科主任、护士长年薪嗣的实践探讨

为了谋求医院长远发展，在竞争中吸引人才，留住人才，辽宁省辽阳市第三人民医院对临床科室科主任和护士长实行年薪制试点。     

医院科主任年薪制的探讨

分配制度改革是激发医院活力,激励职工创业精神的源泉。在积累多年改革经验的基础上,尝试科主任年薪制,就薪酬基数确定、评价标准、考核、发放等做一探讨。     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

浅谈临床科主任护士长如何共事

科主任和护士长作为临床科室的基层领导 ,如何加强彼此间的协作 ,使医疗、护理上一个新台阶至关重要。笔者根据自己的经历 ,谈几点体会。一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者 ,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者 ,是全科重大问题的决策者 ;同时又是思想方面的导师 ,业务上的学者 ,生活上的长者。所以 ,科主任本能的承担起主角的地位。既然是主角 ,就应该规范自己的行为 ,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中。当科室遇到棘手的问题时 ,敢于排难碰硬 ,千万不要举棋不定 ,退缩不前 ,出尔反尔[1 ] 。相反 ,既有损自身…     

护士长争取从科主任身后走出来

结合我国医院护理工作实际,根据护理管理工作需要,论述了护士长与科主任之间的关系。指出,护士长应从科主任身后走出来,主动担负起护理管理工作职责,护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平,成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

浅谈在科主任负责制下护士长的角色

近年来，医院的管理模式发生了较大的变化，由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制，即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利，同时还负有相应的责任。而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式，如何扮演好这一角色，值得我们探讨。以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会，提出来供大家探讨。　　一、 带头转变观念，适应现行医院管理模式　　我院从1999年3月来一直实行科主任负责制，科主任负责整个科室的人事、财务等。这说明护理人员不仅要服从医院护理部的管理，同时也要服从…     

护士长争取从科主任身后的走出来

结合我国医院护理工作实际，根据护理管理工作需要，论述了护士长与科主任之间的关系。指出，护士长应从科主任身后走出来，主动担负起护理管理工作职责，护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平，成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下:     

医院实行年薪制的实践与探讨

由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段 ,所以在实践中也遇到了不少问题 ,如该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等 ,都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际 ,对上述问题谈点粗浅的看法     

科主任及护士长在科级成本核算中的作用

医院科级成本核算是一项复杂的系统的工程，科主任及护士长在这一工程中起着特殊重要作用。本文从科级成本核算的意义和要求及应把握的问题方面进行阐述。     

医院科主任和护士长应具备的财务管理能力

医院的财务管理活动离不开门诊和住院部,门诊部的财务管理活动通常由其所属的财务室负责,受院财务科的统一领导;住院部的财务管理活动则在一定程度上需要在各医疗、医技科室的科主任和护士长的参与下进行。因此,住院部业务科室的科主任和护士长必须具备一定的财务管理能力,以适应日常工作的需要。     

医院实行年薪制的实践与理论探讨

薪酬是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容，对调动员工积极性有非常大的作用。目前常见的医院薪酬分配办法是“基本工资＋奖金＋福利”。这种分配方式常常会引起激励不足和激励不当。激励不足是指学科带头人的报酬与其他员工相差不大，起不到留住人、激励人的作用；激励不当是指奖金与科室经济收入有密切关系，诱导医护人员为个人利益和部门利益而损害医院整体利益。为此，积极寻求一种适宜的薪酬制度成为医院管理者关心的问题。笔者认为，根据医疗行业的特点与性质，目前大型国有医院比较适宜的薪酬制度是年薪制。     

医院管理和技术骨干年薪制的实践与探讨

随着医院内部分配制度改革的不断深化，医院管理和技术骨干实行年薪制已成为当今医院改革的热门话题。笔者就结合本院实践对此作一粗浅的探讨。     

医院管理和技术骨干年薪制的实践与探讨

为了进一步深化医院内部分配制度改革，建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，按照中组部、卫生部、人事部关于深化卫生事业单位人事制度改革的有关精神，医院对管理和技术骨干实行年薪制已在卫生系统悄然兴起，且各地在对年薪制的实践中，也取得许多成功的经验。但由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段，所以在实践中也遇到了不少问题，如：该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等，都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际，对上述问题谈点粗浅的看法。     

论科主任和护士长在空勤科管理中的作用

空勤科是医院做好飞行人员医疗保障工作的重要窗口.科室的人员素质、技术水平、服务理念和工作质量,取决于科主任和护士长的管理水平.空勤科的特点是面向飞行人员服务,发挥两者在科室管理中的作用,处理好各方面的关系,是保证科室全面发展的重要环节.……     

科主任及护士长在院长负责制中的地位与作用

近年来,随着医院改革的不断深化,医院的领导体制已成为人们日益关注的问题之一。由于历史的原因,我国医院的领导体制几经转换,有过多次变动。自1985年4月国务院批转《卫生部关于卫生工作改革若干政策问题的报告》正式提出各级卫生机构要积极创造条件实行院(所、站)长负责制以来,     

科主任的能力培养探讨

科室是医院组织管理的基础,科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态,同时具备信息获取、技术创新等能力,从而把握学科发展方向,推动科室与医院的可持续发展。     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。     

公立医院实行年薪制探讨

目前,年薪制在医疗单位特别是规模较大的公立医院实行较少,而且实施方法各有不同,实施效果还未完全体现。因此,笔者就公立医院实行年薪制的有关问题进行探讨。