医院何妨公开医疗服务成本

前不久闹得沸沸扬扬的江苏医疗服务项目价格改革方案最终不得不在一片反对声中宣告暂缓推行。综观此次江苏医疗服务项目价格改革方案出台受阻的始末,笔者认为,是医疗服务成本测算的不透明导致了社会各界的反对,从而最终导致该方案的搁浅。     

广州市社区公共卫生服务成本测算研究

目的:对广州市社区公共卫生服务成本进行系统全面的测算,为社区公共卫生服务补偿提供科学的决策依据.方法:通过文献研究、专家小组讨论、现场问卷调查的方法,收集广州市65家社区卫生服务中心2007年11项公共卫生服务项目的成本测算原始数据,采用建立模型的方法对成本进行测算.结论:目前,广州市对常住人口财政补偿社区卫生服务中心公共卫生服务25元/人年,年标准偏低,不能弥补实际成本,建议按照标准成本对社区公共卫生服务工作实施政府购买.     

北京市月坛社区卫生服务中心服务项目的成本测算

目的测算北京市月坛社区卫生服务中心(中心)项目成本,为政府完善社区卫生服务补偿机制提供参考依据。方法调查中心2006年度社区卫生服务项目数据。对全科医生、社区护士、防保人员的工作内容及其所用时间进行一周的追踪调查。应用项目成本测算方法计算出各社区卫生服务项目成本。结果2006年度中心开展各类社区卫生服务项目60个(政府制定了收费标准的项目13个)。个体卫生服务项目11个,公共卫生、准公共卫生服务项目49个。单位服务实际成本较高的项目有慢性疾病普查、各类健康教育和健康指导、肠道门诊、传染病访视、应急接种与强化免疫、城市病媒监测与报告和计划免疫资料统计评价与管理。结论社区卫生服务机构提供的服务以公共卫生、准公共卫生服务项目为主,需要政府大力支持。缺乏符合社区卫生服务特色的收费价格体系。     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

深圳市福田区社区卫生服务项目成本测算

目的 测算深圳市福田区社区卫生服务项目成本,为制定社区卫生服务收费标准,明确政府补偿额度提供量化依据.方法 调查深圳市福田区2004年正常运营的27个社区卫生服务中心医务人员,获得各项目医务人员实际耗费时间;通过咨询专家获得各项目次均社会劳动时间;最后采用时间分配系数法进行成本测算.结果 福田区社区卫生服务日工作成本344.10元,每人每分钟工作成本0.88元.深圳市福田区2004年开展的76个社区卫生服务项目中,57个标准成本高于实际成本,占服务项目总数的75%,19个实际成本高于标准成本.结论 大部分项目标准成本高于实际成本,与深圳市福田区社区卫生服务中心平均医务人员数量偏少、人均医疗卫生服务量大、卫生服务工作效率较高的情况相一致.建议加强社区卫生服务中心成本管理和效率监控,同时以成本测算结果作为制定社区卫生服务收费价格和政府定额补助的依据.     

某三甲医院人力资源招聘成本测算与分析

通过知情人物访谈从相关部门获取成本测算的各项资料,采用成本计算的相关方法对某三甲医院2007-2009年度招聘成本的各成本项目进行归集和计算,并利用结构分析法对测算结果进行分析。成本分析结果显示人员薪酬、体检费、素质拓展费是招聘成本的前三大费用项目,成本形态分析显示该医院招聘成本中的变动成本占比处在50%～60%之间,固定成本占比处在40%～50%之间。     

保定市社区卫生服务项目成本测算与分析

目的　明确保定市社区卫生服务成本。方法　随机抽取了保定市北市区和新市区 6个社区卫生服务中心及 2个社区卫生服务站 ,回顾性调查了 2 0 0 0年度提供社区卫生服务过程中物资、劳务的消耗情况和各类社区卫生服务项目的数量 ,以及对从事预防保健医务人员的工作内容及其所用时间进行一周的追踪调查 ,应用医疗服务项目成本测算方法对社区卫生服务项目的成本进行测算。结果　社区卫生服务总成本中劳务成本占 80 1 5 % ,固定资产折旧和维修成本占 1 0 51 %。社区卫生服务中临床类服务的成本约占 50 0 0 %。结论　进一步满足居民的社区卫生服务需求 ,提高社区卫生服务效率 ,是降低社区卫生服务成本的有效途径。     

