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1.
基于价值链的医疗成本管理探微 总被引:10,自引:0,他引:10
以医院公益化服务目标为出发点,以实现医疗服务价值链管理目标为基础,对医疗服务价值链的成本管理过程中的优化决策、目标确定和控制分析的方法及手段进行了探讨,提出了基于医疗服务价值链管理的成本管理新的思路和方法。 相似文献
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医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力。同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据。2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效。 1 传统成本核算存在的问题 相似文献
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财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平。提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理。1存在的问题维修成本核算管理中的常见问题:①后勤维修物资管理分类不细。维修材料种类繁多,用途不同,材料分类不细、品种项不具体、不单一的缺陷,影响耗用各种材料实际成本计算的准确性,同时反映了管理工作的薄… 相似文献
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杜良莉 《河南预防医学杂志》2006,17(4):251-252
卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动的总和是医疗成本。医疗成本的核算是按照《医院财务制度》的规定,核算医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及相关费用支出的数额、构成和水平。医疗成本核算是医院借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争力。由此可看出,成本及其核算在医院管理中的重要性,其具体表现在以下几点。1医疗成本核算能全面客观地反映医疗活动中的… 相似文献
5.
陈琼 《江苏卫生事业管理》2006,17(5):54-55
现代医院成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程.随着成本管理范围的不断扩大,药品存货控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.如何使药品存货的总费用最低,是药品存货控制所要研究的核心问题.医院药品存货管理和企业存货管理一样,是研究如何以最低成本来达到最佳库存,以达到满足临床科室和生产部门良好运行的需要.但它和企业又不一样,医院药品存货存在不确定性,有些急、常用药品不储备不行,储备多了又不一定用.所以,药品存货管理主要有两点:一是药品存货成本需最低化,药品存货成本一般包括资金成本、储存成本、订购成本、其他成本.二是储存药品的品种数量需最佳化.而最佳存货成本和最优储存结构的结合点就是医院药品存货管理的最佳状态.…… 相似文献
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医院的成本管理与决策 总被引:10,自引:2,他引:8
严伯荣 《中华医院管理杂志》1999,15(12):734-735
卫生部、财政部联合制定的《医院会计制度》、《医院财务制度》于1999年始全面施行。为医院的成本核算、管理、控制奠定了一定的基础。在医院的整个管理体系中,经营成本管理将如何体现呢?本文就现代成本管理中应强化决策机制,引进和使用决策模式,通过对存货控制、目标控制和成本效益分析,成本决策模式及其相关问题,揭示决策机制在现代成本管理中的作用进行探讨,以期达到在实际中的运用。一、存货控制中的成本决策现代成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程。随着成本管理范围的不断扩大,存货控制已成为医… 相似文献
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成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。 相似文献
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为了更好地使医院推行管理会计,充分发挥管理会计的职能,通过成本管理、决策分析和评价、人本管理等三个方面的合理运行,降低医疗成本,提高医疗服务质量,解决看病贵、看病难的问题;使医院运行和决策更具科学化,实现医院价值最大化,医疗收费最低化,医疗服务最优化。坚持以人为本,充分挖掘和使用人力资本,把人本管理和成本管理充分有机地结合,使医院资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力资源的急功近利行为,发挥管理会计在进行预测、决策、规划与控制过程中的指导意义,使管理会计的预测、规划更加快捷、便利。 相似文献
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段亚梅 《中华现代医院管理杂志》2006,4(3):19-20
通过成本核算在医院管理中的应用,总结医院开展成本核算的意义,分析开展成本核算过程中遇到的难点,寻找解决难点的方法,从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能,达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的。构建低成本经营优势。 相似文献
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<正> 医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核。是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。1 医院成本管理的基本要求1.1 健全成本管理的组织体系 医院成本管理涉及医院 相似文献
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医院战略成本管理中的价值链分析 总被引:3,自引:0,他引:3
医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法 ,目的在于帮助医院确立竞争战略 ,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度 ,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。医院向患者提供医疗服务的过程既是价值形成的过程 ,同时也是费用的发生过程和成本的形成过程。按照经济和技术的相对独立性 ,可以将医院的价值形成过程分解为既相互独立又相互联系的多个价值活动 ,这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源 ,同时形成一定… 相似文献
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医院实行成本核算,是医院经济管理的主要内容,也是改善经营,提高科学管理水平的客观要求。进行成本核算,对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较,能够正确反映成本的变化情况,便于采取措施,控制费用,提高经济效益。由于医院内部机构和人员较多,医院 相似文献
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医院加强成本管理与成本核算的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
医疗费用增长过快是导致群众看病难、看病贵的重要原因之一。为此,国家出台了一系列的政策和措施控制医疗费用的增长,主要包括开展“医院管理年”活动、进一步规范医疗收费行为、实行单病种限价、控制药品加成等。这些政策和措施的出台,医院的收入必将受到重大影响。因此,医院必须加强成本管理,从而降低医疗服务成本,提高医院的营运能力和生存发展能力。一、明确成本管理各相关部门的责任,建立绩效考核体系从组织管理架构来讲,职能部门对医院的各项支出负有不可推卸的管理责任。但是目前职能部门更多地注重临床部门的管理,而忽视了自身的管… 相似文献
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试论医院的战略成本管理 总被引:11,自引:5,他引:11
医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。 相似文献
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浅论医院医疗成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
杜良莉 《河南预防医学杂志》2006,17(3):191-192
医院医疗成本管理在医院管理中有着举足轻重的作用,它不仅促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,改善经济管理,还能够增强员工的成本意识,节支降耗,让病人以最大实惠得到最好的医疗服务,推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。1医疗成本医疗成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体… 相似文献
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将标杆管理法应用于医院的成本控制,由政府联合行业内成本管理居于领先地位的医院共同进行流程再造、成本控制等过程的管理分析,进而确定各项控制指标,并加以推广,以加强医疗行业的内部经营管理,降低成本,最终达到提高医疗服务效率、减轻病人负担的目的。 相似文献
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加强医院物资采购管理之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
周良贵 《江苏卫生事业管理》2003,14(6):75-76
切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。 相似文献