年青护士临床工作能力培训方法的探讨

目的研究个案护理培训方法对年青护士临床工作能力的影响，探讨适合本院护理人员的培训方法，使年青的护士尽快成为科室的护理骨干。方法把我院52名30岁以下的护理人员，随机分成研究组和对照组，对照组按我院原来的护士培训方法进行培训，研究组按制定的个案护理培训方法进行培训。结果研究组和对照组护士的临床工作能力有明显的差异（P〈0．05）。结论个案护理培训方法是我院提高年青护士临床工作能力较好的方法。     

论护士长与护士的相处艺术

笔者工作20年，担任病区护士长14年，现在是护理部主任，多年的护士长工作使我体会到，心理相容能使成员间工作融洽，有助于发挥护士的主动性和创造性，提高护理质量。护士长是一个护理单元、护士群体的核心，护士长的领导方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力，一个合格的护士长必须要有良好的相处技巧。     

浅谈当代护士长的素质

目前,我国护理事业正处在发展、振兴、急起直追国际先进水平的阶段,加强护理队伍的管理、培养是迫在眉捷的任务.     

从护士长到护士轮岗的做法与体会

我院是一所集医疗、预防、教学、科研于一体的国家二级甲等医院，定编床位403张，下设临床科室18个，现有护士长20名，护士157名。2004年我院在进行人事制度改革中，将全院护士长和部分护士进行轮岗，从而大大增强了护理人员的竞争意识、危机意识和责任意识，护士工作积极性、主动性明显提高；护理质量、服务态度大为改善；护理工作满意度由过去的76．8％提高到98．6％，实现了护理零投诉。     

年轻护士长VS高年资护士

某网站有一名年轻的护士长发了这样一个帖子“你为什么这样做？”内容是其所在医院的一位高年资护士私下找她谈话。谈的话题牵涉到优质护理服务、绩效工资分配以及管理方法和护士工作态度等多方面。因为高年资护士的要求该护士长无法满足．导致双方都很不愉快,在工作中的关系变得非常冷淡。护士长抱怨道：“真是无法理解,平时我很尊敬的老大姐,怎么会这样？”     

浅谈护士长的沟通技巧

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，在病区护理工作的动态运作中不仅要起到领导、决策、指挥、监督的作用，还要具备现代管理技巧，而沟通技巧是最基本的技巧之一。护士长临床工作的大部分时间是用于沟通和交流．这就需要护士长运用沟通技巧来提高自己的工作效率。     

新护士长如何打开局面？

从被任命到现在,燕子在糖尿病科做护士长还不到一年。在从一名临床护士到基层护理管理者的角色改变过程中．燕子一直在用心学习,努力工作,从不敢懈怠,但是她仍然感到自己的时间不够,管理不完善。     

试行护士对护士长工作评估的做法和体会

介绍了“护士对护士长工作评估”方案的制定与测评结果，认为此种方法有利于对护士长工作进行客观全面的评价，有利于提高护士长工作的主动性，有利于促进护士长队伍整体水平提高，有利于增加护士长工作透明，有利于 护士主人翁责任感和自豪感。     

谈聘用护士的管理

随着医院体制的改革和医院规模的不断扩大,我院从2000年起陆续招聘了100余名护理专业学校毕业生,既充实了护理队伍,又保证了医院医疗工作的正常运转.如何稳定聘用护士的队伍,提高护理质量,成了护理管理工作重点之一.     

浅谈年轻护士教育管理

人才的教育与培养是医院人员管理的重要问题,护理人才成长除了其个人意志和努力,更需要医院人才管理部门根据医院发展规划,制定相应教育计划,加强人才队伍建设。笔者就所从事的临床护理管理而言,认为护士培养教育应从年轻护士抓起,即护士从学校毕业从事临床工作前5年时间。现将几年来的心得体会浅述如下:     

医院新任护士长做好护士长工作的做法与体会

随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。年轻的护士长，满怀理想和信心，工作热情高，渴望在实际工作中一展自己的才华。想尽快在工作中做出成绩，然而在实际工作中，常会使她们遇到不少困难挫折和压力。如果不能正确处理好这些问题，会使新任护士长感到困惑、彷惶、焦虑、甚至影响正常的工作。通过本人多年的实践及与新任护士长的交流和讨论，认为新任护士长应着重做到以下几个方面，才能顺利的开展工作。     

