“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1～12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1～12月设为观察组,在“五常法”的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果：观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高（P ＜0．05）。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少（P ＜0．05）。结果：使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

五常法在院前急救车管理中的运用

目的运用五常法对急救车内环境、设备、物品、药品进行规范管理,提高院前急救效率.方法建立急救车五常法管理标准,进行全员培训,按五常法管理标准,根据急救车上物品的种类、用途、使用频率等采用分层、分类管理.结果一年来,急救物品完好率,应急合格率及急救物品的“四定”管理达标率均明显提高;护士抢救准备物品时间明显缩短.结论将五常法巧妙运用于急救车管理管理中,使工作更科学、便捷及有效,提高院前急救成功率,确保护理安全.     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1~12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1~12月设为观察组,在"五常法"的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果:观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高(P0.05)。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少(P0.05)。结果:使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

院前急救物品应用“五常法”管理与效果评价

目的探讨“五常法”在院前急救物品管理中的应用效果。方法通过培训,制定、完善制度、流程和考核标准,按照“五常法”实施管理。结果应用“五常法”管理提高了急救物品的合格率和护理质量。结论院前急救物品应用“五常法”的管理,优化了急救车单元的环境,提高了工作效率和护士素质,是保证院前急救工作顺利开展的有效方法。     

运用五常法加强口腔门诊护理流程管理的临床效果观察

目的:探讨运用五常法加强口腔门诊护理流程管理的临床效果。方法:将五常法应用于口腔门诊护理流程管理中,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律共五个方面,比较运用五常法前后口腔门诊护理质量合格情况以及护理满意度等。结果:运用五常法后,口腔门诊在口腔器械准备、仪器性能、急救物品管理、无菌消毒合格、诊室环境等方面的合格情况均显著升高(P<0.05),口腔门诊护理满意度明显提高(P<0.05)。结论:运用五常法加强口腔门诊护理流程管理,可明显改善口腔门诊护理质量的合格率,显著提升护理满意度,降低护理风险,有利于护理质量持续提高。     

5S管理法应用于手术室室间物品管理

目的探讨手术室室间管理新方法。方法应用五常法进行室间物品的管理,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果实施五常法前后物品过期重消毒、环境整理、查过期物品耗时、寻找摆体位物品耗时、接台备物时间进行对比,耗时明显减少。结论应用五常法对室间物品管理提高工作质量和效率,值得提倡。     

手术室一次性物品管理应用"五常法"的体会

目的 引入"五常法"管理,改善一次性物品间的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境.方法 找出手术室护理工作中存在的问题,应用"五常法"理论加强规范管理.结果 改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广.     

五常法管理模式在手术室护理配合中的应用

目的：探讨五常法在手术室管理中的应用效果。方法：应用五常法原理,对人的言行、物品的摆放、手术室环境等定期进行检查评估和规范改进,将五常法活动按标准要求,逐渐从形式化向习惯化推进。结果：五常法管理的应用,改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,手术器械、贵重仪器、急救药品以及手术室护理质量等明显得到改善,提高了手术患者和手术医护人员的满意度。结论：五常法能改善手术室的工作方法和环境,确保患者的医疗护理安全,从而提高工作效率和质量,提升手术室的形象。     

五常法在基层医院手术室的应用及效果

目的探讨五常法在基层医院手术室的应用效果,规范基层医院手术室管理。方法将2015年7月至2015年12月未实施五常法的时间段设为常规组,将2016年1月至2016年6月实施五常法后的时间段设为观察组,对手术室护理中存在的问题及应用五常法理论加强规范管理的措施进行分析,并将两组物品、器械管理的综合效果进行对比。结果观察组的物品、器械管理效果明显优于常规组,差异具统计学意义(P0.05)。改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,提高了手术室护理工作效率。结论五常法是科学有效的管理方法,作用显著,适合基层医院推广。     

