护士长竞争上岗的实践与体会

为优化护士长队伍结构,提高医院护理管理干部队伍素质,将竞争机制引入管理队伍中来,我院2002年3月～2004年3月先后在肾泌科、干部病房、大外科、大内科,成功地进行了4批护士长任用制度的改革,在护理系统的29个岗位中进行护士长公开竞争上岗,择优聘用。通过竞争,全院有32名护理骨干在竞争中脱颖而出,走上了护士长岗位,使护士长平均年龄由原来的47岁降到了39岁,其中年龄最小者34岁,大专以上学历由原来的65.7%提高至82.9%,均具有主管护师职称。     

我院实行护士长竞争上岗的实践与体会

按照卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知精神,我院实行了护士长竞争上岗,结果参加竞争19人中有9名当选为科室护士长,本文就护士长竞争上岗的做法、体会作一总结。实施办法一、由院务委员、支部委员会议研究决定护士长竞争上岗     

护士长竞争上岗的做法与体会

为带动护理人员能力的提高,建立一支高素质的管理队伍,应从源头抓起,切实将能力、技术全面过硬的护理骨干选拔到管理岗位上.笔者所在医院继2001年10月首次在全院公开竞聘护士长以来,每2年竞聘一次.2009年4月又在全院8个护理岗位上进行了新一轮的护士长竞争上岗.现将笔者所在医院的做法及体会介绍如下.     

浅谈护士长竞争上岗的体会

目的：深化人事制度改革，引入竞争激励机制，优化护士长队伍结构。方法：参加竞选者通过笔试、操作、演讲答辩、民主测评竞争护士长岗位。结果：综合得分排名，取前8位获取护士长岗位。结论：可以使护理管理队伍结构优化，管理水平提高和促使护士长转变观念。     

浅谈护士长助理竞争上岗的体会

为进一步深化人事制度改革,引入竞争激励机制,建设一支高素质、高效能的专业化护理队伍,我院护理部自2000年开展了护士长助理竞争上岗活动,取得了良好的效果。1措施1.1领导重视院领导充分认识到良好的护理管理是落实院、科两级负责制的有力保证,是医院提高管理水平和医疗质量、确保医疗安全的有效保障。而护士长助理又是护士长的得力助手,是护士长不在岗时护理管理的又一保障。因此,院领导十分重视这项改革,多次听取护理部关于试行这项工作的目的、意义及具体操作等情况汇报,大力宣传护士长助理竞聘上岗的重要性,要求全院职工关心、支持这项…     

护士长（后备人才）竞争上岗的实践和体会

打破护士长任命制,采用了护士长竞争上岗。在多次竞争上岗基础之上进行了护士长（后备人才）的竞争上岗,使护理人事制度改革不断深入,改革措施逐步完善。通过护士长（后备人才）的选拔与培养,使广大护理人员看到人事制度改革的方向和护士长选拔工作的力度,明确了自己前进的方向,更加注重综合素质的提高,在掌握理论知识的同时,更加注重业务能力提高,注重工作的表现、政治素养,特别是提高撰写护理论文和开展护理科研的热情。     

护士长竞聘上岗的实践与体会

护士长竞聘上岗是干部人事制度改革的重要举措之一,为提高护士长的管理、业务及科研教学能力,加强护理管理,促进护理质量的提高,我院于2002年对护士长岗位在连续2年任期目标责任制考核的基础上,进行了全员竞争上岗,并合理精减了护士长岗位,全院护士长岗位由原来的36个(其中科护士长岗位10个)减至29个(其中科护士长岗位4个).通过竞聘上岗,极大地调动了护士长的工作积极性,全院护理质量有了较大的提高.现将护士长竞聘的方法介绍如下.     

竞聘护士长的实践与体会

为优化护士长队伍结构,提高医院护理干部队伍素质,把竞争机制引到护理队伍中来。我院从2003年2月开始,尝试护士长使用制度的改革,对缺额护士长进行公开竞聘上岗,改变了以往护士长由院领导直接任命的老办法。通过几年的实践,我院有8名护理骨干在竞     

护士长竞聘上岗的实践与体会

在整个医疗体系中,护理工作所肩负的任务是艰巨的,需要解决的问题不少,这要求护理界人士积极不懈地努力奋斗去解决.随着医院人事制度改革的不断深入,护士长竞聘上岗已经成为选拔护理干部、提高护理质量的一个重要手段.推行护士长竞聘上岗的激励机制,拓宽用人渠道,让那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出,不但是改进护理工作的重要内容,也是整体医疗改革中重要环节.辽宁省锦州医学院附属第一医院从2003年3月开始实行护士长竞聘上岗,取得了很好的效果.     

营造良好的护士长竞争上岗机制

为适应军队编制体制调整和军队医院人事制度改革的要求,增强医院在干部选拔任用上的科学性、客观性、公正性,激励医院护理干部高标准履行职责,提升医院护理管理、护理教学和科研的整体水平,为将来医院全面引入干部竞争上岗机制打好基础.我院自2004年开始,实行了护士长竞争上岗制度,并收到了良好的效果[1,2].     

