公立医院高质量发展影响因素与策略分析

目的分析高水平公立医院高质量发展的内部条件和外部环境, 建立高质量发展策略模型, 为公立医院制定和实施高质量发展策略提供参考。方法以高水平公立医院高质量发展试点医院为案例医院, 采用SWOT分析法分析高质量发展影响因素, AHP层次分析法量化比较影响因素的重要性, 四象限坐标系分析法建立高质量发展策略模型。结果案例医院高质量发展的总优势(S)强度、总劣势(W)强度、总机遇(O)强度、总威胁(T)强度分别为0.095、0.063、0.065和0.024, 即内部条件的优势大于劣势, 外部环境的机遇大于威胁;四象限坐标系中, 增长型策略模型的三角形面积最大(0.003), 战略四边形重心位于增长型策略中的机会型区域。结论以案例医院为代表的高水平公立医院进入外部机遇大于自身优势的重要战略机遇期, 应当充分把握外部机遇, 采用积极的增长型策略, 制定具有自身特色的发展战略, 促进内部条件和外部环境交互叠加形成新动能, 实现医院高质量发展。     

军队口腔专科医院门诊护理队伍发展策略

门诊护理队伍建设是口腔专科医院人才建设的重要组成部分。本研究以军队口腔专科医院为研究对象,采用SWOT方法,对其护理队伍发展的内部优势因素（S）、劣势因素（W）,外部机会因素（O）、挑战因素（T）进行分析,并据此提出其发展策略,包括：加强宣传,增强医院吸引力;提高护理质量及内涵建设,;加强聘用人员队伍建设;引进新理念,提升护理队伍综合素质等。     

新形势下地市级公立医院发展战略的选择及实施策略分析

地市级医院作为我国医改的主力军之一,其发展战略的选择对我国公立医院的发展具有至关重要的作用。文章通过对德阳市人民医院的外部环境和内部条件进行SWOT分析,构建SWOT战略分析矩阵,探讨了提升医院核心竞争力的路径,最终提出实施策略。希望对其他地市级医院的发展战略制定具有一定的借鉴意义。     

某三级公立医院高质量发展战略研究

公立医院应就医院内外部环境和优劣势进行深度剖析和精准定位,以期在新医改持续深化及健康中国的战略背景下实现高质量发展与转型。本研究结合SWOT分析法将医院自身优势、劣势与面临的机遇与挑战进行战略布局,从顶层设计出发,就如何构建高质量发展新体系,创新医疗服务新模式,完善职能管理能力,激活高质量发展动力,建设特色鲜明的医院文化以及坚持和加强党对公立医院的全面领导等方面,探讨医院可持续发展新模式,制定高质量发展战略,为医院决策者提供战略发展建议。     

SWOT分析在医院编制"十二五"发展规划中的应用

SWOT分析即态势分析法,是指通过对医院内部的优势(strengths)和劣势(weaknesses)以及外部环境的机会(opportunities)和威胁(threats)进行动态综合分析以确定医院生存和发展战略的一种决策分析方法[1].医院编制"十二五"发展规划时应用SWOT分析,可以帮助医院管理者从内部环境和外部环境两个方面分析医院的现状,明确自身的优势和劣势,认清机会和威胁,以便把资源聚焦在自己的强项和机会更大的方面,促进医院科学发展.     

口腔专科医院临床科室绩效考核实践研究

目的 本文通过中国医科大学附属口腔医院绩效考核实践,探索研究口腔专科医院绩效考核体系。方法 综合运用国际上先进的平衡计分卡(BSC)、关键指标法（KPI）、目标管理法(MBO)和层次分析法(ANP),结合口腔专科医院特点,构建了一套针对口腔专科医院临床科室的绩效考核体系,并对临床科室进行月考核。结果 取得了显著效果,医院实现了战略目标,获得了社会效益与经济效益的双赢,医院的经营管理水平也跃上了一个新台阶。结论 实践证明,我院构建的绩效考核体系能有效考核临床科室。本研究方法和结果对国内其他口腔专科医院的绩效考核有一定的参考与借鉴作用。     

基于SWOT分析探讨县级医院转诊原因及发展策略

目的:分析县级医院转诊工作现状及发展策略.方法:通过分析南京市某县级三级医院转诊数据,运用SWOT理论、数据追踪、观察、对比分析、访谈、历史文化研究等方法,分析县级医院转诊工作发展的内部环境(优势和劣势)、外部环境(机会和挑战).结果:县级医院面临公立医院深化改革攻坚期,政府支持力度大.内部优势是软硬件齐发展,人才引进...     

“一带一路”倡议背景下肿瘤专科医院国际化发展SWOT分析△

目的：调查全国省级肿瘤专科医院外事管理及国际化发展程度现状,分析医院国际化发展的内外部环境和优劣势,推动肿瘤专科医院在“一带一路”倡议背景下高质量发展。方法：运用问卷调研法和统计学方法分析全国30家省级肿瘤专科医院设立外事管理部门和开展外事活动的情况。应用SWOT矩阵分析法,剖析肿瘤专科医院国际化发展的优势、劣势、机会、威胁。结果：肿瘤专科医院内部具有学科建设和人才队伍的优势,但是存在对整体国际化战略布局及国际化发展落地实施欠缺的劣势;外部环境主要体现在国家对“一带一路”倡议践行医疗领域合作的政策支撑和资金扶持的优势,但是医院还面临国际民间科技合作在临床转化方面的不确定性,以及在开展医院层面的民间外交尺度上如何把握敏感问题的威胁。结论：依据SWOT分析结论,可针对内外部的优劣势,为医院国际化发展提出政策建议。     

