人本意识在临床护理实践中的应用

现代护理以人为本,满足病人的需求,提高病人的满意,是护理追求的目标.尊重与关爱,要求护理人员牢固树立人本意识,倡导新的服务理念.呵护生命从规范做起,关爱病人从服务做起,奉献社会从诚信做起.工作中坚持"三按"原则,按职责、按制度,按操作规范进行.强调了在医院的发展过程中,把"以人为本"的管理贯穿于护理工作中,帮助病人创造舒适的人文环境,强调护理服务中的人文关怀.开展病人期望服务,进行健康教育、心理护士的专项培养,加大健康教育的力度,规范了各专科的健康教育内容,使健康教育的重点体现人文精神的特点.为病人创造感动,延伸"诚信"服务,在护理服务中融入友情,融入家庭生活,融入个性化的需要.成功开展病房、手术室、ICU三位一体的围手术期护理新模式,制定围手术期护理路径,帮助病人促进康复.开展延伸服务,提高了病人和社会的满意.     

树立人本观念 解决门诊医患关系

随着我国于2001年11月加人世贸组织，外资被容许进人更广泛的领域，这其中就包括我们的医疗卫生行业。在大家惊呼“狼来了”的同时，这也对我们国有医院的管理水平和服务质量提出了更高的要求。     

人本原理在护理继续教育工作中的实践

在护理人员继续教育工作中,人本原理集中体现在尊重护士,尊重护士的创造精神,发挥护士的潜能,充分调动护士的积极性,尊重护士的劳动价值,赋予护士真实的参与感和成就感。本院在近几年护理继续教育活动中,注重运用人本原理开展工作,不断提高护理人员学习的积极性和主动性,使护理人员树立了终身接受教育的思想,获得了良好的效果。     

精细化管理理念在护理实践中的应用

精细化管理理念源于泰勒的"科学管理"理论[1],它建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步.随着医学模式的转变,社会经济的飞速发展及人类文明的不断进步,精细化管理模式将逐步渗透到卫生行业的各个领域,护理也由被动服务走向了主动服务,由常规护理转向了精细化护理.如何将护理实践与精细化管理理念有机的结合,是医院护理管理需探索、实施的重要系统工程.     

人本管理在护理管理中的应用

现代护理服务对象的拓宽和服务范围的扩展以及护理人员结构的高学历层次和护理队伍的年轻化等特点决定了护理工作的重要性和复杂性。而护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是对人的管理。人本原理,就是以人为本的管理观念,它要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上,努力为被管理者的自我实现需求的满足创造各种机会。笔者作为一名临床护理人员,就人本管理在护理管理中的应用浅谈看法。     

罗杰斯的人本心理观念在护理工作中的应用

<正>罗杰斯是心理学第三势力-人文心理学的代表,他一生致力于发展一套建立基于人的尊严与价值的心理学,他提出人性观是绝对积极的和乐观的,相信人是理性的,能够独立的[1]。他的人本心理观念的基础是当事者中心疗     

人本原理在病区护理管理中的应用

所谓人本原理 ,就是以人为本的原理。这一原理要求管理者要将组织内人际关系的处理放在重要地位 ,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上[1 ] 。目前的医疗市场 ,先进的医疗技术和较高的公众期待使护士的压力日益增加。她们之间需要互相沟通、协调与合作。而单靠制度管理 ,护士的自我约束、自我管理职能难以体现 ,且积极性和潜能得不到充分发挥 ,久之将会严重影响护理质量和护理事业的发展。那么作为最基层的管理者护士长 ,为护士营造一个良好的人际氛围及宽松的工作环境 ,使每个人发挥出积极性 ,做到人尽其才 ,才尽其用 ,可…     

感动护理服务在临床护理实践中的运用体会

我科从2007年1月以来在临床护理实践中开展了感动护理服务,取得了一定成效,现将体会总结如下.     

小议"以人为本"观念在整体护理实践中的运用之户

“以人为本“观念已深入到当代社会的各式各样的经营管理之中,整体护理是近年来从西方引入我国的一种护理理念.笔者认为,要真正做好整体护理必须要“以人为本“.笔者所讲的“以人为本“的“人“包括护理人员和病人,而“以人为本“在整体护理实践中的运用则包含了护理人员的素质提高和“以病人为中心“的护理活动两大方面的内容.……     

人本原理在护理管理中的应用效果观察

目的探讨与分析人本原理在护理管理中的应用价值。方法成立专业小组对人本原理相关理论知识进行分析讨论,然后结合本院护理人员实际工作情况,将人本原理应用于医院护理管理中,最后观察临床应用情况,对比分析人本原理应用前后的效果和意义。结果人本原理应用前患者对护理的满意度明显低于人本原理应用后,人本原理应用前护理人员对自身工作的认可度也明显低于人本原理应用后。两组在护理满意度、护理工作认可度等方面比较,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论人本原理在护理管理中的应用,有利于提高护理人员对护理工作的认可度,使其积极热情的投身日常工作中去;并有利于充分利用护理资源,增强团队意识,从而改善和提高护理质量。     

