"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

运用"五常法"对手术室管理的探讨

本研究采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从5个方面对手术室进行人、物、环境的管理,设计流程图,并对应用效果进行检查、考核和评价,探讨运用"五常法"对手术室管理的效果.经过改进,采用"五常法"管理能有效地提高手术室护理质量,提升工作效率,减少工作失误,改善服务质量,增加患者满意度.     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

五常法管理模式在手术室护理配合中的应用

目的：探讨五常法在手术室管理中的应用效果。方法：应用五常法原理,对人的言行、物品的摆放、手术室环境等定期进行检查评估和规范改进,将五常法活动按标准要求,逐渐从形式化向习惯化推进。结果：五常法管理的应用,改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,手术器械、贵重仪器、急救药品以及手术室护理质量等明显得到改善,提高了手术患者和手术医护人员的满意度。结论：五常法能改善手术室的工作方法和环境,确保患者的医疗护理安全,从而提高工作效率和质量,提升手术室的形象。     

"五常法"在手术器械保养中的应用

手术室中随时都可能出现紧急抢救情况,器械、仪器准备是否充分、适用,直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全,关系到手术室护理工作的质量。2005年开始,我院将“五常法”用于手术器械仪器的保养,取得较满意效果。“五常法”包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。     

手术室一次性物品管理应用"五常法"的体会

目的 引入"五常法"管理,改善一次性物品间的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境.方法 找出手术室护理工作中存在的问题,应用"五常法"理论加强规范管理.结果 改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广.     

五常法在手术室护理工作中的应用管理

目的:探讨"五常法"在手术室护理工作中的应用管理。方法:运用"五常法"对手术室环境,工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果:医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论:"五常法"是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,实施易、见效快,值得坚持。     

院前急救物品应用“五常法”管理与效果评价

目的探讨“五常法”在院前急救物品管理中的应用效果。方法通过培训,制定、完善制度、流程和考核标准,按照“五常法”实施管理。结果应用“五常法”管理提高了急救物品的合格率和护理质量。结论院前急救物品应用“五常法”的管理,优化了急救车单元的环境,提高了工作效率和护士素质,是保证院前急救工作顺利开展的有效方法。     

“过程控制”对手术室护理质量管理的影响

目的将“过程控制”运用于手术室护理工作,探索提高手术室护理质量的一种可行性方法。方法将实施“过程控制”前1年设为对照组,后1年设为管理组,采用三项考核指标（“三基考试”成绩、手术医生对手术室护理人员的满意度、手术室护理综合质量标准）对护理质量进行考核,成绩采用spss 11．0软件进行统计学处理。结果“过程控制”实施1年后,将两组数据统计学处理P〈0．05,有显著差异,说明“过程控制”能够确保手术室护理服务质量得到持续有效控制。结论实践证明将“过程控制”应用于手术室护理工作中,可促使手术室护理管理和护理质量工作向标准化、程序化、规范化方向发展。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1～12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1～12月设为观察组,在“五常法”的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果：观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高（P ＜0．05）。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少（P ＜0．05）。结果：使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

“五常法”在手术器械保养中的应用

手术室中随时都可能出现紧急抢救情况,器械、仪器准备是否充分、适用,直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全,关系到手术室护理工作的质量。2005年开始,我院将“五常法”用于手术器械仪器的保养,取得较满意效果。“五常法”包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。     

“五常法”在老年病区新护士管理中的应用

目的探讨“五常法”在老年病区新护士管理中的应用效果。方法应用“五常法”进行病区新护士的护理管理,营造关爱、互助、安全、舒适、高效、合理的工作环境,提升新护士的整体素质、提高护理安全、提高护理质量。结果提高了新护士的整体素质、增加了工作效率、提高了护理安全、提升了护理形象及护理质量,大幅度增加了老年患者及家属的满意度。结论“五常法”易学易行、有效实用,是科学、有效的管理方法。     

物配中心管理中“五常法”的实施

目的我院为了住院部物资器械统一管理、统一配送，成立了“物资配送服务中心”。为提高护理管理质量，物配中心组织学习“五常法”基本概念，统一思想，提高认识，并逐项落实，定期进行护理质量检查。结果“五常法”的实施提高了我科工作效率和护理质量。     

五常法在基层医院手术室的应用及效果

目的探讨五常法在基层医院手术室的应用效果,规范基层医院手术室管理。方法将2015年7月至2015年12月未实施五常法的时间段设为常规组,将2016年1月至2016年6月实施五常法后的时间段设为观察组,对手术室护理中存在的问题及应用五常法理论加强规范管理的措施进行分析,并将两组物品、器械管理的综合效果进行对比。结果观察组的物品、器械管理效果明显优于常规组,差异具统计学意义(P0.05)。改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,提高了手术室护理工作效率。结论五常法是科学有效的管理方法,作用显著,适合基层医院推广。     

"五常法"在手术室消毒供应部的应用

手术室消毒供应部引入“五常法”管理模式，通过对物品的标准化管理，提升了工作人员的素质，减少了浪费，提高了效率。     

物配中心管理中"五常法"的实施

目的 我院为了住院部物资器械统一管理、统一配送,成立了"物资配送服务中心".为提高护理管理质量,物配中心组织学习"五常法"基本概念,统一思想,提高认识,并逐项落实,定期进行护理质量检查.结果 "五常法"的实施提高了我科工作效率和护理质量.     

“五常法”运用于口腔科门诊物品器械管理的效果评价

目的评价“五常法”在口腔科门诊器械管理中的应用效果。方法将“五常法”的理论应用于科室环境、物品器械的管理,实行全员参与,比较实施前后的拔牙、镶牙手术器械提供时间、医生对工作环境的满意度。结果经“五常法”管理后,为手术提供器械的时间明显缩短,医生对工作环境的满意度明显提高（P〈0．05）。结论运用“五常法”对口腔科物品器械进行管理,可以改善工作环境,提高器械的管理质量和工作效率。     

"五常法"在五官科换药室管理中的应用

目的:探讨"五常法"在五官科换药室管理中的应用效果.方法:通过组织培训制定管理标准,应用"五常法"对五官科换药室进行管理,通过不断自查和中环组每月不定期检查,实现"五常法"实施习惯化.结果:提高了护理质量.结论:"五常法"是管理病区换药室的有效方法.     

量化考核在手术室护理管理中的作用

目的:探讨手术室护理管理办法,充分发挥护理人员的积极性,提高护理质量。方法:根据手术分级管理规范及手术分类,制定手术室量化考核办法,严格规定各级护理人员手术范围,每台手术标准分值,合理安排手术室日常工作。结果:量化考核办法引入竞争激励机制,并与质量考核相结合,从多方面对护理人员进行考核,奖罚分明,激发了全体护士学习业务,钻研技术的热情,提高护士的整体素质及护理工作质量。结论:量化考核进一步调动了护理人员的主动积极性,有利于手术室护理管理。