DRG支付方式改革下公立医院高质量发展路径探讨

医保支付方式改革是优化医疗供给资源配置的重要方式。按照国家规划,按疾病诊断相关分组（DRG）改革将在未来5年普遍实施。在分析高质量发展阶段DRG支付方式改革对公立医院内部管理新要求基础上,以国家首批DRG支付方式改革试点城市的某样本医院为例,从控成本、增效益、强支撑3方面探究DRG支付方式改革下公立医院高质量发展路径。     

DRG实施背景下公立医院高质量发展路径研究

作为守护居民健康最后“闸口”的公立医院,在满足DRG支付方式改革要求的基础上明确并契合高质量发展路径,是当前理论研究与实践探索的关键。本文紧扣公立医院运行的核心内容——医疗服务的全周期,从生产、分配、交换与消费四个环节重新梳理高质量发展的内涵;并从政策、经济、社会、技术维度识别DRG支付对公立医院运行的作用方式与作用内容。在此基础上,提出DRG支付背景下公立医院高质量发展路径：一是推动理念融合,明确公立医院发展内核;二是加强部门协作,提升公立医院管理效能;三是落实系统整合,实现资源共享与机构共生;四是促进回归服务,增强患者获得感。     

公立医院高质量发展评价指标内涵分析与思考

目的 分析公立医院高质量发展评价指标内涵,为医院加强管理提供参考。方法 对18个公立医院高质量发展评价指标基本情况、内容、意义和与三级公立医院绩效考核指标的关系进行分析。结果 医院在开展工作时可以把三级公立医院绩效考核与公立医院高质量发展评价两者结合起来,统一规划、统一实施,以评促改、以评促建,共同发展。结论 公立医院需坚持功能定位,加强党的领导,不断提高医疗质量安全,加强学科建设,重视运营管理工作,提升资源利用效率,体现专科特色和行业引领,共同促进医院高质量发展。     

SWOT分析和PDCA循环在公立医院手术室提质增效专项中的应用与实践

本文通过对某公立医院手术室的SWOT分析,找到手术室在运营过程中存在的堵点、痛点,结合PDCA循环管理,打破手术室流程方面的重重困境,真正将“提质增效”的理念和精髓贯穿于手术室的日常运营管理,进一步落实精细化管理,推动医院的高质量和可持续发展。     

面向高质量发展的我国公立医院章程制定探讨

公立医院章程是落实现代医院管理制度的首要任务,是实现公立医院高质量发展目标的关键基础。近几年,国家在顶层设计层面不断完善,章程制定的指导性、强制性不断加强;医院在制定实施层面不断推进,章程制定的必要性、覆盖面逐渐提升,公立医院章程制定工作成效初显。但公立医院章程仍存在代表性和指导性欠缺、“上位法”职能缺失、“个性化”彰显不足等问题。对此,面向公立医院高质量发展,从章程制定流程、内容、实施等方面出发,思考与探讨公立医院章程未来发展的建议。     

公立医院高质量发展内涵与路径探索

党的二十大报告明确指出,推进健康中国建设,深化以公益性为导向的公立医院改革。作为医疗卫生服务的主体,公立医院在推进高质量发展中扮演着重要角色,医疗卫生健康事业的高质量发展能够更好地满足人民群众日益增长的健康需求。文章在阐述公立医院高质量发展内涵认识的基础上,探讨了地市级公立医院高质量发展的实践路径。     

公立医院高质量发展内涵及关键路径研究

党的十九大以来,高质量发展已成为我国经济和社会发展的主流与共识。基于公立医院高质量发展的重要性,深入探讨其科学内涵,并提出推动公立医院高质量发展的关键路径：整合资源,实现优质医疗资源有序扩容和均衡布局;内外协同,完善现代化治理体系;以人为本,激发医务人员潜能。     

公立医院高质量发展的要素研究

从转变发展方式、变革治理模式和优化补偿机制视角出发,研究推动公立医院从高速发展迈向高质量发展的相关要素.经营性是保障公立医院公益性的有效路径,相对于外部制度框架的"治标",更需要内在运行机制的"治本".基于此,公立医院高质量发展的支撑要素包括价格机制和价格体系、人力资源、运营管理体系、经营管理自主权,应通过充分发挥价格...     

DRG支付在公立医院高质量发展中的功能探析

在分析DRG支付与公立医院高质量发展目标关联的基础上,根据样本医院的DRG支付管理实践与运行指标,探析DRG支付在公立医院高质量发展中的功能.研究发现,实施DRG支付后,医院服务能力、效率与质量得到不同程度改善,费用控制产生效果,管理水平得到提升.与此同时,DRG支付在制度设计、政策协同等方面给医院带来许多挑战,未来还...     

