护士长加强科室资料管理、提高管理水平

目的 探讨科室资料的收集、整理对护士长管理水平的影响.方法 对科室日常工作中的管理资料进行分类、整理,并将不同资料对工作的影响加以分析、评价.结果 所积累的资料对日常工作的开展起到很重要的帮助指导作用.结论 做好科室日常工作资料的收集、整理,利于护士长管理,提高管理水平.     

医院行政职能科室的绩效管理因素研究

目的：本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义：探索行政职能科室的绩效管理方法。方法：结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点：运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论：通过研究改进日前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。     

医学院校深化课程考试工作管理改革的探索与实践

课程考试工作管理是医学院校一项基本的教学管理。广州医学院通过在教务处设立考试管理职能科室考务科,健全考试工作全过程管理规章制度和各环节质量评价标准,建设基于网络运行的主要课程试题库,实行计算机阅卷、成绩分析和成绩管理,坚持考试分析与总结、评估制度等措施,建立了全面管理、全程监控的课程考试工作管理模式,保证了课程考试工作质量和管理效能。     

军队院校教学工作评价管理系统的开发与应用

根据院校教学管理和质量建设的需要,西安陆军学院军医训练大队自主开发了“军队院校教学工作评价管理系统”,主要包括教学管理、教学测评和教学工作评价三大功能.本系统强调教学管理工作应当按照职能和角色分工不同,将教学管理任务层层分解,落实到具体部门和个人常规性教学工作之中;重视把课堂教学效果评价、主要课程合格率抽测、教学满意度调查,作为日常教学测评活动的关键环节,加以重点关注;通过模拟全军专家开展教学工作评价,旨在定期对院校教学质量建设的整体情况做出客观评价,真正把院校教学质量建设纳入制度化、规范化和常态化管理的轨道.     

医院管理与评审-兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中,起着极其重要的作用,同时也是医院各项工作有序开展的重要保障.因此,强化职能科室管理,充分发挥职能科室在评审中的作用,是提高医疗服务质量和管理水平所必需,也是评审标准的要求.     

武汉市综合性公立医院人力资源管理人员现状及职能开展情况分析

通过抽样调查的方法对7家公立医院人力资源管理部门员工以及临床医技科室人员进行问卷调查.了解武汉市公立医院人力资源管理部门员工整体素质水平以及人力资源管理职能开展情况,为医院实现战略性人力资源管理提供一定参考.结果发现公立医院人力资源管理部门员工的专业性不强,专业培训欠缺;人力资源管理职能的开展集中于一般性的行政管理,战略性人力资源管理职能开展不够;临床医技科室医护人员对医院人力资源管理的满意度和评价程度不高.当前公立医院人力资源管理人员的素质和能力在实现战略性人力资源管理上还需要进一步提高.     

科学评价职能科室岗位价值

目前,多数公立医院职能科室人员存在基本待遇仅与职称挂钩,职称晋升又与临床同轨竞争,科室或岗位贡献价值无法科学评价而取相同绩效系数等现实问题,导致责、权、利之间的矛盾不断加深,降低了职能科室对优秀管理人才的吸引力,医院管理的质量效益难以提高。如何建立职能科室岗位管理价值评价和激励体系,笔者有以下几点粗浅的思考。     

医院管理与评审一兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中，起着极其重要的作用，同时也是医院各项工作有序开展的重要保障。因此，强化职能科室管理，充分发挥职能科室在评审中的作用，是提高医疗服务质量和管理水平所必需，也是评审标准的要求。所谓职能科室，是指医院设立的分工专管某一方面的行政业务工作的部门。医院职能科室都有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权     

高质量发展视阈下北京某公立医院提升管理部门效能路径探索

医院职能部门管理效能的提升是提高医院管理效能、降低医院管理成本的重要路径。本文以北京某公立医院为例，系统总结了公立医院提升职能管理部门效能的意义、效能评价中存在的问题、举措经验和工作成效，并提出进一步完善的建议。     

医院感染管理综合量化评价体系的建立及初步应用

目的建立医院感染管理综合量化评价体系,全面客观评价临床科室医院感染管理状况,通过量化结果及时发现危险因素,促进医院感染管理质量的持续提升。方法按照临床科室不同工作性质分为4个系统,筛选相应医院感染管理指标,将医院感染结果指标与过程指标相结合,建立医院感染管理综合量化评价体系,对科室进行综合量化评分,同时通过对考评结果的分析,发现危险因素并制定相应的干预措施,并判断后续工作是否达到促进质量持续改进的效果。结果 2017年1月建立医院感染管理综合量化评价体系并应用于临床,在应用中持续改进,通过对2017年度考评结果的分析,发现重症监护系统、外科系统、内科系统、其他重点科室均存在不同的危险因素,对不同危险因素采取针对性的干预措施,明确了医院感染管理的工作重点,促进医院感染管理工作效果。结论此评价系统能够对临床科室整体医院感染管理状况进行量化评价,及时发现存在的危险因素,为下一步的工作重点明确方向,提升医院感染管理质量。     