论时效观念在护理管理中的应用

目的探讨在护理管理中应用时效观念的效果。方法分析影响时效原因,提出应用时效观的方法。结果节约了时间,提高了工作效率。结论只有学习和掌握各种节约利用时间技巧,就可以提高工作效率,收到满意的效果。     

“人本原理”在儿科门诊护理管理中的应用

随着社会的发展,单纯“制度化”的管理理念已经不能适应现代护理管理的发展。现代管理是以人为核心,医院在要求护理人员“一切以病人为中心”的同时,也应重视护理人员自身的情绪及需求,现代护理管理采用“以人为本”的管理理念即“人本原理”,在管理中把人看作最主要的管理对象和最重要的资源,一切管理活动都要围绕调动人的工作积极性、自主性和创造性进行,在实现组织目标的同时,最大限度实现组织成员的自我价值。将人本原理运用于护理管理中,可最大限度的调动护理人员的工作积极性和主动性,发挥他们的最大潜能,提高护理质量。     

人本护理模式在子宫肌瘤全子宫切除术患者中的应用

目的：探讨及研究人本护理模式在子宫肌瘤全子宫切除术患者中的应用。方法子宫肌瘤并行子宫切除术后的患者82例,分为实验组与对照组,每组41例,实验组予以人本护理模式,对照组予以常规护理模式,统计两组住院期间患者及家属满意度,并予以比较。结果实验组患者满意度高于对照组;实验组患者家属满意度高于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论人本护理模式应用于子宫肌瘤全子宫切除术后的患者,有利于取得患者及家属的配合,提高患者及家属住院满意度,适合于临床护理中进一步推广。     

以人为本创新特色护理

当前护理事业日益受到人们的关注 ,“以人为本”为患者提供安全、舒适、信赖、满意的全方位服务 ,将是医疗市场赢得社会效益和经济效益的重要保障。1学习国外先进经验 ,强化服务理念护理事业与国际接轨并不是孤立的 ,需要的是提高技能的同时 ,人文思想 ,伦理道德等综合素质也应得到提高 ,我们从新加坡等国的医院管理中得到启迪 ,他们的患者进入医院后是全方位的护理 ,护士必须全身心的投入工作 ,除了必要的技术操作外 ,其余时间都是与患者在一起 ,每位护士都兢兢业业地完成自己应该干的所有工作 ,即使下班时间延迟很久 ,也毫无怨言 ,形成一…     

人本管理在护理工作中的运用

人本管理就是以人为本的管理,要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理的重点放在激发被管理者的积极性上,努力为被管理者创造各种自我实现需要的满足机会,明确整体组织目标,明确个人的职责,正确处理相互关系,积极主动并有创造性地完成自己的任务。作为护士长,在日常     

转变服务观念提供星级护理

我院从2003年初将创建星级护理站活动公示全院，动员并筛选出6个护理站参与院级星级护理站的评审，年底经过自查、评比和斟酌，最终确定由创伤科护理站代表医院接受重庆市级星级护理站的评审，2004年2月12日上午，顺利通过了卫生局评审小组的评审。这次创建星级护理站活动，不但增强了科室的凝聚力，激发了每个医护人员的集体荣誉感，而且还规范了我们的护理模式，养成了良好的工作作风，切实转变了护理服务观念，受到了病人的好评，达到了99％的满意度。体会总结如下：     

人本管理在产科护理管理实施中的体现

在“以人为本”的现代企业管理理念影响下,护理管理越来越重视人的因素在管理中的作用,如何有效地缓解产科护理人员的压力,调动其工作的积极性,这关系到护理质量的好坏。作为护理管理者,我们借鉴现代企业的人本管理理念,在要求护士对患者实施人性化服务的同时,也重视对产科的护理人员管理的人性化。     

人性化服务模式在护理管理中的实施

为进一步转变护理服务观念，最大限度地满足患者对护理服务的需求，为患者提供全面优质服务，将人性化服务融入在护理服务全过程中，我院从2004年开始，全面实施了人性化服务模式，即人性化服务语言、人性化服务行为、人性化服务环境、人性化服务流程、人性化服务品牌，在护理管理中取得了较好的效果。现介绍如下。[第一段]     

提升护理服务品质的尝试与探讨

近年来，护理工作面临着医学模式转变、医疗体制改革、医疗市场激烈竞争以及医疗需求升级等一系列严峻考验。为了适应这些变化，进一步提高护理服务水平，在院党委的正确领导下，在医院“做行业典范，建一流名院”的总体思路和“以病人为中心，提供国内一流护理服务”的护理服务理念指导下，进行了一些尝试，采取了更新服务观念、完善服务设施、提高人员素质、     

以人为本理念在护理管理工作中的应用

随着社会的发展，现代医学模式的转变，市场经济与医疗体制改革，以及人民群众对健康的需求不断提高。如何转变服务观念，实施人文关怀，提高医疗护理水平是医疗行业面临的新的机遇与挑战，医院要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须全面提高医疗水平与护理质量，而以人为本的思想管理是实现这一目标的重要途径。