"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。     

五常法在流动献血车物品管理中的应用

目的：探讨流动献血车采用“五常法”进行物品管理的作用和效果。方法：应用“五常法”对流动献血车上的物品进行管理，包括仪器、设备、物料、血液储存及运输等。结果：通过应用“五常法”对流动献血车上的物品进行管理，减少了取用物品时间，保证了物品在有效期内应用，减少了浪费，提高了工作效率。结论：应用“五常法”加强对流动献血车物品管理，提高了工作效率，并确保了血液和献血者、用血者安全，促进了无偿献血事业的发展。     

在口腔门诊护理中五常管理的应用效果分析

目的:分析在口腔门诊护理中五常管理的应用效果。方法:对我院口腔门诊2011年应用五常管理前后各两年间的诊室环境合格率、贵重仪器性能完好率、无菌物品合格率、急救物品完好率、器械准备状态完好率以及患者满意率情况进行对比分析,总结五常管理的应用效果。结果:研究结果显示,应用五常管理之后,诊室环境合格率、贵重仪器性能完好率、无菌物品合格率、急救物品完好率、器械准备状态完好率以及患者满意率明显提高(P0.05)。结论:在口腔门诊护理中五常管理具有良好的应用效果,值得在临床上推广应用。     

"五常法"在普外科护理管理的运用

目的 应用五常法管理,改善病区环境,提高护理工作质量.方法 对病区环境进行评估,做好实施前的必备工作,运用五常法制定具体的管理方法并进行管理.结果 病区环境得到明显改善,所有物品30秒内取出和放回率达99.6%.清洁责任分工明确,个人养成了良好的行为习惯.使患者、家属综合满意度只有90%左右.     

综合科护理中“五常法”的应用

目的：探讨“五常法”在综合科护理中的应用,为患者提供更加优质的护理服务。方法回顾性分析“五常法”管理在我院综合科护理中的实施情况及效果。结果“五常法”经过1年在综合科的应用,医生对护士的满意程度显著提高,（P〈0.05）,患者对护理病区环境的满意程度显著提高（P〈0.05）,患者对护士的护理服务满意程度显著提高（P〈0.05）。结论“五常法”在综合科护理中的应用,能够极大地改善医疗环境,提高服务质量以及患者的满意度,在临床中值得大力推广。     

“五常法”在供应室物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在供应室物品管理中的应用效果.方法 科室成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室物品管理中.结果 提高供应室物品管理质量及工作效率,消除不必要浪费,临床科室对供应室满意度提高.结论 "五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点.它在供应室物品管理中的应用,有助于提高供应室物品管理质量,从而提升供应室形象.     

"五常法"管理在急危重症的实践及体会

目的:探讨急危重症医学部应用"五常法"对改善医护人员工作环境、病人就诊、住院环境的作用.方法:运用"五常法"对病区环境、工作流程进行管理,并定期检查进行评估.结果:医护人员的工作环境及病人住院环境得到改善, 病人满意度、抢救成功率、物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提高了医院形象.结论:"五常法"是医院科学管理的有效方法,实施易,见效快,值得推广.     

手术室管理中应用"五常法"的探讨

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核。结果手术科室和患者对手术护理质量的满意率明显提高。结论“五常法”管理能有效地提高手术室护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误。     

五常法在输液治疗车物品管理中的应用

目的探讨运用“五常法”科学规范管理输液治疗车用物的方法。方法全面掌握老年输液患者所需用物,对照“五常法”标准,进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。结果输液治疗车物品管理良好,使用安全、正常,提高了护理人员工作效率,减少工作耗时,增加了护理人员工作舒适度,保证工作质量,降低了护理风险,提升老年病科患者对护理工作的满意度。结论对输液治疗车用物实施“五常法”管理,能创造安全、舒适、整洁、高效的输液流程,提高老年病科的工作质量和效率。     

浅谈五常法在儿科新生儿室的运用

目的改用“五常法”的管理,寻找高护理质量的适应模式,降低成本,利用有效的资源,提供最佳的服务.有效提高医疗护理人员的整体素质,改善工作环境,提高工作效率和工作质量,确保病人安全.方法找出新生儿室临床护理工作中常存在的问题,应用“五常法”的理论加强规范管理.结果改善住院环境,提高了家属对服务及工作人员的满意度,提高了科室形象及工作效率,加强管理意识,防范了医疗差错及纠纷.结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施简单,效果好,值得推广.