DRG支付方式改革下公立医院高质量发展路径探讨

医保支付方式改革是优化医疗供给资源配置的重要方式。按照国家规划,按疾病诊断相关分组（DRG）改革将在未来5年普遍实施。在分析高质量发展阶段DRG支付方式改革对公立医院内部管理新要求基础上,以国家首批DRG支付方式改革试点城市的某样本医院为例,从控成本、增效益、强支撑3方面探究DRG支付方式改革下公立医院高质量发展路径。     

DRGs付费方式下公立医院成本管理的思考

随着医改的不断深入,医保支付方式不断变革,DRGs作为一种全新的收付费机制,逐步在国内推广,撬动医疗服务模式变革,公立医院成本管理面临新的挑战.本文主要对DRGs付费方式在中国的实施背景和意义展开阐述,思考了支付方式变革对公立医院成本管理的影响,并提出应对建议.     

公立医院高质量发展背景下科普工作面临的挑战与对策

通过分析公立医院科普工作中存在的问题,从强化科普管理体系、人才培养体系、科普传播体系、内容创作体系等方面提出公立医院提高健康科普工作质量的建议,为医院建立完善的科普工作机制,发挥公立医院在健康管理中的引领示范作用提供参考。     

我国公立医院高质量发展的热点与重点问题分析

目的：了解我国公立医院高质量发展研究的热点及重点问题。方法：以中国知网(CNKI)为资料来源,以“公立医院高质量发展”为主题词进行检索,对检索到的296篇学术期刊文献进行关键词词频分析和内容分析。结果：高质量发展、公立医院、卫生健康、绩效考核、三级公立医院等是高频关键词且与其他关键词关联密切。智慧医院、医疗服务价格改革、内部控制、运营管理等关键词频率较低且与其他关键词的联系较少。结论：高质量发展、公立医院、卫生健康、绩效考核、三级公立医院等是当前本领域的热点及重点问题,可在此基础上开展综合性分析,优化评价指标,细化分级分类标准,总结既往成熟经验,深化凝聚共识。而对于智慧医院、医疗服务价格改革、内部控制、运营管理等前期研究不足的重要边缘要点,随着相关配套政策落地实施的过程中,应得到重视并进一步探索。     

公立医院高质量发展内涵与路径探索

党的二十大报告明确指出,推进健康中国建设,深化以公益性为导向的公立医院改革。作为医疗卫生服务的主体,公立医院在推进高质量发展中扮演着重要角色,医疗卫生健康事业的高质量发展能够更好地满足人民群众日益增长的健康需求。文章在阐述公立医院高质量发展内涵认识的基础上,探讨了地市级公立医院高质量发展的实践路径。     

公立医院高质量发展评价指标内涵分析与思考

目的 分析公立医院高质量发展评价指标内涵,为医院加强管理提供参考。方法 对18个公立医院高质量发展评价指标基本情况、内容、意义和与三级公立医院绩效考核指标的关系进行分析。结果 医院在开展工作时可以把三级公立医院绩效考核与公立医院高质量发展评价两者结合起来,统一规划、统一实施,以评促改、以评促建,共同发展。结论 公立医院需坚持功能定位,加强党的领导,不断提高医疗质量安全,加强学科建设,重视运营管理工作,提升资源利用效率,体现专科特色和行业引领,共同促进医院高质量发展。     

高质量发展背景下公立医院全面预算编制调整与执行探索

全面预算管理是实现医院高质量发展战略目标的重要手段。以广州医科大学附属第一医院为例,当前全面预算管理存在预算编制与执行脱节、预算管理组织架构不完善、预算编制与上报时间节点不合理、预算编制项目库不完善等问题。以问题为导向,该医院以全面调整预算编制内容、优化预算管理组织机构、修订预算编制与上报时间节点、完善预算编制项目库、实施预算执行控制为路径,探索公立医院全面预算,以期为公立医院全面预算管理提供参考和借鉴作用。     

公立医院高质量发展的要素研究

从转变发展方式、变革治理模式和优化补偿机制视角出发,研究推动公立医院从高速发展迈向高质量发展的相关要素.经营性是保障公立医院公益性的有效路径,相对于外部制度框架的"治标",更需要内在运行机制的"治本".基于此,公立医院高质量发展的支撑要素包括价格机制和价格体系、人力资源、运营管理体系、经营管理自主权,应通过充分发挥价格...     

