

在药品的采购和验收过程中,跟随着药品流转的各种书面凭证(即药品票据),作为药品生产、经营企业与药品采购单位之间的重要纽带,对药品流通市场有着越来越多的影响.与以前相比,目前的药品采购渠道、验收环节已趋于规范,药品市场环境得到明显好转.……     

药品招标走向何处

2000年,我国对临床使用的药品开始将集中采购和招标采购挂钩,对药品进行集中招标采购.药品招标采购初衷本是为了降低药品价格,减少医院的利益和医生的灰色收入,规范药品购销行为.然而,药品招标制度施行以来,其弊端已开始显现,不断出现药品中标后无人生产、无人采购等问题,有些临床常用的、质优价廉的老药已难觅踪影,招标未达到预期的效果.     

特快信息专递

上海专讯上海出台医疗机构药品招标采购质量监管办法从国家药品监管局获悉,为确保上海市医疗机构药品集中招标采购中的药品质量,上海市药品监管局于2002年7月10日出台了《上海市医疗机构药品集中招标采购药品质量监督管理办法》。《办法》指出,投标人应是具有一定资质能力的药品生产企业和药品批发企业,并明确了投标人参加药品集中招标采购活动应具备的条件以及提供的证明材料。《办法》规定,中标药品要列入上海市药品抽验计划,实行抽样检验。中标药品凡检验不合格的,由上海市药品监管局向社会公示,并通告上海市药品集中招标协调管理委员会…     

对医疗机构药品集中招标采购的思考

目的:对医疗机构药品集中招标采购的有效性与合理性进行探讨。方法:全面、综合分析药品集中招标采购存在的问题及其成因。结果与结论:药品集中招标采购不是解决药价虚高和药品购销不正之风等问题的有效手段,但作为过渡措施暂可继续实行。相关部门应完善药品的定价方法,整顿药品生产领域的竞争秩序,改革医疗机构的成本补偿机制,为实现药品供求双方的直接、自主交易创造必要的条件。     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

上海市医疗机构药品集中招标采购现状与发展趋势探讨

目的：探讨上海市医疗机构药品采购现状与发展趋势。方法：考察上海市医疗机构药品集中招标采购工作的成效，分析其中存在的问题，并介绍其他药品采购模式和配套政策。结果：医疗机构药品采购可采用集中招标采购、集中采购、挂网限价采购三种模式。结论：为控制药品费用过快上涨，减轻病人不合理药费负担，医疗机构药品采购应坚持政府主导的原则．并应出台相应配套政策。     

药品集中招标采购必须规范运作

医疗机构实行药品集中招标采购已经几个年头了.怎样评价医疗机构的药品集中招标采购,仁者见仁,智者见智.有一种说法,认为药品生产企业、药品经营企业和医疗机构都不满意,而消费者也没有得到实惠.这样讲,似乎有一点偏激,但也确实反映了一部分人的观点. 我认为,不应该对药品集中招标采购以偏概全,作绝对的肯定或否定.     

浅谈药品的管理与贮存

<正> 药品作为特殊商品,要加强管理,坚持质量第一,确保安全有效,已成为人们的共识。根据本人多年药学工作的实践和从事药品管理的体会,结合临床用药情况,浅谈药品的管理与贮存。 1.药品的采购 为保证药品质量,防止假药劣药危害人民身体健康,对药品采购必须注意以下几点: 1.1定点采购 采购药品必须在国家经营的药品供应站,决不允许购买私人推销的药品。 1.2保证质量 购进药品必须是国家指定厂家生产的,具有国家标准文号的,生产批号必须是当年的。     

医院药库管理存在的问题及对策探究

医院药库常见的问题有药品的储存条件问题、药品生产日期、生产批号管理问题、药品的采购、供应之间关系问题以及特殊药品的管理问题。应根据以上问题提出相应的解决措施,建立药品管理监察小组、健全和完善药库信息系统、协调采购和供应之间的关系、提高药品管理人员的专业知识和工作技能,从而保证良好的药品流通,保证药品质量,规范药品管理,确保医院的顺利运行及其患者的用药安全,提高医院的整体效益。     

香港采购药品的质量控制与质量保证经验与启示

目的 通过研究香港药品采购的质量控制与质量保证为大陆药品采购提供经验和启示.方法 介绍了香港药品采购的概况,从质量控制、保证的角度对香港药品采购进行分析.结果与结论 香港药品支出仅占拨款的9%~10%,这依赖于香港药品采购中成本管理.而在采购中通过对药品及采购行为的质量控制与质量保证措施,进而保证采购药品的治疗效果.建议大陆药品采购提高采购主体专业能力、充分构建信息化平台、增强事前测试和现场检查力度、采用黑名单制度,引用产品责任保险.     

