医院综合绩效分配管理体系构建

面对当前我国医疗改革工作的持续推进,医院的管理工作也发生了巨大改变。作为医院管理的一项重点内容,绩效分配管理同时在促进医院发展方面也发挥了强有力的推动作用。本文详细介绍了关于医院综合绩效管理分配管理体系的构建方法,并在此基础之上提出了一些改进建议,旨在为实现医院的可持续发展提供有益参考。     

医院绩效管理体系分析

随着医疗体制改革的不断深化，创建医院全面运营管理体系已经成为摆在各级医院管理者面前亟待解决的现实问题。医院是产生医疗服务产品的机构，其经营宗旨是不断满足公众对医疗卫生服务的需求，其管理目的是降低成本、提高效率，为患者提供高质量的服务。医院绩效管理主要是指对医院、科室和部门以及员工，通过制定目标和考核标准、组织实施、严格考核、奖惩兑现，最终达到既定目标的一系列活动过程。而医院绩效评价体系则是为实现组织目标，按照系统论方法构建的由一系列反映医院各个侧面相关因素的指标集合而成的评价系统。     

用科学发展观指导医院综合绩效管理的几点思考

本文阐述了运用科学发展观加强医院综合绩效管理的思考,提出坚持发展为第一要务、坚持以人为本、坚持持续有效发展、坚持开拓创新、坚持科学管理,方能提高绩效管理的效能,推动医院持续、健康、快速发展。     

医院在实行综合目标责任管理制中需要解决的几个问题

近年来，随着我市卫生系统改革的深入，在新的市场经济体制中，医院开始探索试行综合目标责任管理制，一改以往的行政技术管理体制，实行院长负责制和干部任期目标责任制，使医院在改革的进程中求得稳步发展。     

军区医院数字化建设需把握的几个问题

随着军队医院信息化建设深入推进,明确数字化医院的概念、内涵、标准,研究探讨数字化医院建设目标与对策,已经成为我们迫切需要解决的问题。     

医院感控绩效考评信息系统建设与应用

目的：建立一套客观、及时、有效的感控绩效评价体系,提升医院感染控制管理能力。方法应用信息技术和商务智能技术采集感控数据并进行分析挖掘。结果通过建立完善的医院感控绩效考评信息系统,提高了医务人员对医院感染管理的自觉性,降低了医院感染发生率,使各项医院感染控制管理制度与措施得以顺利实施。结论医院感控绩效考评信息系统能够较大程度提升医院感染控制管理水平,保障医疗安全和医务人员的职业健康,有效预防与控制感染。     

军队医院精神病专科建设应把握的几个问题

由于目前北京军区精神医学学科较少,所以加强该学科的建设与发展非常重要.我院目前已建立了精神病防治研究中心,为满足部队精神(心理)卫生的需求,我们认为精神医学学科建设应把握以下几个问题.     

加强医院信息化建设应把握的几个问题

随着世界新军事变革浪潮的兴起,信息化已成为军队质量建设的重要标志。新的时代、新的使命及新的医院管理模式,对军队医院信息化建设提出了新的要求,我们必须加快医院数字化建设步伐[1]。1加强信息化建设是军队医院发展的必然要求1.1加强医院信息化建设是适应时代发展的需要当前社会已经进入信息时代,信息技术已运用于各个领域、各行各业,尤其是科技密集型行业,信息技术运用更为广泛。近年来,尤其是2003年非典疫情发生后,我国卫生系统信息化发展迅速,全国建立了突发公共卫生事件监测网络系统,地方医院都应用了H IS系统,并与医保、物价等机…     

加强医院感染管理应把握的几个问题

医院感染管理工作,不仅影响了医院的医疗服务质量,也影响着医护人员的健康和安全,尤其是前段时间在我国部分地区发生传染性非典型肺炎时,个别医院院内传播的教训再次提醒我们,控制院内感染是保护医务工作人员和患者安全的重要措施,也是医院管理中面临的一项重大课题.目前,加强医院感染管理应把握以下几个问题.     

探讨医院绩效管理的问题及对策

随着社会的不断进步及发展,医院外界竞争力越来越激烈,医院绩效管理可优化医院经营状况,以患者为核心,不断提升医院服务质量,在保障患者合理权益的同时,充分激发工作人员的积极性,对医院核心竞争力的培养及可持续发展起到重要的作用,进而实现医院效益最大化。伴随着医改进程的不断深入,医院绩效管理中存在的问题被日益凸显,寻求有效的管理办法,保证绩效管理的顺利实施是当前急需解决的问题。为此本文从当前医院绩效管理现实问题出发,提出有对应的解决措施,从而促进医院绩效管理的优化与完善。     

