基于社区卫生服务中心绩效管理及其考核有关思考

目的探究社区卫生服务中心绩效管理与考核机制。方法选取2017年1月-2019年1月在该中心门诊治疗的患者260例回顾分析该中心建立绩效管理及考核机制后对对医疗服务质量控制、预防保健服务质量、患者满意度等相关指标的比较分析。结果观察组在医疗质量控制、预防保健服务质量、患者满意度等方面均好于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论社区卫生服务中心作为基层医疗的重要保障,绩效考核管理的水平直接影响着基层医疗的服务质量。为此必须要建立一套适用于社区卫生服务中心规范化、标准化、系统化的绩效管理考核评估机制,全面提高医疗管理质量,保障社区服务水平。     

健康促进医院在社区卫生服务中心开展的几点思考

在社区卫生服务中心从"以病人为中心"的医院模式向"以健康为中心"的健康服务中心转变过程中,健康促进医院的创建工作为社区卫生服务中心的改革和发展提供了一定的帮助,提高了员工的健康教育观念,进一步完善了医疗服务功能,提升了社区卫生服务中心的健康服务水平。     

社区卫生服务"院办院管"模式的利弊分析

目的:分析社区卫生服务"院办院管"模式的利弊所在.方法:以问卷调查的方式,调查深圳市龙岗区全区范围内的117家社区卫生服务中心.同时对中心主任进行深度访谈.结果:117家社区卫生服务中心,均由医院举办,其中,一级医院办32家,二级医院办85家.二级医院举办社区卫生服务中心房屋建筑面积更大,业务用房设王更完善;工作人员数量相对较大,结构构成相当;收支平衡状况较优;服务开展综合情况较好.结论:"院办院管"模式凸显了资源优势、管理优势、保障优势、转诊优势、服务优势.促进了社区卫生服务的良性运作;弊端在于,社区卫生服务与医院服务的理念相抵触;社区卫生服务受举办主体医院的等级水平的影响,在社区卫生服务中心表现为:软硬件配备情况不均衡,运营情况不均衡,服务能力不均衡.     

公立医院支援社区卫生服务的作用及意义

<正>我院是一所二级甲等综合性医院,有一流的医疗设备、一流的医疗技术、一流的服务、一流的管理。在对口支援社区卫生服务工作中按照泰安市卫生局及泰山区卫生局的统一部署,与区域内的泰前街道办事处泰前社区卫生服务中心、科大社区卫生服务站、温泉社区卫生服务站签订了《对口支援协议书》,并根据我院的实际情况及受援单位的实际需要,派出高年资的医师到社区卫生服务机构去坐诊、去服务、去带教。     

三级妇幼保健院多元化发展模式的探索与实践

以南京市妇幼保健院为例,介绍新形势下三级妇幼保健院如何探索多元化发展模式来应对"生育高峰"的挑战。以三级妇幼保健院为核心,联合区域内的二级医院和社区卫生服务中心,采取加强扶持区县妇保所,成立健康管理中心实现双向转诊,托管二级医院等措施,共享医疗资源,为就医对象提供不同层次、相互补充的服务,提高医疗资源的使用效率,让有限的医疗资源发挥最大作用。     

社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探

社区卫生服务中心绩效考核已经成为城市社区卫生服务研究的前沿,结合卫生Ⅷ/卫生Ⅷ支持性项目、UHPP项目中关于社区卫生服务机构绩效考核的部分研究成果,初步提出以基本医疗和公共卫生服务为内容的绩效考核指标体系。     

不是称谓变化,而是理念更新

<正>20世纪90年代末,随着医疗改革的推进,原来的一级医院和大部分二级医院下沉改称"社区卫生服务中心",承担预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育技术指导六位一体的职能。在顶层设计的引导下,大部分基层医疗卫生机构工作重心转为以基本公共卫生服务为主,淡化或者弱化了医疗服务,很多原来二级医院能开展的手术逐步停止了,很多乡镇卫生院关闭产科住院等服务。部分省市更是     

社区卫生服务站医疗废弃物处理措施

我院是一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的国家二级医院,现转型为社区卫生服务指导中心。根据中华人民共和国国务院医疗废物管理条例,为了加强医疗废物的安全管理、防止疾病传播、保护环境、保障人民健康,我中     

靖江市新港城医院

靖江市新港城医院(原斜桥中心卫生院)是一所集医疗、康复、预防、保健、社区卫生服务为一体的全民所有制综合性二级医院、城镇职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗保险定点医院。先后获得江苏省示范乡镇卫生院、泰州市文明单位、泰州市十佳卫生院、泰州市百佳诚信服务单位、泰州市"无红包医院"、泰州市深化"无红包医院"创建活动先进单位等多项荣誉称号。医院地处江苏省新港工业园区的核心位置,担负着10万余人的医疗、预防、保健工作。辖区内设6个社区卫生服务站,有村医30名。医院重视人才队伍建设,拥有一支医德高尚、医术精湛、结构合理的人才队伍。现有在职职工186人,卫技人员161人,高级职称22人,中级职称43人。医院     

社区卫生服务中心医疗质量管理探索

本文阐述了社区卫生服务中心（简称中心）通过建立“质控网络”、加强医疗质量日常督查和二级考核等举措，并对实施前后相关质控考核数据进行统计分析，提出了加强社区卫生服务中心医疗质量管理、树立医务人员质控意识，对提升社区卫生服务整体水平、承担“健康守门人”的职责具有重要意义。     

