好习惯铸就好性格

根据科学家的研究，一个好习惯的养成需要21天，90天的重复会形成稳定的习惯，习惯决定性格，性格决定着命运。培养孩子良好的品质要从细节做起，而细节就是我们生活中的点滴行为。当这些行为慢慢成为一种自觉的行为时，就是我们常说的“习惯”.     

必须做好医院管理的协调工作

医院是以医学科学技术为伤病员服务的“机器”,要使这台“机器”正常地运转,必须使“机器”内每个零件、每个螺丝钉处于协调状态。如果某一零件发生故障,哪怕是一个最小的螺丝钉发生异常,都会使“机器”运转失调。因此,医院领导者如何做好医院内人的协调、科室的协调、医院内外的协调工作,使之处于一个动态的平衡,是医院管理中的一项重要工作。一、人的协调人是组成医院最基本最重要的因素,做好人的协调工作是医院管理中十分重要的工作。人的协调包括各类人员比例协     

高强披露医改方案部分细节

在全国政协十一届一次会议医卫界联组会议上，卫生部党组书记、副部长高强披露了医改方案中的一些细节。高强说，现在医院实行的“以药补医”的政策要逐步改革，通过增加财政补贴，调节某些服务收费，弥补医院由于改革“以药补医”机制而减少的药品收入，保障医院稳定运转。     

“小病进药房”要慎重

近年来,随着生活节奏的加快以及公费医疗制度的改革,越来越多的人改变了以往“看病上医院”的老习惯,遇上感冒不适、消化不良等小毛病,喜欢自行到药房买药。去药房买药,按说明书服药已成为不少市民新的时尚。 习惯于“看病上医院”的都市人,如今为何移情别恋,钟情起“小病进药房”来?带着这一疑问,笔者走访了一些医护人员、药店经营者以及消费者,发现其中原因主要有: 一、方便省事。到医院看病,大多离不开挂号、候诊、化验、开方、划价、交费、取药等诸多环节,不但费时费力,而且有时还可能遇到一些医护人员的冷言冷语甚至“白眼”。而“小病进药房”则不然,不但省去了不少环     

雷锋与其榜样刘思乐的真情故事

雷锋是全国人民学习的榜样,那么谁是雷锋的榜样呢?雷锋在日记中写道:“学习刘思乐,甘当革命‘螺丝钉’”。刘思乐,何许人也?他为啥有“螺丝钉”称号呢?1999年7月29日,在河南省孟州市中内配家属院中,笔者采访了当年在沈阳军区和雷锋齐名的“一颗不生锈的螺丝钉”现任孟州     

观察细节护理在医院消毒供应室中的应用效果

目的:分析细节护理在医院消毒供应室中的应用效果.方法:我院从2015年8月-2016年8月对消毒供应室进行相应的细节护理,细节护理的时间为一年.同时,对比2014年7月-2015年7月我院消毒供应室没进行细节护理,消毒供应室的满意程度.结果:对结果进行对比发现,消毒供应室进行细节护理后,在护理服务上、包装质量、供给及时率以及满意度等方面均优于细节护理之前,存在统计学差异(p<0.05).结论:医院对消毒供应室实施细节性护理,对消毒供应室当中的各项工作均具有积极影响,同时能够在一定程度上提升消毒供应室的工作效率和工作质量.对此,对医院消毒供应室实施细节护理,值得广泛应用和推广.     

细节护理在医院消毒供应室中的应用

近年来,细节护理技术发展迅速,人们也越来越重视细节护理在医院消毒供应室中的应用,本文主要分析了医院消毒供应室中实施细节护理的效果,回顾性分析了消毒供应室在上一年度实施细节护理的情况.通过实施细节护理,发现医院去年护理服务态度、供给和回收及时率以及包装质量与前一年相比都显著提高,P<0.05,差异具有统计学意义.医院需要严格规范并做到管理并约束每个护理细节,将其应用在医院消毒供应室中,达到有效控制和提升其护理质量的目的,各医护人员要做到及时、全面检测消毒灭菌等工作.本文研究内容对于临床推广和应用具有一定的参考意义.     

病房装饰设计中应重视的细节

病房是患者在医院停留时间最长的空间,可以这样说：病房就是患者在医院的“家”。怎样让这个“家”变得更像家？在装饰设计上有许多细节应予以重视。     

温馨和谐的老人之家——韩国首尔微笑医院

韩国首尔微笑医院是一家以治疗老年人亚急性病、康复、理疗为主的疗养医院.医院占地3453m2,一期建筑面积2875m2,二期4300m2,病床总计600张. 医院以"汇集脸上挂着微笑的人们,治愈老人的身心" 为宗旨.在这里,所有患者处处都能感受到人文主义的关怀,尤其在考虑他们特殊的心理习惯、行为习惯等方面,医院的服务及建筑设计细节都做得细致入微.     