医务人员工作满意度的测量与评价

目的了解医务人员对工作的满意程度，分析其心理需求，明确医院管理中存在的问题，为改善医院管理体制提供科学依据。方法自行设计调查问卷，采用分层整群随机抽样的方法，对河北省某省级医院医务人员进行问卷调查，并对不同群体的满意度进行方差分析。结果医务人员总体工作满意度不很高，其中医技科室的医技人员及行政职能科室人员相对高于临床科室的医生、护士；不同学历、不同职称医务人员工作满意度在不同维度上有差异。结论：提高工作满意度应注意不同群体的差异。     

对临床护理教师一般自我效能与教师效能的研究

目的对成都地区某三级甲等综合医院临床护理教师一般自我效能和教师效能进行研究,为今后的相关培训提供依据。方法应用《一般自我效能》和《教师效能》调查量表对临床护理教师进行测评,分析一般自我效能与教师效能之间的关系和自我效能的影响因素。结果教师效能与一般自我效能正相关,一般自我效能的影响因素有教师效能、所在科室和学历。     

职能-矩阵型护理管理模式在老年护理管理中的应用探究

目的:明晰科室各类人员工作职责职能,理顺科室服务运行机制,增强服务执行力,进一步实现强化服务职能,提升服务质量和水平。方法:在矩阵型工作原理指导下,引入职能-矩阵型模式,加强相互沟通、监督,从而发现、解决遗漏问题。经4个科室实践应用,采用前后对照的方法评估实践效果。结果:引入职能-矩阵型工作原理前后,护理人员工作满意度比较,P<0.01,差异有统计学意义;患者满意度调查比较,P<0.05,差异有统计学意义;护理人员管理效果评价、实施前后病区护理质量情况比较,P<0.05,差异有统计学意义。结论:职能-矩阵型工作原理应用于护理管理中,能够提高护理人员工作满意度,提高患者对护理服务的满意度,提升护理人员岗位适应能力,实现护理质量持续改进。     

军队中心医院职能科室建设问题与对策思考

目的探讨新形势下军队中心医院职能科室在医院管理中的地位与作用。方法对军队中心医院职能科室建设存在的若干问题进行初步分析,结合医院实际,提出解决办法。结果职能科室建设中存在作用地位认识不足,科室设置不够完善,人员编配不够合理等问题。需要在科室设置、人员配备、科室管理等方面采取相应对策。结论军队中心医院职能科室建设对加强医院科学管理意义重大,应引起医院管理者的高度重视。     

数字化管理在科间交互式服务质量满意度测评中的研究应用

医院内部科室之间交互服务质量满意度测评是提高医院服务质量和管理水平的重要举措之一,既往多采用人工问卷调查形式,存在回收率低、可信度不高等问题。利用医院的网络平台架构建立起员工满意度调查系统,对科间交互式服务质量满意度进行调查及数字化管理,增加信息采集广度,可信度高,便于追根溯源,明确问题整改方向,使科间服务质量管理更具有针对性,医院管理效能得到增强,对于增进沟通、提升科室管理水平和服务满意度方面起到积极的作用,为医院管理信息化建设进行积极探索。     

重返工作自我效能测评工具研究进展

重返工作是患者康复和回归正常生活的重要标志,多数患者重返工作的意愿强烈,但信心不足。重返工作自我效能是患者重返工作岗位信心的体现,是患者重返工作的重要预测因子。本研究基于重返工作自我效能的概念和意义,介绍其相关理论模型,总结相关测评工具的内容、评分标准和信效度结果,并对不同工具的优缺点进行比较分析,以期为我国康复护理人员选择重返工作自我效能测评工具提供参考依据。     

影响妇幼卫生管理干部管理效能的多因素分析

本文通过对武汉市、区、县妇幼保健机构及湖北省妇幼保健院科室级以上85名管理干部进行社会心理状况、科学管理现状调查及管理效能的综合评价,试图筛选出影响妇幼卫生管理干部管理效能的因素。 1 对象与方法 1.1 调查对象:武汉市、区、县妇幼保健机构、省妇幼保健院科室以上管理干部。应调查89人,实际调查85人,调查率为95.5％。 1.2 调查方法:采用问卷式调查,不要求填写被调查者姓名。     

加强对职能科室考核,增强为临床服务意识

<正> 职能科室工作人员尤其中层干部是医院实施有效行政、业务管理的骨干力量,其工作作风的好坏、综合素质的高低,决定着管理效能的发挥,直接影响到医院精神文明和物质文明建设。多年来,由于受旧的计划经济体制的影响,职能科室的干部比较习惯于坐在办公室里“管理”,不愿深入基层,少数干部安于现状,不思进取,不求上进,缺少创新精神。随     

公立医院职能科室建立多维度绩效管理模式的探索

职能科室作为医院管理体系的中坚力量,在实现公立医院战略目标、保证医院稳定协调可持续发展中发挥着举足轻重的作用。然而,由于医院岗位工作量繁重且数据难以采集,一直没有建立起完善的职能科室绩效考核制度,这也成为了公立医院绩效考核的短板。本文通过对公立医院职能科室绩效管理的现状进行分析,运用平衡记分卡方法建立了较为科学合理、客观可行的百分制职能科室绩效考核指标体系,为公立医院职能科室的绩效管理提供指导和实践依据。     

探讨医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化

医院的行政职能科室是医院保证正常运行所必须的服务管理科室,日常中负责协调医院各部门开展各项工作,对医院的发展起着重要作用。本文着重探讨了医院行政职能科室绩效管理与综合管理目标细化的相关内容,希望对医院开展行政管理工作有所帮助。