医院集团财务集中管理问题研究

从医院集团的财务管理这一核心工作出发，通过对国内外医院集团的管理现状、财务集中管理理论和内容的研究，针对医院集团组建中将要面临的困难，提出基于财务集中管理的切实可行的解决方案。     

论医院集团财务管理之集中管理

如何让医院集团发挥集团优势,提高资本的运营效率,获取最大的经济效益,医院集团财务管理应实行集中管理。财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施,使医院集团合理配置资产,在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展。     

医疗集团财务集中管理模式的探索与实践

为了适应医疗集团这一新型医院组织模式的管理需求,医院的财务管理模式必须要有新的探索与创新。本文阐述了财务集中管理的内涵与意义,并在此基础上,详细介绍了台州恩泽医疗中心（集团）财务集中管理的具体内容。     

浅议医疗集团财务集中管理

一、存在的问题 1.财务集中管理的支持平台——信息化建设问题较多 我国大多数医疗集团信息化建设中出现的问题主要有：缺乏统一的信息系统发展规划;系统集成化程度不高,使用品牌较多,数据核对强度与难度较大;     

医院财务集中管理的必要性

医院财务部门的组织制度如何 ,直接影响着医院财务管理水平。目前 ,各医院普遍的做法是实行分级管理制度 ,即将医院财务部门分成财务科和其他部门财务 (包括药品会计、总务会计、设备会计、基建会计、食堂会计等 )两块。这种管理模式对会计人员更深入地了解相关会计业务，密切与其他部门的业务联系等方面发挥过很大作用 ,但其弊端也是显而易见的。主要表现在 :１．不利于财务制度的贯彻执行财务分级管理的一般做法是 ,其他部门财务人员行政上归口于所在科室 ,业务上接受财务科的领导。表面上看 ,这种做法并无不妥之处 ,但实际情况是 :当一名…     

医院集团财务管理模式分析及对实施集中管理的建议

随着市场竞争发展，医院之间的合并、分立越来越多，医院集团的数量在不断增多。总体上医院集团财务管理模式主要分为①总医院和子医院；②总医院和分医院，其各自优缺点如下：     

医院财务集中管理的探索

财务集中控制管理模式正越来越被医院所重视，因为这有利于严格执行财务制度，发挥其监督职能；有利于提高资金使用效益，保证它的安全；有利于确保财务信息的及时性、准确性和真实性；有利于切实提高医院财务管理水平，实现经济收益最大化。笔者认为，医院财务集中管理应从以下方面着手。     

强化医院财务分析

医院为了自身的生存与发展。必须加强财务管理．提升财务分析水平。提高整体运营效率。本文介绍了目前常用的财务分析方法及指标。并指出当前医院财务分析存在的问题。分析问题产生的原因．并提出了解决问题的有关对策。     

非营利性医院资金运营效率和财务风险评价

目的评估非营利性医院资金运营效率和财务风险。方法运用Delphi方法构建的非营利性医院效率评价指标体系,对28家医院2005-2007年财务指标进行计算和对比分析。结果三级医院规模发展速度、偿债能力、资金周转效率高于二级医院,但始终处于亏损状态：二级医院资产收益率和收支结余率波动较大。结论总体上非营利性医院财务风险处于安全范围内,但财务杠杆作用发挥不明显;三级医院整体资产收益率仍然成下降趋势,二级医院运营效率偏低．财务风险较大。     

医院内部财务控制关键环节的探讨

就目前国内医院,尤其是国有医院而言,由于管理体制与运行机制具有不同于企业的明显特征,对外大型投资、介入资本市场或从事其他财务风险较大的领域均受较多的行政审批控制。所以,医院内部财务控制的关键环节侧重点与企业宜有所不同。根据目前医院管理现状,认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院的资金流,即医院资金的流人和流出。只要将医院资金的流入和流出各环节控制严密、管理到位,医院财务安全基本就有保证。     

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注.近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐.然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展.     

浅谈医院财务管理的职能实现

论述了医院在财务管理上充分挖掘自身职能,切实发挥自身作用,做到参谋有力、管理有谋、控制有方、监督有效,为医院健康发展和实现经济效益与社会效益共赢提供有力财力支撑和后勤保障的具体做法。     

军队医院引入集团化管理模式的探讨

医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权．被地方医院所广泛采用。由于军队医院自身特点．尚没见到军队医院实行集团化管理的报道。笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造．集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础。     

军队医院财务管理运行经营模式探讨

论述了部队医院集体理财的意义,确保卫生经济发展的正确方向。面对新的形势及医疗市场激烈竞争的局面,医院求发展,充分利用有限的卫生资源,全面提升为兵、为民服务质量。在实践中,摸索出了一套适合部队医院财务管理的优质体系,严格制度、集体理财、精细管理、创新发展。医院财务管理的健康运行是医院全面优质管理的基础和命脉,可为医院持续稳定健康发展提供有力的保障。     

医院基建财务管理研究

医院基本建设是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,基建支出占医院总支出的比例在逐年增加。加强医院基建财务管理,有效地使用好建设资金,在医院管理中显得越来越重要。     

从鼓医集团的组建谈医院集团的发展

为适应社会主义市场经济，优化医院经济结构，提高医院的社会效益和经济效益，在南京市卫生局的积极倡导和推动下，三家在江苏乃至全国都颇有影响的医院－鼓楼医院、儿童医院、口腔医院成立了“鼓楼医院集团”。鼓医集团的成立，有利于发挥群体优势，推进卫生资源配置的合理化、后勤服务的社会化和医疗经营的集约化，更好地为病人服务。     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

加强医院资金管理的思考

医院筹资管理和分配管理是医院资金管理的主要内容。一方面,医院筹资方式需要转变观念,增强市场意识和经营意识,学会多渠道筹措资金;另一方面,医院要把握医院的资金分配使用方向和具体项目,管好用活医院资金,充分发挥财务管理职能,使有限资金取得最佳的经济和社会效益。     

医院医学工程科技术管理规范专题六医院医疗器械账目财务统计管理技术规范探讨

目的：针对医院医疗器械账目财务统计管理的技术规范展开探讨,细化财务管理的规范内容。方法：从技术角度阐述医疗设备、耗材的入、出库统计和设备、器材的维修费用统计等的管理规范。结果：它方便了数据查询、统计、上报和详细了解全院设备、耗材的使用情况及维修情况。结论：它能够使医学工程学科的工作更具有前瞻性、规律性、自主性和确定性。     

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。