公立医院高质量发展内涵及关键路径研究

党的十九大以来,高质量发展已成为我国经济和社会发展的主流与共识。基于公立医院高质量发展的重要性,深入探讨其科学内涵,并提出推动公立医院高质量发展的关键路径：整合资源,实现优质医疗资源有序扩容和均衡布局;内外协同,完善现代化治理体系;以人为本,激发医务人员潜能。     

高质量发展背景下公立医院内部控制建设研究

当前,部分公立医院的内部控制建设存在一些问题,如内部控制环境尚未形成、风险识别和评估科学性不高、内部控制活动粗放、评价流于形式、信息化水平不一等。在高质量发展背景下,加强公立医院内部控制建设,需要在科学设置内部控制组织机构、完善内部控制制度体系等方面做出努力,并实施内部控制精细化管理。     

DRG实施背景下公立医院高质量发展路径研究

作为守护居民健康最后“闸口”的公立医院,在满足DRG支付方式改革要求的基础上明确并契合高质量发展路径,是当前理论研究与实践探索的关键。本文紧扣公立医院运行的核心内容——医疗服务的全周期,从生产、分配、交换与消费四个环节重新梳理高质量发展的内涵;并从政策、经济、社会、技术维度识别DRG支付对公立医院运行的作用方式与作用内容。在此基础上,提出DRG支付背景下公立医院高质量发展路径：一是推动理念融合,明确公立医院发展内核;二是加强部门协作,提升公立医院管理效能;三是落实系统整合,实现资源共享与机构共生;四是促进回归服务,增强患者获得感。     

我国公立医院高质量发展的制度环境

公立医院高质量发展是适应国家高质量发展战略的需要,是适应人民群众高质量健康服务需求日益增长的需要。面对的问题是顶尖医院要扩张、康复护理要发展、薄弱地区要提升、基层力量要加强。基本的思路是,大幅度提高医疗服务价格和特需服务收入占比,推动顶尖医院高质量发展,同时把顶尖医院扩张的动力转化为康复护理、薄弱地区、基层力量提升的机会,从而实现公立医院系统整体的高质量发展。顶尖公立医院和公立医院系统有着各自高质量发展标志,相互独立又相互关联。     

对加强公立医院党建高质量发展的思考

如何在新发展阶段加强党的建设,实现公立医院的高质量发展,是公立医院面临的一项重要任务。分析了公立医院党建工作存在的工作定位不高、组织凝聚力不强、医院党建工作创新不足、党建工作队伍素质参差不齐等问题,提出了通过找准公立医院党建工作定位、提升理论学习教育的效果、提升党务工作者的综合素质、保证党建工作制度的长期效果、引入科学管理方式等提升党建工作水平的建议。     

高质量党建引领公立医院高质量发展的必然逻辑与实践路径

公立医院作为我国医疗卫生体系的主体,进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展必然是由高质量党建作引领和保障。当前,公立医院要准确理解高质量党建和高质量发展的内涵要求,充分认识二者之间的内在逻辑,精准把握高质量党建存在的问题,以实践为基,不断探索高质量党建引领公立医院高质量发展的有效路径,为提升新时期服务群众健康工作、促进卫生健康事业科学发展、推进健康中国战略作出应有贡献。     

公立医院高质量发展的理论阐释与实现路径

基于结构-过程-结果模型,从结构要素、过程要素、结果要素三个维度系统阐释公立医院高质量发展的深刻内涵,分析高质量发展面临的主要挑战,提出优化资源配置、改革运行机制、提升学科能级,坚持以人为本、加大财政投入等对策建议,为推动公立医院高质量发展提供参考。     

公立医院高质量发展应把握的几个关系

新时代公立医院高质量发展是适应国家构建新发展格局、实现高质量发展的必然要求,其目的是更好地服务于人民的健康。公立医院高质量发展是一个系统工程,需要把握外部治理与内部治理,党的建设与医疗发展,医疗服务规模和资源拓展,医疗行风建设与业务发展等方面的关系。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

面向高质量发展的我国公立医院章程制定探讨

公立医院章程是落实现代医院管理制度的首要任务,是实现公立医院高质量发展目标的关键基础。近几年,国家在顶层设计层面不断完善,章程制定的指导性、强制性不断加强;医院在制定实施层面不断推进,章程制定的必要性、覆盖面逐渐提升,公立医院章程制定工作成效初显。但公立医院章程仍存在代表性和指导性欠缺、“上位法”职能缺失、“个性化”彰显不足等问题。对此,面向公立医院高质量发展,从章程制定流程、内容、实施等方面出发,思考与探讨公立医院章程未来发展的建议。