论医院信息化全成本核算

医疗服务进行全成本信息化核算是对该分类的物化劳动，活劳动的定量，定性分析，分析什么样的支出，费用进入项目成本，进入项目成本的金额是多少，什么样的支出，费用不能进入项目成本，不能进入项目成本的金额是多少。通过信息化全成本核算加强对医院实现科学预算管理，成本管理，绩效管理奠定基础。     

网络环境下医院成本管理与控制方法

依托医院网络信息平台,利用综合绩效评价和经济信息分析系统,根据成本管理与控制对象,进行收集汇总、分析处理相关数据,按照既定条件自动生成相关经济信息电子报表或专题报告,为医院各级管理人员提供实时经营决策参考依据,实现了成本管理与控制活动的数字化和规范化.     

浅谈医院的全成本核算

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、整理、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本汁划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。     

多种模型下的武汉市医院床位数测算及比较

目的：以武汉市为例,采用不同方法对床位数进行预测,并比较不同方法的预测效果,同时结合供需平衡的原则,为该市的床位资源调控提供建议。方法：利用Holt模型、ETS模型以及GM（1,1）模型等多种方法,对武汉市的床位数进行预测。结果：在所选模型中GM（1,1）模型所预测结果较为理想。在标准床位利用较低的情况下,武汉的住院床位处于短缺状态的可能性较大;而在标准床位利用较高的情况下2020年住院床位过剩的可能性较大。结论：2015年武汉市床位数基本可处于供需平衡状态,而2020年病床很可能处于供需过剩的状态。     

浅议全成本管理在医院经营中的应用

目前医院经营向着“优质、高效、低耗”管理模式转变,医院经营模式的改变是随着经济增长方式转变而逐渐实现的,经营模式改变的显著特征是：一切以病人为中心,以市场需求为导向,改善就医条件,提供优质服务,降低服务成本和医院管理成本,合理降低病人医药费用。医院结合自身特点,在重视品牌意识和社会效益的同时,更关注自身的运行效率和经济效益。     

探索医院成本管理的方法与途径

就医疗市场化改革进程的加快，结合岳阳医院成本管理的经验，探讨医院成本管理的方法和途径。认为医院成本管理的关键是成本控制，其管理方法包括成本的前馈预测、过程控制和事后控制。其有效途径是扩展业务、优化收入结构、建全制约机制，以提高科学管理水平。     

云南省开远市社区卫生服务项目成本测算研究

目的 对云南省开远市M社区卫生服务中心的成本进行分析，测算出各服务项目的实际成本和标准成本参考值。方法 采用《社区卫生服务站／中心经济运行状况调查表》进行资料收集。结果 社区卫生服务项目成本测算平均每个项目的标准成本参考值只有实际成本的1／3左右；该机构医疗卫生服务成本约是非医疗卫生服务成本的4倍。结论 提示当地财政对社区卫生服务人员的补贴额度尚存一定的提升空间；开远市社区卫生服务还有较大潜力，应及时调整非医疗卫生服务成本所占比重过低的状况。     

适应市场经济加强医院成本管理

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理的发展趋势.在未来医疗市场竞争中,除了技术与质量的竞争外,将是追求成本最小化的走向.医院要想在医疗市场竞争中占有一席之地,降低成本是重要的前提.加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益,但提高医院的经济效益不是最终目的,实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务,又能相应的降低病人的医疗费用.     

医院全成本核算之我见

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

医院全成本核算之我见

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

民政医院实行全成本核算的问题与对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争越来越强,民政医院必须在医院整体规模建设和医疗技术力量建设的基础上狠抓全成本核算,有效的利用人财物等资源,提高效率、降低成本,为民政医院的可持续发展提供动力。本文分析了民政医院实行全成本核算存在的全成本核算意识不强,信息化建设水平落后,缺乏专业的人才技术队伍,财务管理职能没有有效发挥等问题,并提出了相应的对策。     

关于高校学生培养成本测算的探讨

该文对高校学生培养成本测算中标准学生数的确定，成本的构成，高校生均成本测算的具体方法进行了探讨。重点研究了高校哪些支出应计入成本，哪些不计入成本，以及学校总生均成本和各专业生均成本归集分摊的方法。