从《药品流通监督管理办法》的变化 探讨乡镇卫生院代购药品的监管

关于乡镇卫生院药品代购分发点在原<药品流通监督管理办法(暂行)>第二十八条中是这样涉及和表述的:乡村个体行医人员和诊所所用药品,应就近从药品经营企业或其延伸的经营网点采购;无药品经营企业或延伸网点的,可经县药品监督管理部门同意后,委托乡镇卫生院统一采购,严禁从其它渠道采购药品.     

对药品集中招标采购的思考与建议

应用公共管理理论，分析药品招标采购过程存在问题的原因并提出完善措施。药品招标采购机制不完善．建议改变药品招标采购行为主体、对药品生产厂和销售商分类招标、完善药品评标方式、建立国家权威的药品身份认证系统及药品集中采购数据中心、建立全国性的药品招标电子网络平台来完善医疗机构药品集中招标采购办法。     

某院药品采购过程存在的问题及其对策

目的为药品采购管理提供依据。方法本文对我院长期以来药品采购管理过程中存在的问题进行分析及总结。结果可通过加强药品采购平台硬件建设及维护、加强沟通及协调、加强人血白蛋白的临床应用管理、建立有效的临时用药采购管理体系等措施来规范和完善药品采购工作。结论药剂科应制定药品采购管理制度,有计划的制定采购计划,保障药品质量,汇总药品采购过程中遇到的各种问题,总结经验,全方位为临床和患者提供安全、质优、价格合理的药品。     

我院合理控制药品库存量的持续改进

目的 总结合理控制药品库存量的持续改进方法,降低药品采购成本,优化药品库存量.方法 每月对我院药品库存管理存在的问题进行持续性分析,针对问题制定我院库存量管理的改进方法,总结我院合理控制药品库存量降低采购成本的持续性改进方法.结果 我院存在问题包括资金压力大、财务不规范、药品积压或滞销问题、断药问题、库房管理问题;持续改进方法包括成立药事委员会、规范执行采购核算与计划、规范药品保管、强化药剂科人员的再教育和培训.结论 药品库存管理持续改进能够降低存货成本,提高医院整体效益,优化药品库存量,保证临床需求,合理控制药品库存,应在医院药剂科深入推广.     

药品招标采购面临的问题及对策

近年来,"药价虚髙"、"医务人员收取回扣"已成为全社会普遍关注的问题.生产企业药品的"虚髙定价"到销售环节的"层层加价",患者和政府的沉重负担,药品购销环节中的不正之风,已引起国家有关部门的高度重视.为此,国家体改办、国家药品监督管理局等部门联合下发了<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,明确提出了"进行药品集中招标采购试点工作",这是促进我国医药经济和卫生事业步入良性发展的新举措.然而,经过两年的试点工作,药品招标采购取得了一定的成效,但并没有完全达到预想的目标.患者没有因为实行药品招标采购而得到多少实惠,药品购销中的不正之风依然存在.并滋生了一些其他问题.本文通过查找文献和实际考察,详细分析了药品招标采购中所出现的问题及产生问题的原因,并提出了相应的对策,即药品招标采购应该加强规范主体,规范采购品种及采购过程,完善监控体系,采用先进的招标方式,加快改革现行医疗体制.     

加强自身修养,提高采购药品素质

药品采购工作的好坏关系到是否能满足人们防病的需要,甚至关系到危重病人的生命抢救.因此,做好药品采购工作意义重大,而加强自身的业务和道德修养、提高采药素质是做好药品采购工作的关键. 1 "救死扶伤,实行人道主义"是药品采购员必须具备的职业道德 药品采购供应的目的是为了满足人们防病治病的需要.药品采购员的职业道德集中表现在:确保药品的质量,这是采购工作的核心.采购员要认识到假药、劣药的危害性,工作中要有高度的责任感和一丝不苟的精神.药品采购要及时准确,尤其是抢救药品和急需药品的采购更要抢时间、争速度.在市场经济条件下,采购人员要有更高的职业道德修养,要有克己奉公、尽职尽责的精神,不能利用药品采购权谋取私利,吃喝玩乐,甚至偷窃药品、行贿受贿、走私等.