改革护士长夜查房制度加强护理质量控制的实践与体会

目的：自2011年本院开展优质护理服务以来,通过改革护士长夜查房制度,不断优化薄弱环节的管理,做到护理管理无缝隙,使护理质量得到明显提高。方法根据护理部安排的查房内容,全院护士长轮流值班,对医院的护理质量进行动态监管,协助处理应急状况,不断提高护理服务水平。结果改革护士长夜查房后全院夜间护理工作有了很大提高,夜间护理工作平稳有序、有效地进行。病人满意度由88%上升至95%,夜间基础护理合格率达到96%,危重患者护理合格率达到98%。受到了医院的肯定与表扬。结论实行护士长夜查房加强了环节质控,查房的结果应及时反馈给科室和护理部,护理部针对查房中发现的问题,提出切实可行的解决方法。减少差错事故的发生,确保了优质护理服务的落实。     

改革护士长夜查房制度,提高护理质量

护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一,它直接影响着医院的医疗质量、社会形象和经济效益等。而夜间护理质量又是护理工作的重点和难点,如何保证夜间护理质量,是护理管理者的工作重点,而护士长夜查房制度作为护理管理中的一个重要环节,是一项促进护理质量全面提高的有效管理举措。我院是一所拥有870多张床位的大型综合性三级     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

基层医院护士长管理体会

管理就是集众人的智慧和力量,共同达成组织目标的一个过程。管理的基本职能是:计划、组织、领导和控制[1]。护理管理的目的是应用科学化、人性化的管理,为病人提供优质高效的护理服务。现结合实际总结自己的管理工作如下。     

浅谈护士长的管理体会

护士长是病区的直接管理者，它负担着业务管理，行政管理及护理教育等各项工作，内容琐碎而复杂，要想把病区管理井井有条，这和护士长自身素质和管理方法有很大关系，一个合格的护士长，不仅需要不断学习新知识，具有不怕困难，积极向上的精神，树立以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，还需要在实践中不断总结经验，事事处处以身作则，公平待人，积极调协护士的积极性，努力提高护理质量，让病人满意。     

浅谈护士长的管理体会

如何出色地履行好护士长的职责，现就笔者的工作实践，浅谈护士长的管理体会。     

护士长做好护理管理工作的做法与体会

护理管理是一种行为过程,是管理者为了实现奋斗目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定目标的一种活动过程.护士长是实施护理工作的具体组织者,科室护理工作的好坏一定程度上取决于护士长的态度和合理的组织计划.通过近年来的实践使我体会到,做好护理管理工作,护士长应把握好以下几点:     

我院实施护士长竞聘上岗的实践与体会

本文介绍了某军队医院护士长竞聘上岗的具体做法及效果,总结了五点体会：护士长竞聘上岗有利于全体护理人员观念的转变;有利于护理质量的不断提高;有利于提高患者对护理工作的满意度;有利于促进护理人员科研意识和学历层次的提高;有利于提高护理人员积极参加大项活动的主动性.竞聘活动的组织要确保竞聘程序公开、公正、公平,考评打分科学、合理、严谨,真正体现优胜劣汰.     

护士长查房观摩考察的做法与体会

护士长查房是临床护理过程中必不可少的重要环节之一，是提高护理质量，巩固基础理论，扩大和更新知识面的好机会。通过查房护士长可以了解病情变化，病人的思想、生活及治疗效果，检查护士工作质量和规章制度落实情况，并及时发现和解决存在的问题，进一步帮助和锻炼护上长写作能力和讲演口才，促进他们懂管理、善管理，从繁琐的事务中解脱出来。为此，我院从抓护士长业务查房人手，取得了一定的成效。     

军队医疗保障制度改革试点的经验与体会

为推进军队就医方式改革 ,配合医改工作落实 ,根据《军队医疗保障制度改革方案 (草案 )》和《济南战区医改试点组织实施方案》的要求 ,结合济南战区卫生系统信息自动化建设实际 ,我院利用 1个月的时间 ,于 2 0 0 1- 0 5 - 15基本完成了医改试点的第一步工作。1　健全组织 ,走好医改试点第一步根据总后及军区卫生部的布署和要求 ,我院于 2 0 0 1- 0 4- 0 7～ 2 8对驻郑 3 8个医疗保障体系进行军队医疗保障对象数据及个人信息采集 ,其中包括 2 4个驻军单位 ,14个干休所 ,共×万人。在各体系单位的积极配合、通力协作下圆满地完成医改试点第一…     

护士长轮岗制度利弊分析

为打破护士长在本专业内论资排辈任职终身制，提实行护士长互换的轮岗制度。我院于1998年8月份对全院护士长进行了调整，其中对15名继续任职的护士长进行轮岗。现将在护士长轮岗实践中发现的利弊分析如下。     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

实施护士长两查房的体会

<正>护士长是医院基层护理工作的具体组织者与管理者,担负着承上启下、沟通左右的作用。护理查房是考核、评价及提高护理质量的有效方法,是解决护理问题的一种手段。为配合医院改     

我院聘用护士长工作的体会

<正>随着部队的精简整编,医院聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。驻军医院军人护士少、高年资护士少,护士长人选缺乏。为解决这一实际问题,更好地为患者提供优质服务,不断提高整体护理水平,我院从1998年开始试行竞争上岗、聘用护士长制度。现就如何当好聘用护士长问题谈几点体会。     

护士长做好成本核算管理的体会

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分，作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，真正加强其经济管理，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理。护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影     

新上任护士长管理体会

随着医院人事制度的改革,选拔任用护士长实行竞聘上岗,让许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变,她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力,如果不能正确处理这些问题,会使新护士长感到焦虑、彷徨,甚至影响护理管理质量。现就新护士长开展护理管理工作的体会总结如下。     

新任护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新及护士长聘用制度的改革．许多年轻护士走上了护理管理的队伍，从护士到护士长．有一个角色转变的过程，因此，她们常会面临不少的困惑、挫折和压力．如果不能正确处理，就会影响新任护士长的管理质量。笔者是一名通过竞争上岗的护士长，在护士长的角色成功转变上有自己的体会愿和大家交流讨论。