我国公立医院高质量发展的制度环境

公立医院高质量发展是适应国家高质量发展战略的需要,是适应人民群众高质量健康服务需求日益增长的需要。面对的问题是顶尖医院要扩张、康复护理要发展、薄弱地区要提升、基层力量要加强。基本的思路是,大幅度提高医疗服务价格和特需服务收入占比,推动顶尖医院高质量发展,同时把顶尖医院扩张的动力转化为康复护理、薄弱地区、基层力量提升的机会,从而实现公立医院系统整体的高质量发展。顶尖公立医院和公立医院系统有着各自高质量发展标志,相互独立又相互关联。     

对加强公立医院党建高质量发展的思考

如何在新发展阶段加强党的建设,实现公立医院的高质量发展,是公立医院面临的一项重要任务。分析了公立医院党建工作存在的工作定位不高、组织凝聚力不强、医院党建工作创新不足、党建工作队伍素质参差不齐等问题,提出了通过找准公立医院党建工作定位、提升理论学习教育的效果、提升党务工作者的综合素质、保证党建工作制度的长期效果、引入科学管理方式等提升党建工作水平的建议。     

DRG精细化管理助力公立医院高质量发展研究——基于A医院胸部大手术组的实证分析

目的：选择某综合性医院2018—2020年胸部大手术组（EB1）住院患者进行CHS-DRG分组模拟、费用测算和盈亏分析,为建立公立医院精细化管理体系、实现高质量发展提供实证依据。方法：以CHS-DRG分组逻辑为基础,结合“国考”指标导向,应用多元线性归回模型筛选患者医疗费用的影响因素,细化分组并分析超支原因。结果：EB1组可细分为35个病组,超支病例的分布具有特征性。结论：公立医院可综合考虑多种因素细化DRG分组颗粒度,推行标杆管理的质效评价,基于成本测算盈余,真正助力医院高质量发展。     

公立医院高质量发展应把握的几个关系

新时代公立医院高质量发展是适应国家构建新发展格局、实现高质量发展的必然要求,其目的是更好地服务于人民的健康。公立医院高质量发展是一个系统工程,需要把握外部治理与内部治理,党的建设与医疗发展,医疗服务规模和资源拓展,医疗行风建设与业务发展等方面的关系。     

大型公立医院由规模发展转向高质量发展的实践探索

在高质量发展的背景下,围绕人民群众日益增长的健康需求,分析了大型公立医院规模发展所面临的现实困境与挑战,阐述了其由规模发展转向高质量发展的必要性。以某医院的实践探索为例,围绕合理控制床位规模、全面加强党建工作、调动医务人员积极性、深化医疗服务内涵建设、优化内部治理体系、深化区域协同发展6个方面提出了高质量转型发展的现实路径,并阐释了取得的阶段成效。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

公立医院高质量发展的探索实践及实现路径

新医改以来,公立医院在全面推进健康中国战略中发挥了重要作用。随着卫生服务需求的不断上升以及国家政策引导带来的双重发展红利,高质量发展已经成为当前我国公立医院建设的不二选择。通过文献研究对公立医院高质量发展的内涵、测度进行梳理,归纳总结了目前公立医院高质量发展实现三个转变的探索实践,并就加强学科发展与临床专科建设促进公立医院高质量发展的实施路径提出建议。     

高质量发展背景下公立医院全面预算管理体系建设探讨

高质量发展是新时期公立医院改革的必然要求,加强全面预算管理有助于提升高质量发展新效能。以Z医院为例,构建战略导向的全面预算管理体系,通过战略地图描述战略重点,运用平衡计分卡将战略重点转化为关键绩效指标,制定行动方案并形成可量化的预算管理体系。该模式解决了战略与预算脱节的问题,促使资源合理配置。建议回归预算资源配置本质,以医院战略规划为起点,以保障医、教、研、防等业务活动的功能价值为基础,科学推进全面预算管理,提升医疗服务能力和运行效率,助推公立医院高质量发展。     

某三级公立医院高质量发展战略研究

公立医院应就医院内外部环境和优劣势进行深度剖析和精准定位,以期在新医改持续深化及健康中国的战略背景下实现高质量发展与转型。本研究结合SWOT分析法将医院自身优势、劣势与面临的机遇与挑战进行战略布局,从顶层设计出发,就如何构建高质量发展新体系,创新医疗服务新模式,完善职能管理能力,激活高质量发展动力,建设特色鲜明的医院文化以及坚持和加强党对公立医院的全面领导等方面,探讨医院可持续发展新模式,制定高质量发展战略,为医院决策者提供战略发展建议。     

高质量党建引领公立医院高质量发展的必然逻辑与实践路径

公立医院作为我国医疗卫生体系的主体,进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展必然是由高质量党建作引领和保障。当前,公立医院要准确理解高质量党建和高质量发展的内涵要求,充分认识二者之间的内在逻辑,精准把握高质量党建存在的问题,以实践为基,不断探索高质量党建引领公立医院高质量发展的有效路径,为提升新时期服务群众健康工作、促进卫生健康事业科学发展、推进健康中国战略作出应有贡献。     

公立医院党管人才工作高质量发展的实践探索

党的二十大将人才工作和公立医院党的建设提升到了前所未有的高度,在高质量发展背景下,如何更深入地运用党管人才工作模式,充分发挥党管人才的制度优势,引领建设高质量人才队伍,助力公立医院更好地服务人民医疗需求,全面推进健康中国战略,成为亟待研究的课题。本文通过文献研究、专家访谈,探讨公立医院党管人才工作高质量内涵,分析其取得的成效和存在的薄弱点,并提出相应的对策建议,推动公立医院党管人才工作更高质量发展。