医院内招投标监管可行性模式探讨

1 医院内招投标监管的对象 讨论对医院内部招投标的监督是指除去委托招标代理进行的招标以外,由医院内部自行组织办理的招投标的监督,如大宗物资、试剂、图书、自筹资金的设备、修缮采购等等.     

加强医院基本建设财务管理提高医院投资效益

医院的基本建设,必须加强财务管理,从基本建设前期到工程施工期间、招投标、设备材料管理以及竣工决算等各个环节都要严把关,在保证工程质量的前提下,降低和控制工作造价.     

医院招投标网页的设计与使用

随着社会与市场经济的飞速发展,医院医疗仪器设备的采购工作也在不断完善。招投标工作讲求公开、公正、公平三大原则,由于委托第三方招标公司的成本较高,产生了医院自行组织开展的邀请招标方式。充分运用信息技术和网络平台,建设网络招投标系统,招投标系统应该能满足医疗仪器设备的信息收集、医疗仪器设备招标信息发布、投标厂商投标及交互等功能。系统应该做到人机界面友好、简洁、明了和易懂易操作。     

医院网上招投标系统的建设与应用

介绍了创建以网络平台为基础的招标方法。将网络资源与邀请招标的方式相结合，形成一套完善的招投标系统，以此扩大供应商数量与范围，从中挑选出符合医院实际需要的供应商参加投标，使招投标工作更加行之有效。网上招投标系统的建设有助于提升医院物资集中采购的整体水平和降低医院的采购成本。     

优化医疗设备招标采购过程,提高招标效率

随着医疗设备在医院中的作用日益突出,各大医院均加强了对其包括选型、招标、采购、验货、安装、使用维护的综合管理。在这一系列过程中,设备的招标采购过程又显得尤为重要。本文作者通过多年设备采购经验,对这一过程进行系统化的总结,希望能以比较优化的方法,指导整个招标过程。并与业内同行专家进行探讨。1招标采购过程首先招标方要发布招标信息,这一过程可依托专业的招投标公司进行。也可在网上通过招投标网进行公开招标。这要依据所招设备种类、数量来定是否公开招,还是在一定范围内进行。如有必要可请相应的公正机构对这一过程进行监督…     

管办分开需要过渡期

北京市医学会副会长于小千：管办分开需要过渡期 要检验管办分开的效果,应该在医管局运行一段时间以后问院长,医管局管你们和以前卫生局管你们有什么不一样？我认为,管办分开的关键是能否跳出原来的束缚,让医院真正成为独立法人单位。在目前状况下,医管局管资产,可以代表22家市属医院招投标政府的医疗服务项目,     

基于Excel的卫生材料招标系统设计与实现

针对在卫生材料集中招标采购中,传统的手工招标方式耗时耗力,且不够准确的情况,应用常用的办公软件电子表格Excel作为数据库,设计了卫生材料招标系统。该招标系统使招投标双方快速准确地完成招投标工作,提高了医院的管理效率。     

医院基本建设代建制的若干思考

该文阐述了医院基本建设领域中代建制的概念及意义,提出了代建制中政府投资主体、医院以及代建人三方的职责,并提出以招投标方式选择代建人,以及充分发挥医院在建设中的作用等完善代建制工作的建议。     

医院建设项目工程质量管理与控制

文章系统分析了医院建筑规划设计、招投标、施工管理、质量监督以及业主管理等因素对工程质量的影响，提出了对医院建筑特殊子项质量进行差异化控制与管理，并在工程验收时引入接管验收模式的综合控制与管理体系。     

大型医院工程建设管理模式初探

本文结合大型医院工程建设中建立管理体系的重要性，从重视设计与招投标等诸多方面，较为全面地论述了医院工程建设管理模式的具体做法。     

药品招投标计算机管理系统设计开发

本文介绍了一种比较通用的中小型药品招标计算机管理系统的设计方法，该系统投入成本低，可以明显节省招投标单位的人力、物力，降低招标成本，缩短药品招投标周期，满足了医院药品统一招标采购的需要。     

工程量清单招标对医院基建项目的影响与对策分析

就目前招投标存在的问题,结合工程量清单招标具体情况,总结医院基建工程项目如何正确理解、认识和掌握工程量清单招标方法,并就目前工程量清单招标对医院基建項目影响因素进行分析,寻求医院基建工程项目与工程量清单招标相适应的措施。     

浅谈三级甲等综合医院建设项目工程造价管理

针对三级甲等综合性医院的工程项目建设,对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的造价管理分别进行分析与阐述。     

浅谈医院建设工程的变更管理

文章针对医院建设工程的特点,从建设准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、工程施工阶段等阶段入手,阐述了各阶段控制工程变更的具体措施。     

一次性医疗物品集中采购招标的后期医院管理

一次性医疗物品集中招标同任何一个新生事物一样，招标中也出现了一些值得注意的问题，如一次性医疗物品集中招标后期的医院管理工作显得十分突出。在处理这些问题中，笔者总结了一些经验，其中最重要的是院领导的重视并积极支持，集体把关，处理好各种问题。在健全组织及制度，把好入库关、使用关，存贷管理，临床使用督导等招投标中的各个环节，才能使招投标取得实效，达到招投标的目的。     

医院基建工程设计阶段管理经验谈

文章从业主角度出发,通过完善设计任务书、推行设计招投标、推广限额设计、实施设计监理4个方面讨论了如何做好医院基建设计阶段的管理。     

医院基本建设管理工作的思考

医院基本建设管理过程中存在着管理人才不足、原始设计不周、缺少成本意识、招投标制度不健全、合同条款不严密以及工程监理和审计工作不到位等问题。结合实践经验,针对相关问题提出相应的解决对策,以期对医院的基本建设提供参考。     

审计在参与医院工程招投标过程中所起的作用

随着经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济的进一步发展和完善，特别是加入WTO以后，我国医院的规模不断扩大，建设工程招投标活动也愈加频繁。通过招标议标活动，择优选用施工企业、降低工程造价，有利于提高工程质量及保证按工期交付使用，还有利于与国际接轨。同时，医院通过开展招投标活动，可以深化建设工程体制的改革，规范建筑工程市场行为，完善工程建设管理体制，从根本上防止腐败行为发生。     

浅谈医院工程审计应控制的几个环节

论述了加强医院工程审计的重要性及意义，从招投标、合同签订、结算审计三个方面分析了加强工程审计环节控制的具体方法和主要控制内容。     

建立和完善医院法律顾问制度探讨

1 医院设立法律顾问岗位的必要性 随着人们法律观念和维权意识的增强,医院面临着越来越多的法律事务,这不但包括通常所说的医疗纠纷,还包括在医院运营中所涉及的其他方面:诸如人事劳动合同、医用耗材和药品的购买、建筑施工、招投标等多方面涉及医院权益的活动,而这些已经不是医学专家们所能够处理的问题.在这一背景下,无论是医院的内部建设,还是医院的外部往来都迫切地需要专门的法律服务人员.