加强财务管理提升医院核心竞争力

医院财务管理是一项综合性很强的管理工作,是医院核心竞争力的重要组成部分,涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理,是医院经济管理工作的核心,做好医院财务管理工作,揭示管理中存在的问题,便于以后更好地改进医院财务管理工作,提高医院财务管理水平,提升医院核心竞争力。本文从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面论述加强财务管理以提升医院核心竞争力。     

医院财务管理应与时俱进

医院的财务管理是保障医院正常运行的重要条件。财务管理是医院经营管理的核心,是医院经营管理的关键内容,要实行"统一领导、集中管理"的原则,逐步规范化、制度化,堵塞管理漏洞,使财务管理和医院发展与时俱进。     

浅谈节约型医院的财务管理思路

财务管理是医院管理的一部分，财务管理目标是医院整体目标的子目标。医院的财务管理思路也要随医院的经营理念改变而发生变化，即是以“优质、高效、低耗”的办院宗旨来决定医院财务管理目标：高效率和低消耗。     

如何实现医院财务目标管理

医院财务管理是一项综合性很强的管理工作,涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理,是医院经济管理工作的核心。做好医院财务管理工作,揭示管理中存在的问题,能更好地改进医院财务管理工作,提高医院财务管理水平。     

医疗体制改革中的医院财务管理

从医院成本核算,专项资金监督、管理和使用等当前医院财务管理工作中存在的突出问题及强化内部财务控制制度、以计划管理为重点、强化财务管理中的成本控制意识等医改下的财务管理措施方面出发,提出加强医院财务管理,强化内部控制制度是财务管理的关键.同时加强医院经济、财务评价分析,调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,促进医疗卫生事业的发展,是现在面临的多项新课题和新任务.     

当前医院财务管理的难点及方法

预算管理是财务管理的重要内容,医院预算管理是为了实现医院既定的目标.医院进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系.医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,加强财务管理,为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析.     

医院财务分析的问题与对策

医院财务分析是医院财务管理中的一项重要工作,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。它有利于总结工作、发现问题、提高财务管理水平和提高医院的社会效益与经济效益。     

浅谈医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理工作的重要内容,提高资金使用效率、加强成本管理、做好医院财务活动的分析和评价是医院财务管理工作的重点。     

浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

医院财务管理是医院经济、管理工作的核心环节。医院财务管理的好坏,直接影响到医院的生存和发展,面对激烈的市场竞争,做好新形势下医院财务管理工作,对提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。本文结合工作实际,从更新理财观念、完善管理机制、实行全面预算、强化成本核算,提高资源利用率、加强供应商的管理,严格招标采购、开展绩效考核、加强筹融资管理实行资本运作和提高财务人员的素质方面展开对加强与完善财务管理的探讨。     

新医改下医院财务人才的培养

医院财务管理是医院整体运作中的一项重要环节,也是新医改中的一个重要内容,财务人员是财务管理的主体组成,培养优秀的财务人员是提高医院财务管理水平的根本所在。新医改实施以来,医院已经进入了"以患者为中心、优化服务流程、提高服务质量、拓宽融资渠道、保证合理收费"的新时期财务管理阶段,并以此确立了新的财务管理目标,为了坚定发展这一目标,医院财务人员必须提高整体素质,医院积极培养财务人才,确保医院走上良性、可持续化发展的道路。     

浅论当前医院财务管理应注意的几个问题

医院财务管理,是指对医院所使用资金的筹集、调配、运用等财务活动所进行的计划、组织、指挥、控制、协调等工作的总称,它是医院医疗工作顺利开展的基本保证,也是医院经济效益不断提高的重要手段。文章重点分析了当前医院财务管理中应注意的四个问题及对策,从而改进医院财务管理,提高医院核心竞争力。     

加强和规范医院财务管理 促进医院持续稳定健康发展

文章介绍了广州中医药大学第一附属医院近十几年来的财务管理思路和一些做法,即正确认识和深刻理解医院财务管理职能,理清财务管理思路,以制度建设为基础,全面促进医院财务管理的制度化、规范化和标准化,并全面落实各项具体的财务管理行为,使医院近十几年来各项指标良性快速增长,确保医院持续稳定健康的发展。     

实施成本核算提高医院财务管理水平

医院财务管理是医院经济工作的核心,也是医院中心工作的一部分.当前,强化医院财务管理在理财观念方面要更新,要实现和谐的医院财务管理目标,提高资金使用率和财务活动分析与评价体系.     

加强医院财务管理适应市场经济变化

为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理工作应更新观念,以保证医院经营持续健康发展。 1 建立具有行业特点的医院财务管理新体系．医院必须把财务管理工作作为医院经济管理的中心工作。医院的财务工作不只是财务人员的事,而且是以医院高级管理为领导、以财务人员为主体、全院职工人人参与的管理活动。这就要求我们必须转变管理观念,正确认识财务管理在市场经济条件下的作用,改变“财务就是记账”的错误认识;积极借鉴企业财务管理理论,探索适应医院工作特点的财务管理方法和机制,盘活存量资产,优化卫生资源配置,全     

浅论医改中医院财务管理工作的问题与对策

本文探讨了医院在医疗改革中医院财务管理工作的问题和对策.通过对医院成本核算、医院投资问题等方面的问题分析,分析了当前医院财务管理工作存在的一些问题.论述了运用医院财务筹划、医院财务管理的相关保障等相应对策.从而表达了达到加强医院财务管理工作,实现为医院医疗改革保驾护航,促进医院可持续发展的目的 .     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是对医院财务收支活动的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,它具有参谋助手,效益管理及监督职能等作用。加强和完善医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

医院对医院财务管理的影响与对策

“医改”的目的是遏制医疗费用增长,避免卫生资源的浪费,建立合理的医患双方制约机制,这给医疗机构的财务管理提出了更高的要求。财务管理是医院经济管理的重要组成部分,在医院的经济管理中有相当大的比重,财务管理对医院预测前景、强化目标管理提供信息,提高经济效益,反映和监督医院业务活动,促进医院发展起着重要的作用。     

新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

科学地建立医院财务管理体制与岗位设置是提高医院财务管理水平，增强医院竞争能力的一项重要工作。文章分析医院财务管理体制现状及问题，提出了建立新形势下医院财务管理体制科学模式的构想及相关问题的建议。     

大数据时代医院财务管理的创新应用

目前,人类社会已经进入大数据时代,大数据时代对医院财务管理提出了新的要求,主要是财务管理的信息化、精益化、融合化。医院必须及时进行财务管理的创新以不断适应时代变化,大数据时代财务管理的创新方向主要从全面预算管理、完善内部信息系统整合、侧重医院数据分析和挖掘、加强成本费用控制、加强复合型财务人员的培训等几个方面进行。     

民族性医院财务管理信息化的改革研究

目前,科技发展迅猛,社会经济得到快速发展,信息化建设和经济改革逐步深入,但医院财务管理一直以来较为固定,所以受到一定程度阻碍。为了迎合社会发展,要积极利用信息化技术实现医院财务建设,使医院财务管理跟上时代发展需求。医院财务管理必须进行创新发展,而计算机是有效整合财务的工具,本文对民族性医院财务管理信息的现状、发展进行研究,将其叙述如下。