基于SWOT分析的三级公立专科医院战略制定探讨

运用SWOT分析法,对某三级公立专科医院进行实证分析,确立了学科建设统领下的包含四个战略主题的总体战略。在开展三级公立专科医院的SWOT战略分析时,既要发挥SWOT全面把握医院内外部信息的优点,也要规避SWOT容易静态、单一标准评价医院内外部因素、绝对化地划分医院内外部因素的缺陷,还要把握专科医院与综合医院的不同,最好使用量化分析工具对比战略影响因素的重要性,同时将发展战略与竞争战略融合,制定出科学合理的战略。     

基于SWOT分析的医院战略成本管理

本文利用SWOT分析法分析了医院战略成本管理所处的内部优势和劣势,以及面临外部环境的机会和威胁,在此基础上探讨了医院战略成本管理的SO、WO、WT、ST策略,期望医院能够充分利用内部优势,借助外部机会有效持续地适应不断变化的外部环境,保持竞争优势。     

专科医院人才队伍建设与可持续发展

人才引进及培养是医院战略管理中的一项重要内容,也是各级各类医院人力资源管理中的重中之重。作者从口腔专科医院人才队伍建设的特点出发,提出通过外部引进与内部培养相结合的方式,优化人力资源结构,促进口腔专科医院可持续发展。     

口腔专科医院实现多学科诊疗模式的实践与思考

目的：探索建立符合口腔专科医院诊疗特色的多学科诊疗模式,提高口腔临床诊疗水平,促进学科间的交流与协作,从而使患者得到最优的诊疗效果。方法：运用SWOT分析法对医院专科现状及多学科诊疗门诊建立可行性进行评估与分析。结果：医院加强保障,制订一系列多学科诊疗门诊相关制度、规范、流程,建立专家库,成功开设多学科联合诊疗门诊。结论：多学科诊疗模式作为新型的诊疗模式,打破了专科间的壁垒,提升了专科医院诊疗能力和学术水平,最大程度发挥专科优势从而提高了门诊诊疗效率和患者满意度。     

专科医院人才队伍建设与可持续发展简

人才引进及培养是医院战略管理中的一项重要内容,也是各级各类医院人力资源管理中的重中之重。作者从口腔专科医院人才队伍建设的特点出发,提出通过外部引进与内部培养相结合的方式,优化人力资源结构,促进口腔专科医院可持续发展。     

某三甲综合性医院学科建设SWOT分析

某三甲综合性医院探索建立较为完整的学科建设综合评估指标体系,并结合学科建设的情况,采用SWOT评估模型综合分析医院学科建设的优势、劣势、机遇和挑战。通过SWOT评估分析,将医院学科发展战略与内部资源、外部环境有机结合起来,以准确的战略定位进行系统的战略规划,明确学科发展方向,提出切合实际的发展建议和策略,最终促进各学科持续、健康、高速发展。     

应用SWOT态势分析法分析我院发展战略

医院发展战略是医院长期发展的全局性总体规划,它关系到医院在激烈的竞争环境中能否保持可持续发展,关系到医院的前途命运。通过应用SWOT态势分析法分析医院内部的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁,确定医院的生存和发展战略,清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。     

服务蓝图理论在口腔专科医院门诊服务流程优化中的应用

探索口腔专科医院门诊服务流程优化策略。以南京市口腔医院为例，运用服务蓝图理论与服务失效模式分析，厘清门诊服务流程中的有形证据、患者行为、前台行为、后台行为及系统支持行为中存在的问题，提出丰富有形证据，提升前台服务质量，提高后台服务效率，推进信息支持系统升级，提高科学管理效能等建议，以期在推进公立医院高质量发展新阶段下的口腔专科医院门诊流程优化与创新提供重要参考。     

基于中国医院科技量值分析某三甲妇产专科医院科研现状

目的 基于中国医院科技量值的指标和结果,分析医院科研现状,制定科研发展对策.方法 以某三甲妇产专科医院为例,通过科技量值结果和态势分析法,深入探讨医院科研面临的外部环境和内部环境.结果 医院外部机遇是国家和市政府引领科技发展方向,医院领导高度重视、导向明确;挑战是新一代信息技术对科研工作提出交叉融合的要求,高层次人才流...     

高质量发展背景下公立专科医院科研能力评价体系的构建

目的：构建公立医院高质量发展背景下专科医院科研能力评价体系。方法：基于文献查阅法确定专科医院科研能力评价体系的初始指标；利用德尔菲法，经过两轮专家咨询，确定评价体系的指标；利用多输入加权优序图法确定各指标的权重。结果：建立了包括3个一级指标，10个二级指标，29个三级指标，以及1个拓展指标的专科医院科研能力评价体系。结论：该体系以公立医院高质量发展为导向，多维度、多层次、多方面评价专科医院科研能力。各专科医院可参考该评价指标，结合自身实际情况设置指标的分值，客观评价医院的整体科研能力或者用以对比各学科的科研能力，为发展决策提供依据，从而促进医院高质量发展。     

新时期创新医院工会工作的实践与体会

目的:探讨新时期医院工会工作的策略和措施.方法:运用SWOT理论分析扬州市三级传染病专科医院工会工作的优势、劣势、机会、威胁,提出加强职工教育引领,加强民主科学管理,加强工会制度建设和组织自身建设等措施.结果:职工素质明显提升,合法权益得到保障,医院文化更加繁荣,工会工作成效明显.结论:医院工会要与时俱进,不断创新,提升能力水平和工作效率,保障职工民主权利,多为职工办实事做好事,推进医院文化建设,推动医院持续高质量发展.     

郊区新建公立医院改革SWOT分析

运用管理学中的SWOT分析法,对医院的内部条件和外部环境进行综合分析,结合公立医院改革试点要求,对深化医院改革方面提出几点建议.