军队医院从聘用制护士中竞聘护士长探索与实践

由于军队医院编制体制的调整。军人护士严重不足。为了满足护理工作的需要,确保护理质量和服务品质,军队医院聘用制护士大量增加,已成为医院护理队伍中一支不可或缺的重要力量。我院自2006年开始了从聘用制护士中竞聘护士长的探索与实践,取得了良好成效。     

临聘护士聘用中存在的问题探讨

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院体制改革的进一步深化，聘用护士已成为医院护理队伍人力资源的主要补充力量。但由于临聘护士待遇偏低，加之“转正”入编的机会较少，导致护理队伍不稳定，凝聚力下降等。这些问题较严重的影响我院护理事业的发展。因此，加强护理队伍建设，培养一支高素质的护士队伍具有非常重要的意义。我院近几年聘用护士近40名，在聘用过程中存在很多问题提出来和大家一起探讨。     

理想的护士与护士的理想

一个护士成长为优秀护士,她一定是把做理想的护士作为自己的理想。一所医院,一种事业,乃至一个社会的发展,期望得到众多优秀护士的群体,就务必理解护士的理想,并加以正确的引导与关心,给予必要的帮助和支持,使她们尽快成长为理想的护士。     

护士长和护士压力源与压力程度比较

目的 调查基层医院护士长的工作压力.方法以问卷的形式对302名基层医院的护理人员（10.8%护士长）及58名基层医院的护士长进行关于其工作压力的调查.结果研究发现基层医院的临床护士所面临的工作压力明显比护士长高.护士长所承受的工作压力与其投身护士职业的时间长短和任职护士长的时间长短无明显的关系.同时,该研究分析了基层医院的护士长所面临的主要工作压力源,工作量及时间分配问题.结论基层医院护士长在工作中面临不同的压力,各单位应予积极的支持与配合.     

浅谈护士长的工作技巧

护士长是最基层的护理管理者，又是护理队伍的主力军，在今天严峻的医疗市场中护士长仅凭经验式、家长式、命令式等管理方法，尽管付出了劳动和精力，也许会收到事倍功半的效果。因此要及时转变观念，认清时代发展的方向和行业自身发展特点，寻求各自有效的管理方法。笔者就当前的医疗形式和实践经验，进行了总结，归纳为以下几点。     

开展整体护理过程中护士长如何提高护士的素质

医院的管理在临床工作中,护士长的管理占有举足轻重的作用,护理工作随着卫生事业的发展,已进入以病人为中心,按护理程序进行整体护理阶段,然而护理队伍整体素质的提高是搞好护理工作,特别是系统化整体护理工作的可靠保障,笔者根据二年多来整体护理开展过程中的经验,对护士长在管理工作中如何提高护士素质浅析如下:     

浅谈临床护士与住院病人的沟通技巧

随着现代医学模式和护理观念的转变,人们的健康观念不断更新,就医观念及就诊需求也发生了很大的变化。为了适应这一需要,除了要求护士具有优良的道德品质、良好的心理素质、丰富的护理知识和过硬的专业技术外,还必须善于与病人沟通[1]。现代护理模式要求护士要充分掌握心理学、     

实施护士长、主管护师夜查房制 实行护理质量科学管理

<正> 不少医院,多由三十岁以下的年轻护士轮值夜班,护长及年资老的主管护师大部分下班,由于此时段缺少护理骨干对护理工作的监控,往往会发生一些不尽人意的护理缺陷。针对以上情况,两年来我院实施了护士长、主管护师夜查房制,以充分发挥她们的主观能动性,科学地进行护理质量管理,取得了初步成效。1 实施方法全院护士长、主管护师按照护理部排班表,轮流参加夜查房,对护理工作按预定的项目进行检查。1.1 统一质量管理标准护理部根据《广东省医院分级管理评审标准要求》和医院实际情况,制定出全院夜查房护理工作质量标准,并将标准发至各科室,作为检查的依据。检查内容包括危重病人的护理,急救器材准备、剧麻药、无菌物品的管理,病人饮食,服药到口,护工质量等各种规章制度的落实,共计十二个项目(见附表)