人本观念与现代化医院管理理念的探讨

现代社会的发展已经使人们普遍接受了一种观念:管理是一门科学。现代化医院的建设包括服务观念、设施装备、医疗技术、医疗队伍、医院管理现代化这五个方面。目前,我们在医院管理的研究中对人、事、物、信息和财的管理研究较多,并摸索出部分规律,形成了一定的模式;而对人本观念与现代管理的理念探讨研究较少,笔者就此阐述粗浅见解。所谓“人本”,就是以人为本。管理的人本观念,     

人本思想在医院管理中的现实需求与功能拓展

目的用以人为本的理论,剖析当前医疗管理中存在的问题,探寻解决问题的方法。方法将马斯洛的人的需求层次说应用于医院管理工作中,解决当前的医疗问题,适应社会发展。结果用人本主义思想指导医院工作,可有效解决医疗工作中的问题,改善就医环境、提高医疗质量、调动广大职工的工作热情,缓解医患矛盾,提高医院的社会效益和经济效益。结论医院文化实质上是人本文化,对内坚持＂以员工为本＂,对外坚持＂以病人为本＂,是提高医疗质量营造和谐医疗环境的有效措施。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代，医院图书馆引入“以人为本”的管理理念，实施人本管理，从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

医院图书馆实施人本管理初探

实施人本管理是医院图书馆管理的必然选择,论述了医院图书馆在读者工作中实施人本管理的服务理念和内部实施人本管理的措施.     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代,医院图书馆引入“以人为本”的管理理念,实施人本管理,从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

浅谈医院人本管理机制的和谐构建

人本管理是现代医院管理的一种新模式。实施人本管理可以使医院向和谐的方向发展,缓解医患关系紧张的局面,促进社会和谐发展。本文剖析了医院人本管理的概念及特点,并探讨了如何构建和谐医院人本管理机制。     

新医改方案下现代医院管理的思考

本文从新医改方案下树立现代医院的科学发展观、加强医疗质量管理、重视人才管理和加强团队建设、现代医院人本管理的思想、优化价值链管理、降低运营成本等方面,分析了当前医院管理面临的新形势,结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释。     

浅论“人本管理”思想在现代医院管理中的意义

医院管理就是按照医院管理的客观规律,运用管理理论和方法,对医院的人、财、物和信息等资源进行计划、组织、协调和控制,充分发挥整体运行功能,取得最佳效益的管理活动过程。在以往的管理中,人们往往强调对事和物的管理,而不重视对人的管理。人本管理强调的就是以人为本的管理,强调把人作为管理的核心要素,在满足、理解、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者效益的双赢。现代医院的发展越来越离不开人的作用的充分发挥,医院的生存与发展、效益和声誉的好坏与医院所拥有的人才数量、…     

人本管理在新时期医院员工管理中的应用

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。本文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了新时期医院加强员工管理的重要性,并基于医院员工的群体特征提出了人本管理在医院员工管理中的应用策略。     

护理管理当中的人本管理模式

从人才管理、民主管理、情感管理、自主管理、化管理五个方面论述了人本管理在护理中的作用。强调了人本管理模式当中“人”的因素，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。其思想是职工不是单纯的劳动力，不再被看作经济人，而是企业的主体，是“社会人”和“化人”。人本管理不同于以往的“以物为中心”的管理模式，它的精髓就是企业是由人来组成，需要靠人进行管理，所做的一切应当为了最大限度满足人们的需求。     

实施人性化服务在医院管理中的思考

医院作为第三产业，正在融入现代化的管理经营之中，“以人为本，求真务实，实施人性化服务”是现代医院管理体系的一个重要组成部分，它已将人本管理理念和管理对策渗透到医院文化的全过程。其实质就是要在医院发展建设过程中以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，塑造良好氛围，加快发展的重要性。本文就如何在医院管理中以人为本，实施人性化服务，从其基本出发点、涵盖内容、在医院管理中的应用三方面进行初步探索和思考。     

"五四一"模式中的人力资源管理新理念--"人本管理"到"能本管理"的升华

通过分析广东省第二人民医院人力资源管理的三个阶段和"五四一"模式的实践,探讨"五四一"模式中的人力资源管理新理念.认为:医院发展的核心竞争力是人,要真正挖掘人的潜力,必须完成从"人本管理"到"能本管理"的升华.     