护士长竞聘上岗实践体会

我院自 1996年起 ,实行护士长公开竞聘 ,通过二次护士长公开招聘 ,有力地改变了护理人员的观念 ,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制 ,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下 :1　改革动机1.1　公开竞聘护士长的背景1996年 5月 ,妇产科和外科护士长由于工作变更 ,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念 ,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。2 0 0 1年 1月 ,为了深化卫生系统人事制度的改革 ,护理部结合我院的实际情况 ,决定对全院护士长实施重…     

实施护士长竞聘上岗的实践与体会

为加强护士长队伍建设 ,提高医院护理干部队伍素质 ,破除干部职务的终身制。我院引进公开、公正、公平、科学的方法 ,对全院护士长职位实行竞争应聘制。在护理系统 30个岗位中进行护士长公开竞聘上岗 ,择优录用。通过竞聘 ,全院有30名护理骨干在竞争中脱颖而出 ,走上护士长岗位。护士长平均年龄由原来的 38.8岁降至 36 .5岁 ,其中最小年龄由原来的 71%提高至 90 % ,现将公开竞聘的基本方法介绍如下。1　统一思想 ,达成共识由院领导、人事科和护理部反复讨论研究 ,制定出《护士长职位实行竞争应聘制的暂行办法》 ,下发到全院有护士的科室 ,同…     

实施护理系统全员竞争上岗的实践与体会

为了优化护理队伍的结构 ,我院自 1999年 6月开始尝试护理人事制度改革 ,至 2 0 0 1年 5月 ,分别在护理系统的护士长、护理部干事、护理部副主任以及部分护士、护理员岗位进行了公开选拔、竞争上岗。1　资料我院始建于 195 7年 ,是一所江苏省民政厅直属驻扬州地方医院 ,是以精神科、神经科、内科为主的“大专科、小综合”医院 ,现有床位 5 3 0张 ,共设 9个病区 ,12个护理单元 ,有 161名护理人员。2　实施方法在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行广泛发动、全员参与、平等竞争、择优聘任。实施时间主要结合全院整体计划 ,首先于1999年 …     

护士长年度综合考评的实践与体会

为全面贯彻落实"以病人为中心以质量为核心"的办院宗旨,增强护理管理队伍的整体素质,提高护理管理水平,我院自1998年起实施了年度综合考评护士长办法,现将做法与体会介绍如下. 1研讨方案实施方案由院委会及护理部反复研究制定出讨论稿,下发护士长及护理人员讨论,提出意见、建议,经讨论修改后再下发全院各科,在充分征求意见的基础上最后定出.     

应用护理程序实施竞争上岗后的护士长管理

2004年1月,我院在业务知识考试、竞聘报告演讲、模拟护士长答辩、德勤绩能考察、综合评审及上级主管部门考察审批的基础上,又有9名优秀护理骨干走上了护士长岗位。新上任的护士长年富力强,平均年龄为30岁;锐意进取,追求知识,其中3人为大专学历,2人本科在读,4人大专在读;观念新,接受能力强,反应敏捷,乐于奉献,具有开拓精神。新护士长的上岗无疑给我院的护理工作增添了新的生机和活力。如何管理和使用新护士长,使她们能人尽其才,充分发挥其主观能动性,焕发出蕴藏的爆发力,将聪明才智无私的奉献给促进人类健康的伟大事业,是当前需要探讨的一个…     

我院实施后备护士长竞聘的实践与体会

目的 探索实施后备护士长竞聘的新思路。方法 采取公开竞聘的方式,建立后备护士长库,并对其进行规范化定向培养。结果 有53名护士参加竞聘,20人进入后备护士长库,通过定向培养后现已有3人被正式聘任为护士长,另外有3人被聘为副护士长。结论 竞聘产生后备护士长并对其进行定向培养的做法完善了护理管理用人机制,为聘任新护士长作好了前期储备工作,达到了合理使用优秀护理人才,保障高素质的护理管理队伍的目的。     

我院对护士长进行绩效考核的实践与体会

目的：探讨如何提高护士长的管理绩效,最大发挥工作积极性。方法：采用《护士长绩效考核标准表》从操作绩效、任务管理、法律意识、经济指标、学习与创新五个方面实施考核考评。结果：护理管理质量得到提高,考评结果与绩效工资挂钩。结论：通过绩效考核充分发挥了激励作用,提高了护士长的管理能力,为医院使用人才、培训人才提供了可靠的依据。     

我院公开竞聘护士长的实践与体会

现代医院要求护士长为集中管理、科研和教学能力于一体的管理者,为提高我院护理管理队伍素质,体现“优胜劣汰”原则。我院于2001年8月对护士长任用制度进行改革,对全院护理系统52岁以下、21个岗位的护士长实行全员下岗,重新申报投岗,竞聘上岗。