加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

小医院建设要加强经济管理与成本控制

为探讨新形势下小医院的生存发展问题,本阐述了小医院建设面临的现状;强化经济管理所采取的措施;强化成本管理所采取的措施;为我军小医院的管理提供经验。     

加强成本控制推动医院可持续发展

随着医改＂保供方、促供方＂的主导思想的确立,医疗卫生行业的竞争日趋激烈.通过找准降低成本的切入点,建立合理有效的成本控制制度,提高管理效率,对推动医院可持续发展具有重要意义.     

加强医院成本管理,创建“节约型”医院

加强医院成本管理,创建"节约型"医院已成为现代医院管理工作的重要内容。本文对现行医院成本管理存在的问题进行分析,提出了加强医院成本管理的几点措施,阐明了成本管理在创建"节约型"医院中的作用。     

加强成本控制促进医院发展

随着我国加入WTO,民营、合资、外资等不同形式的医疗机构进入我国医疗市场,现有的医疗机构备受冲击。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场已成为医院目前首选策略。因此,如何降低运行成本,加强成本控制,提高经济效益已成为医院管理的重要内容。1加强成本控制的必要性与紧迫性加强成本控制是深化医院改革,促进医院可持续发展的客观要求,也是管理方式从粗放型向集约型转变的必经之路。虽然医院改革已取得了一定成效,但由于受传统管理理念的束缚,依然缺乏活力,经营管理方式粗放,成本控制乏力。当前大力加强成本控制已迫在眉睫。随着医疗…     

关于加强军队医院成本控制的探讨

随着我国加入WTO和医疗保障制度改革的不断深入 ,医疗市场的竞争日益加剧。在此形势下 ,成本控制已成为军队医院经济管理的重中之重。一、成本核算与成本控制的主要功能成本核算主要是对医疗服务过程中已经发生的消耗进行归集 ,只能被动地反映财务成果 ,所以是一种事后监督。成本控制是对尚未发生的消耗进行控制 ,在成本的形成过程中 ,与事先测定的计划成本进行对比分析 ,找出造成差距的原因 ,提出整改措施 ,把不必要的消耗控制在未发生之前 ,因此是一种事前监督。从成本核算到成本控制 ,或者说从事后监督到事前监督 ,无疑对卫生经济管理…     

医院科级成本控制

随着医院经济改革的进一步深入,医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,是降低医疗成本、增加盈利、提高医院经济效益的根本途径,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。科级核算作为医院成本核算的重要组成部分,做好科级成本控制,显得尤为重要。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

加强医院成本管理的探讨

医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,     

建立内部控制体系 加强医院成本管理

内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行，若发现偏差就要分析原因，采取措施，予以纠正，以确保经济目标实现的一种管理活动。随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

加强科室成本控制 强化医院经济管理

按卫生经济规律调整医院经营策略,通过实行一系列的成本控制方法,调动全员的成本意识、节约意识,达到强化经济管理作用,使医院由粗放型经营向集约型经营转变,取得了一些实效。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

医院成本核算方法和成本控制

一、确定成本核算对象简单地说 ,医疗成本核算对象就是住院和门诊。住院和门诊贯穿着整个医院业务工作的始终。确定医疗成本对象的目的是核算门诊或住院收入而耗费的活劳动和物化劳动的情况 ,所以 ,医疗成本应包含为治愈病人、满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要 ,便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算对象是指具有一定的管理权限 ,并承担相应的经济责任的医院内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科…     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

浅谈医院成本控制

医院成本控制在整个医院经营管理过程中是至关重要的环节。牢固树立医院成本控制理念,组建适合医院发展要求的成本控制保证体系,注重预算编制与执行环节,运用全成本管理方法,完善健全业绩考核和激励机制,使医院成本控制得以有效实施。从而增强医院的财务管理水平和市场竞争能力,实现资源优化配置和效益最大化,使其在市场竞争中处于优势地位。     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院绩效管理与运营成本控制研究

公立医院的公益性质要求医院建立一套既注重服务数量质量又避免以追求创收为目的,既注重服务效率又能够进行成本控制的绩效评价体系。医院管理者应采用科学的绩效管理方法,利用合理的绩效管理手段,降低医院运营成本,从而实现为患者提供更好的医疗服务和提高医院效益的双重目标。     

成本控制是医院经营的有效途径

本文对目前医院的经营环境和成本管理的现状进行了分析，对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述，结合我院开展“成本控制体系研究”的课题应用情况，提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段，医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机，使医院经营立于不败之地。     

医院全成本控制经济管理系统作用初探

医院成本控制经营管理正在为越来越多的医院管理者所重视,尽管在实际应用中还有很多困难,但它对医院经营管理确实能发挥很大作用。笔者有机会参观了常州某医院的成本控制经营管理系统,发现它对医院经营管理至少能起以下几点作用。1.可以对医院运营进行全成本核算和成本发生予以     

医院成本控制与管理研究

随着我国经济体系的不断完善以及医疗卫生体系的不断深化,在医院的经济管理当中,医院的成本核算已经占据了重要地位,对医院的经营决策起着决定性的作用。笔者在本文中阐述了医院成本核算的基本概念及要点,并且分析了其原则及特征,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议。在本文中通过对财务管理中出现的问题进行了一定的分析,提出了提高医院管理水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保可持续发展。