“院长沙龙”的兴起及其作用

一、“院长沙龙”适应了医院改革的需要1988年上半年,南京市所属医院普遍试行了院长负责制和承包责任制。对于医院领导体制和管理体制的改革,院长们在思想上还不适应,工作上还不习惯,普遍感到院长难当。于是,从1988年7月起,市     

开展细节服务，预防住院患者跌倒

细节可以反映护理服务的质量，注重细节服务，就是注重护理质量，注重细节可有效地避免由于护理缺陷、差错、事故而引发的护理纠纷。2008年为响应笔者所在医院护理部提出的“开展护理细节服务”活动，笔者所在科特制定了详细的活动方案，并付诸实施，取得良好效果，现报告如下。     

混合用药大NG

每天紧张而忙碌的生活已经让我们习惯了“轻伤不下火线，小病不上医院”，更让我们学会了自行服药解决病患。因此，我们对于常见的OTC药物不再陌生，而且都会在家中常备上几种。本来服药治病是为了恢复健康，可或许你不知道。正是一些被忽视的服药小习惯，极有可能给你带来更大的伤害……     

陈家应：等级医院不是创出来的

近年来,“做大做强”成了院长们的一句口头禅,而上等级也成了考量医院是否实现了“做大做强”的“金标准”。一时间,各级医院都争着耍上规模、上水平、上等级,乡镇卫生院要评二级医院,县级医院要评三级医院。地方政府、卫生行政部门、医院管理层也将医院上等级看成事业发展的业绩指标,而将区域卫生规划放在一边,也忽视了不同等级医疗机构的设置标准、功能定位等资源配置的原则要求。     

病人选医生面面观

随医而治,是长期以来中国老百姓的就医习惯,如今这个习惯正受到一种新模式的挑战。2000年8月上旬,我国卫生部及国家中医药管理局为了适应医疗制度改革的需要,向全国医疗卫生系统发了通知,主要精神就是提倡“病人选医生”。 病人选医生,其实并不是什么新举措,只不过现在是以官方的名义提倡鼓励并督促执行罢了。早在80年代末,我国的许多医院就开展过“病人选医生”的活动,它的名称就叫“专家门诊”。病人到了这样的门诊后,看着大厅上的专家介绍,“看中”哪一位就挂哪位的号,这不就是最早的“病人选医生”吗?     

医院分配中一个值得注意的问题

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“卫生机构要加强经济管理,勤俭办卫生事业”,其中特别强调了“完善劳动收入分配制度”的问题。多年来,有些医院习惯于计划经济体制下的福利分配管理方式,尤其是一些条件优越的大医院在分配上往往偏重于奖金发放,而不太注重积累提留。在基本工资与奖励工资的主辅关系上,往往奖励工资额大于基本工资额,这种情况在全国不少医院程度不同的存在着,对此不能不引起人们的关注。     

对加快医院改革步伐的一些看法

当前,医院改革已迈开了新的步伐,许多试点单位取得了成绩。但是我们应该看到,医院改革的步伐还不快,发展也很不平衡。继续清除“左”的影响,解放思想,加快改革步伐,是撰在我们面前的一项紧迫任务,也是医院管理学研究的一项重要内容。一、要端正“三个态度”(一)对改革的态度1.对改革重要性、必然性、自觉性和紧迫感的认识要改革,首先要有改革的思想、改革的勇气。现在,赞成改革、支持改革、立志改革的同志是大多数,但也有相当一部分同志,习惯老框框、老章法,遇事喜欢搬老黄历,处于“想改,不敢改”的犹豫     

贵在“不停往前走”

新闻报道总是具有选择性，习惯凸显“刺激点”，很难真正做到全景呈现某一事件的全部细节，这是媒体共同的遗憾和无奈。尤其是碰到内容丰富的题材，而又受篇幅所限，取舍就更为艰难。曲靖医改报道，便是如此。     

山东省医院财务主管胜任力及影响因素研究

目的:了解医院财务主管的岗位胜任力要求,同时,对影响医院财务主管各类胜任力的因素进行探讨.方法:以山东省二、三级医院410位医院财务主管为样本进行问卷调查,采用多元线性逐步回归分析影响财务主管胜任力的各类因素.结果:确认了5类共14个医院财务主管的重要岗位胜任力,明确“在岗时间”和“职称”是影响医院财务主管岗位胜任力的重要因素,而具体细化到不同类别的胜任力,其影响因素也会有所差别.     

现代护理管理技巧探究

随着现代社会对医疗服务需求的提高,为了实现提高护理质量的管理目标,笔者所在医院在护理人员的管理上、奖励机制上和考核机制上施行“以人为本”的人性化管理和激励机制,实施细节化管理模式,调动了每一位护理人员的内在潜力和工作积极性。护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,因此充分利用护理管理技巧是护理管理者完成高质量护理管理的必要手段。     

如何区分假劣药

医院药费居高不下,不少人为了节省开支,习惯于到市场上购药,或在医院开处方到药店买药.这样做虽然无可厚非,但也有人却买到了假药.误用假药,轻则延误病情,重则害人性命,以下几点可以避免因购买假药而延误病情和造成经济上的损失.