军队医院在职人员培训应把握的几个问题

<正>军队医院开展的在职训练,是医学护理继续教育的重要形式,是加强专业技术建设、提升卫勤保障实力的基本保证,也是持续改进临床服务质量,满足患者健康需求的有效途     

浅谈军队医院经营管理应注重把握的几个问题

中国加入WTO后,随着医疗改革不断深化,国内医疗市场竞争日趋激烈,军队医院的生存和发展将受到严峻挑战。一方面,军队医院怎样把现有的卫生事业费用好、管好,确保为部队伤病员提供优质服务,不仅是管理问题,也是经营问题;另一方面,军队医院对外开展有偿服务,要面对市场经济,更是经营管理问题。因此,在市场经济环境下,经营管理是军队医院管理的重要职能和重要内容。笔者就如何强化军队医院经营管理谈几点意见。     

以神经网络建立武汉地区医院建筑节能综合评价体系

武汉地区夏热冬冷,大型医院都有制冷供热系统,节约能源、大力提高能源的利用率对提高医院经济效益具有重要意义。由于已有医院节能指标体系的评价模型结果过于抽象,所含的评价信息可用性较低,不能起到建筑节能评价应有的作用,因此医院新建筑设计完成后,没有有效的方法对设计进行节能水平的综合评价,无法对标准的执行情况进行有效的监督。本文以人工神经网络建立武汉地区医院建筑节能综合评价体系具有一定的可行性和有效性。     

医院药房绩效管理体系的建立与成效评价

目的建立医院药房绩效管理体系。方法通过定岗定编、工作流程标准化、绩效考核信息化、服务明星评选制、绩效分配、绩效沟通与反馈、绩效管理核查等构建。结果不合理处方减少、调剂内差不断降低、患者满意度不断上升。结论绩效管理体系可取得个人、部门双赢。     

益人医院KPI绩效考评体系设计研究

本文通过对益人医院部门和科室KPI绩效考评结果进行分析和总结,将其作为科室主任及员工的业务培训依据和科室发展建设的参考依据。同时,对KPI法的应用效果进行了总结和展望,以更好的协调医院的管理,促进医院各方面的发展。     

对当前医院管理中几个环节问题的探讨

随着我国社会主义现代化宏伟事业迅猛发展,城市医院现代化管理步伐大大加快,已经步入新的发展时期。当前,越来越多的医院管理者已经或者正在把传统的医院管理方法融入现代医院管理之中,一个积极探索符合中国特色社会主义现代化医院管理模式的氛围正在兴起。笔者认为,坚持“以人为本”的思想理念,狠抓“三项管理”、夯实“五个基础”、落实“五种管理规范”,是医院由传统管理模式走向现代化管理模式,由经验管理型向科学化管理型过渡的重要途径。1坚持以人为本的思想观念,狠抓“三项”管理坚持“以病人为中心”,一切为了病人,救死扶伤,防病治…     

医院绩效管理研究进展

通过分析当前国内外医院绩效管理现状,提出探索建立由绩效计划-绩效实施及改进-绩效考核（评价）-绩效反馈及辅导-绩效开发与应用的绩效管理循环组成的,适合医院医务人员全面完整的绩效管理体系,在医院内部施行真正管理学上的绩效管理。切实调动医务人员的工作积极性和挖掘他们的潜力。增强医院的运行效率,推动医院的可持续发展,提升医院的核心竞争力。     

医院树立和落实科学发展观应把握的几个问题

党的十六届三中全会提出了科学的发展观,强调坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展.以科学发展观为指导,着眼于医院整体建设的需要,认真把握医院发展的客观规律,进一步丰富发展内涵,创新发展观念,破解发展难题,为医院的跨越式发展和医疗事业的兴旺提供新思路.     

用综合评价方法构建医院药学人员绩效考核体系

目的:探索构建医院药学人员绩效考核体系。方法:通过德尔菲法咨询院内、外9位专家,确定绩效考核体系构建方法,即采用综合评价方法,包括平衡计分卡法、关键绩效指标法和360度考评法等方法,形成初步的考核指标及权重,再通过问卷方式调查北京市9家三级甲等综合医院360名药学工作人员(占药学工作人员总数的37%),确定最终的考核体系。结果:根据医院药学不同岗位的职责,确定了各岗位的绩效考核指标及权重,指标包括日常工作、顾客评价、内部流程和学习与成长4个维度,赋予日常工作指标总分100分,后3个维度的指标采用在第1个指标得分基础上加减分的方式,以分值占总分的比重来体现指标的权重,从而构建了一套绩效考核体系。结论:通过综合评价方法构建的医院药学人员绩效考核体系较为全面、客观,为实施有效的绩效管理打下基础。     

用加权秩和比法动态评价县级医院经营管理绩效

目的:探讨用加权秩和比法动态综合评价某县级医院经营管理绩效。方法:采用加权秩和比法对成都市某县级医院2009～2010年主要经营管理指标进行动态综合评价。结果:①该院2010年工作量指标、诊疗效果和经营指标均好于2009年;工作效率指标较2009年略有下降。②2010年医院总体综合经营管理绩效较2009年有所提升,但统计学意义尚不显著(P>0.05)。结论:采用加权秩和比法对县级医院经营管理绩效进行动态综合评价,结果表达直观明晰,有实用价值。