应用临床路径测算单病种成本的探索

医院成本核算是医院经济管理的重要内容。文章综述了以单病种临床路径为基础的成本核算相关研究成果,并对研究现状进行总结和分析,提出以单病种临床路径为基础进行成本核算研究是医院成本核算管理的新模式。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

单病种临床路径的成本核算管理研究进展

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,医院加强成本核算,走“优质、高效、低耗”的发展之路,将是建设节约型社会的必然要求,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。以单病种临床路径为基础进行成本核算研究是医院成本核算管理的新模式。本文综述了以单病种临床路径为基础的成本核算管理的国内外相关研究成果,并对研究现状进行了总结和分析。     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

《成本核算信息管理系统》在军区三级甲等医院中的部署应用

医院成本核算及管理是科学发展观在医院的具体实践,是新形势下强化医院科学管理、推进医院全面发展的一项重要任务,是医院经济管理的重要手段。近几年,军队医院在成本核算方面进行了积极尝试和探索,解放军第252医院是北京军区成本核算的指定试点单位,并取得一定成效。     

对医院全成本核算及控制的探索

医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

强化成本核算职能建设 推动医院经济快速发展

成本核算是医院经济管理的基础。明确成本核算的重要性,认真理清影响成本核算的主要因素,才能正确发挥成本核算的激励职能、分析职能和管理职能作用,促进医院经济快速、稳健、持续发展。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

浅谈医院的成本核算

医院成本核算是医院经济管理的重要内容，是医院提升竞争力的有效办法。医院成本核算需要确定核算的对象和范围，在考虑人民群众利益的情况下，平衡好总体与局部的利益，挖掘医院的管理潜力，通过建立科学、合理的成本核算模型进行核算，提高成本核算水平，真实反映医院的经济效益，提高医院竞争能力。     

军队医院经济管理理论研究的方向和空间

本文回顾了“十五”期间军队医院经济管理理论研究总体思路,重点从军队医院会计要素的13个层面、74项指标基础上揭示医院经济结构,调整制定成本核算项目和分摊标准,及全面推行会计核算的内容、原则等,分析了新时期军队医院经济管理理论研究的方向和空间。     

浅谈新修订的医院财务、会计制度实施对医院经济运行影响

从新修订制度改革内容切入,重点阐述新制度在医院预算管理、成本核算、固定资产管理及引入注册会计师审计等几个方面对医院经济运行产生的影响。     

深化医疗成本核算提升医院经济管理水平

在社会主义市场经济条件下,医院的成本核算越来越受到人们重视.本文通过对我院1999年-2003年近5年来医疗成本和医疗收入的对比分析,就军队医院如何把握市场,创新手段,加强管理,降低成本,提高医院经济管理水平提出应对措施.     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

医院全成本核算的探索与实践

本文根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》要求,经过近一年的探索和实践,构建了“以医院财务制度为背景,成本管理为基础,绩效考核为平台”的科室全成本核算模式。该模式在管理体制、运行机制、方法工具等方面进行了创新,以及在医院经营管理、提升医疗服务能力、促进经济运行结构调整、引导科室成本控制等方面取得了显著成效。一年以来,该模式运行平稳,实现了医院全成本核算的“软着陆”。本文就我院一年来的工作实践进行了总结,以期为医疗行业推进全成本核算提供参考。     

关于加强医院财务管理的几点看法

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,在政府财政资金补偿不足的情况下,医院要通过管理提高经济效益,必须通过建立健全财务规章制度,加强预算管理,发挥预算管理的作用,加强医院成本控制,节能降耗,降低医疗服务成本和运营成本,加强投资理财,积极开展投资可行性研究分析及流动资金理财增值工作,获取最大效益,保证医院的可持续发展。本文就如何加强医院财务管理工作提出一些粗浅看法。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

中外医院成本控制比较

本文重点对中外医院成本控制进行比较研究,目的是通过对比分析,找到差距,研究改进方法,对医院成本的有效管理和控制,获得良好的社会和经济效益。     

制定相关指标全面评价医院经济效益的方法初探

我院于1999年12月开展成本核算工作，运用经济手段加强医院管理。但成本核算只是医院经济管理手段之一，不能全面反映医院整体经济情况。为此，我们制订了相关经济效益评价指标，力求对医院整体经济效益进行分析，并对，如何准确评价医院经济效益作一探讨。     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。