用创新理念承办社区卫生服务中心的实践和探索

以创新理念，结合医院实际和社区卫生服务工作的要求，承办好社区卫生服务中心。首先在观念上确定新型的大卫生观念和现代健康理念，转变城市二级医院的医疗服务模式；其次是整合社区资源，创新服务模式，以二级医院为依托，社区卫生服务中心为主体，社区卫生服务站为补充，整合卫生资源，做到“六位一体”。实行所有权与经营权分离，委托管理，下放权力，调动管理者、职工积极性，增强社区卫生服务中心的运转活力，同时从改革人手，定岗定编，全员聘用，竞争上岗，改革分配机制，实行目标、绩效考核。     

锦州：医疗资源大整合

日前,锦州市卫生局局长刘华在接受本刊记者采访时说,针对锦州市医疗机构结构布局和资源效益矛盾突出问题,政府下大力气调整医疗机构总体结构及布局,让有限医疗资源发挥最大效益,从而实现医疗卫生事业的跨越式发展。调整后的框架是：在城市,按照“一个中心、多个专科”的发展方向;引导区、厂矿等城市二级医疗机构下沉为社区卫生服务中心,形成城市大医院与社区卫生服务中心相得益彰的城市二级医疗服务体系;在农村,通过市县乡医疗集团,带动县域机构建设,提高乡镇卫生院服务能力,做到村村有甲级卫生室,逐步实现县乡村一体化管理。     

不同社区卫生服务中心妇幼医疗预防保健服务质量的比较分析

目的了解不同来源和所有制的社区卫生服务中心妇幼医疗保健功能的完成情况,分析造成差异的原因。方法对40家城区社区卫生服务中心的妇幼医疗预防保健服务所涉及的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等6个方面完成情况进行自行评分,运用Ridit方法对得分进行统计分析。结果与平均分(标准组)相比,由街道医院(一级医院)转型的社区卫生服务中心,医疗、康复服务得分和总得分低;全民所有制形式社区卫生服务中心,医疗、康复、计划生育服务得分和总得分高,差异均存在显著的统计学意义。结论政府要严格街道医院转为社区卫生服务中心的准入标准,注重加强其医疗技术力量和设备建设。全民所有制形式的社区卫生服务中心服务质量高,有能力开展更多的社区妇幼医疗保健服务项目。     

大庆油田总医院集团

大庆油田总医院集团组建于2003年7月,集团由11所医院、1所医学高等专科学校、1个服务保障企业、1个职业病防治所和91个社区卫生中心（站）构成。其中油田总医院是国家三级甲等医院,龙南医院是国家三级医院,铁人医院、乘风医院、脑血管医院、南区医院、东海医院、让北医院、四厂医院、五官医院和威海金海湾医院为国家二级医院。是一个集医疗服务、医学教育、社区卫生、行业管理和后勤支持于一体的国内目前最大的紧密型、实质性医疗集团。     

戈壁油田铸医魂──改革发展中的新疆石油管理局白碱滩职工医院

新疆石油管理局白碱滩职工医院是一所集医疗、急救、康复、预防保健、社区卫生服务为一体的国家二级甲等医院。医院建筑面积２５２２３ｍ２,有床位２５０张,医院职工４８０余人,有高中级职称医务人员１００余人,设有２０个临床和医技科室和１个社区卫生服务指导中心。年收治病人３８００人次,年门诊量３５万人次。１９９５年被评为新疆维吾尔自治区“文明医院”,同年被评为国家二级甲等医院,１９９６年被评为自治区级“爱婴医院”。 一、创一流的医院管理水平 医院坚持“一切以病人为中心,全心全意为人民服务”的办院宗旨。深化改革…     

长庆燕鸽湖医院

长庆燕鸽湖医院位于银川市兴庆区石油城，隶属于长庆油田公司矿区服务事业部，是一所集医疗、社区卫生服务和工业卫生服务于一体的综合性二级医院。     

实施糖尿病患者双向转诊管理对降低疾病经济负担的影响

区域内综合医疗机构与社区卫生服务中心利用现代信息技术实施双向转诊管理,不但方便疑难疾病患者到二三级医院就诊,提高对患者生命质量的呵护;同时,引导大医院常见病、多发病患者到社区卫生服务中心就诊,对合理利用卫生资源起到了重要作用.本文通过对上海市闸北区一所二级综合医院与一所社区卫生服务中心实施双向转诊试点的调查,就双向转诊信息技术与糖尿病预防控制管理对降低疾病经济负担的关系进行了探讨.     

基层医院开展社区卫生服务的实践与思考

我院是一所二级医院，从2002年起．我院以社区卫生服务为基本任务，转变服务理念，转换工作方式．积极开展预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导的六位一体社区卫生服务，取得了良好的社会效益与经济效益。     

从体制上破解医疗体系桎梏才是关键

正所谓医联体,就是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,由一所三级医院联合若干所二级医院或社区卫生服务中心组成,目的是引导患者分层次就医,而非大病小病都全往三级医院跑。制度设计的初衷是想改变三级医院人满为患、患者就医艰难且部分高端医疗资源浪费,而基层社区医疗机构却"无人可治"的尴尬局面。可以试想,推行医联体后,中国医疗卫生领域将会形成金字塔式的就医格局,群众能够分层诊疗,轻微病、常见病、慢性病患者分散在一二级医疗机构,三级医院居于医疗体系的顶端,     

上海拟建立医疗集团分流病人

近期，上海市卫生局局长徐建光在2008年上海市卫生工作会议中提出，“打破行政体制限制，组建包括三级、二级医院和社区卫生服务中心机构、行政、资产、人员统一管理的医疗集团”。积极探索“全市分片组建若干个医疗集团”，构建区域卫生服务网络，最终实现社区首诊、梯度就诊、双向转诊，常见病、多发病在社区卫生服务中心和二级医院就近解决，疑难杂症到三级医院诊治的医疗服务体系。