论现代医院管理

“人本管理”就是在管理实践中体现“以人为本”的思想，在管理活动中把“人”作为管理的核心，在满足人、理解人、尊重人的基础上，通过充分发挥人的主动性和积极性，实现组织和个人的目的，达到组织和员工的效益“双赢”。过去，我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心，认为人就是为“事”和“物”服务的，不重视甚至不尊重人的价值，组织在使用员工时，只注重员工已有技能的利用，而不重视员工潜能的开发，使人才的潜能利用效率十分低下。     

实施人本管理提高护理人才的使用

随着社会的进步,科学的发展,21世纪我国的护理工作在经历了以疾病为中心,以病人为中心的历史发展阶段以后,已进入以人的健康为中心的阶段。在医疗机构之间的激烈竞争中,怎样才能立于不败之地,保证医院持续发展,是每个医院管理者都面临着一个重要的核心问题。一、人才管理的应用从根本上说,管理是以人为中心的管理,只有管理好人,管理活动才能取得最佳效能,人本的管理的核心任务是解决     

强化医院人本理念应注重内外并举

医院管理是一个多方位的管理活动,但对人的管理是最基本的,我们在强化医院人本理念时,对内应重在坚持职工至上,在医疗服务中树形象、强素质.对外应重在坚持"以病人为中心",在医疗过程中抓服务、重质量,达到医院建设和发展的和谐统一.     

加强文化建设与人性化管理，提升医院核心竞争力

现代化医院管理把医院文化和人本管理作为医院管理工作最高层次的管理，作为衡量一个医院的总体水平和综合实力的重要标志。为此，我院通过创建医院文化建设，弘扬人文精神；发挥医院文化凝聚力，打造特有品牌；加强医院文化建设，提高医疗服务质量；开展人性化医疗服务，拓宽服务内涵与外延；人性化管理等；使医院不断提高自身的核心竞争力。     

树立人本管理理念提高医院竞争力

人本管理是现代管理的一种新的模式,其基本特征是将人力资源中的人回归到实实在在、有情绪、有思想的生物存在体,而非劳作的机器和赢利的工具,要尊重人、关心人,并由此调动人的积极性、主动性和创造性,促进组织的凝聚和发展[1]。在1996年全国卫生工作会议上,我国第一次把人本管理理念引入医院建设中,随后人本管理在医疗界得到迅速发展,特别是随着我国加入WTO,我国已融入世界经济运行体系,医疗服务市场向民间资本和外国资本开放,医务人员的思想观念、价值取向及行为方式等都发生了很大的变化,传统的计划经济办医模式已不适应时代的要求,更…     

"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

“以人为本”的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力。人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及满足护理人员自身发展需求,都具有积极意义。1“人本原理”的内涵“人本原理”就是在管理活动中,管理者把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,从而达到提高工作效率,满足人的不断发展的目的。2人本原理在护理管理中的作用2.1人本管理是提高护理工作质量的有效途径护理管理中,实施人本管理是提高护理工作质量的有…     

医院人本管理的组织操作及其应用误区

在医院或组织中,把人放在管理的中心,尊重人的尊严、权利和价值,满足人的需要,充分发挥人的作用,是医院人本管理原理组织操作的核心.     

论现代医院管理

“人本管理”就是在管理实践中体现“以人为本”的思想,在管理活动中把“人”作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性,实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益“双赢”。过去,我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心,认为人就是为“事”和“物”服务的,不重视甚至不尊重人的价值,